更為長久的發(fā)展，這是每個調味品廠家經營目標所在。向著這個目標前行，企業(yè)不能只是一味的“閉眼”，至關重要的是看看清楚當前所處的環(huán)境，搞得清楚面臨的現(xiàn)狀，才可談未來的突破。規(guī)避有風險的傳統(tǒng)經營模式，以新力量來面對行業(yè)的洗牌。     調味品經銷業(yè)，競爭處于無序狀態(tài)，價格競爭往往成為主要競爭手法。一位知名的調味品經銷商，曾經很無奈地說，調味品，調味品廠家對我們的所謂指導，就是鋪貨，買贈，十送一，搞來搞去，你也這么做促銷，我也這么做活動，你也鋪市，我也車銷，用的總是那一套，對于二批商沒有什么新鮮感和刺激，所謂刺激二批商的積極性，那只是廠家的自娛自樂，終端根本無法啟動，貨鋪了，錢壓了，就是沒有回頭客。     調味品經銷商在產品同質化、市場運作手法同質化的今天，體現(xiàn)出很多的無奈，后，競爭有效和直接的方式，便是殺價格，一路血拼到底，尤其是經營、暢銷產品的調味品經銷商尤其如此。     這些，都是調味品(調味品代理)經銷業(yè)競爭無序下典型做法，要改變這種現(xiàn)狀，需要調味品廠家人員和經銷商一起努力去改變;對于經銷商來講，選擇一個好的產品，精心運作個兩三年，就有很好的收成了，它需要廠商良好的運作。     調味品行業(yè)面臨洗牌，不管是調味品廠家，還是企業(yè)經銷商都不能坐以待斃，適宜找出新的出路。也正為如此，行業(yè)創(chuàng)富運營聯(lián)盟順應局勢而生。創(chuàng)富運營聯(lián)盟是行業(yè)同仁為適應日益惡劣的經營環(huán)境而興起的一種新的戰(zhàn)略組織模式，聯(lián)盟對不同關系類型的企業(yè)在經濟利潤、知識存量和企業(yè)競爭能力方面具有不同的效應，在解決調味品行業(yè)痛點的基礎上分析聯(lián)盟效應問題具有重要的現(xiàn)實意義。     隨著調味品行業(yè)內的矛盾日益激烈，以資源共享為載體的行業(yè)創(chuàng)富運營聯(lián)盟成為經銷商進行合作的新形式，目前聯(lián)盟大多在關注和解決行業(yè)經營弊端，主要發(fā)揮增強企業(yè)盈利利潤的做歐陽，許多學者也提出了贊同的觀點。