以前出國的小伙伴面對外國的面包香腸等主食，可是苦了這個從小到大被大中國美食寵壞了了的胃。隨著全球貿(mào)易電商潮流的來臨，各國的美食也能進(jìn)入當(dāng)?shù)氐某校?ldquo;”老干媽在如今的各大華人超市也能一見倩影。 　　老干媽這類具有中國特色的調(diào)味品進(jìn)入國際市場也不是一帆風(fēng)順的。起初，老干媽在香港和臺灣等市場進(jìn)行試水，待有了一定的經(jīng)驗后，老干媽開始了向全球市場進(jìn)軍的步伐，雖然期間也面臨著復(fù)雜嚴(yán)苛的食品出口程序、海外市場的品牌侵權(quán)案等問題，但截至目前，老干媽已擁有多達(dá)40多個國家和地區(qū)的海外市場（調(diào)味品招商）。 　　除了老干媽，我國廚房里常見的調(diào)味料還有王守義的十三香、李錦記的叉燒醬、茂德公的香辣醬等等為人所熟知和喜愛的品牌。面對國內(nèi)外市場的競爭，調(diào)味品行業(yè)如何走出一條新的發(fā)展之路來? 　　經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展促使人們生活水平有了提高，對于調(diào)味品企業(yè)來說，單純的低價策略營銷方案已經(jīng)過時，研發(fā)出適合消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和口味的調(diào)味品才是重點(diǎn)。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)從主要與競爭對手鏖戰(zhàn)轉(zhuǎn)戰(zhàn)到注重消費(fèi)者的需求上來，同時摒棄不正當(dāng)競爭的方式開展合作，達(dá)到互利共贏的局面。 　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，以商超為主的營銷模式已然過時，調(diào)味品企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局及產(chǎn)品渠道。通過垂直市場的開發(fā)來完成自身產(chǎn)品和目標(biāo)市場的定位，同時制定相應(yīng)的營銷策略和產(chǎn)品組合。 　　管理方面來看，隨著營銷環(huán)境的變化，原本依賴于人力型的方式也將發(fā)生變革，粗放的管理手段已不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求。通過大數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)科技的應(yīng)用，讓管理模式化、系統(tǒng)化，新技術(shù)必將提升溝通效率，因此企業(yè)采取行動的速度也將大大加快。