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美廚中國:調味品企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)開拓新發(fā)展
2016-05-24 (à′?′: ì???í?)
美廚中國移動電商平臺是中國具實力的食品行業(yè)電商平臺,擁有數(shù)十年的互聯(lián)網(wǎng)運營和維護經驗的專業(yè)信息化服務商北京信融集團提供全程技術支持,陜西三原香芝廊調味食品有限公司全權運營。美廚中國致力于營造一個健康發(fā)展的食品行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈系統(tǒng),以的線上服務、商家推廣流程以及一線的技術水準為基石,構建食品行業(yè)聯(lián)盟,與合作伙伴一起共同營造食品行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展環(huán)境,構造具有強大生命力的、實現(xiàn)相互依存共同發(fā)展的IT產業(yè)鏈,向入駐商提供更高層次、綜合性的整體解決方案和推廣服務,更加地、有效地滿足入駐商家的應用需求,有效促進伙伴聯(lián)盟成員的“協(xié)同、共生、共贏”。
經濟水平的發(fā)展促使人們生活水平有了提高,對于調味品(調味品招商)企業(yè)來說,單純的低價策略營銷方案已經過時,研發(fā)出適合消費者的消費習慣和口味的調味品才是重點。企業(yè)的發(fā)展應從主要與競爭對手鏖戰(zhàn)轉戰(zhàn)到注重消費者的需求上來,同時摒棄不正當競爭的方式開展合作,達到互利共贏的局面。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,以商超為主的營銷模式已然過時,調味品企業(yè)應根據(jù)自身情況及時調整產業(yè)布局及產品渠道。通過垂直市場的開發(fā)來完成自身產品和目標市場的定位,同時制定相應的營銷策略和產品組合。
管理方面來看,隨著營銷環(huán)境的變化,原本依賴于人力型的方式也將發(fā)生變革,粗放的管理手段已不適應產業(yè)的發(fā)展需求。通過大數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)科技的應用,讓管理模式化、系統(tǒng)化,新技術必將提升溝通效率,因此企業(yè)采取行動的速度也將大大加快。
傳統(tǒng)企業(yè)接受互聯(lián)網(wǎng)的幾個過程。調味品企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng),現(xiàn)在不是要不要做的問題,而是如何才能做的更好!
■先是“不關心”
新生事物的出現(xiàn),很多企業(yè)還未瞬間感觸到對自己有多大影響,認為這是年輕人玩的東西,和自己的生意無關,在本身就繁忙的工作中,沒有更多時間關心這個新生事物,表現(xiàn)出“不關心”的態(tài)度。
■再是“不相信”
當偶爾聽到有些企業(yè)開網(wǎng)店賺錢了,賺錢的利潤比你現(xiàn)有經營了幾十年的企業(yè)還要高,他們不相信;當聽到有些企業(yè)通過手機軟件改變了原來的銷售模式,他們不相信;當聽到有些企業(yè)通過線下線上的結合,改變了一部分人的消費習慣,他們還是不相信。他們認為這些都是炒作,至少說不相信發(fā)生在自己的圈子里,都是其他圈子的事情。
■后是“不可思議”
不久后,你突然發(fā)現(xiàn)你的某個同行,原來遠不如你,但突然間變的如此的強大,銷量猛增,擴展有序,復制有方,你會覺得不可思議,不知道如何去抵擋來勢兇猛的這種變化。這種不可思議會在近幾年,在不同行業(yè),不同地區(qū)發(fā)生的越來越多,因為移動互聯(lián)網(wǎng)的應用太廣,太深,每一個環(huán)節(jié)的應用,都雷同于在某個地方,布署了一門大炮,增加了一枚,在某一個我們不知道的時刻,都會攻擊我們原有的地盤。這就是“武器時代”的威力!
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