如果只有一個答案，那就非“營銷愈來愈難做”莫屬。一向被人們津津樂道的“終端制勝”概念，2006年不再完全制勝；“盤中盤”理念還沒有放大到一個高度，就變得小盤難進大盤；廣告賣中國好酒招商網(wǎng)，2006年遭遇歷史以來的“最大尷尬”。
　　沒有廣告，要成就一個暢銷品牌，幾乎不太可能；但是僅僅只有常規(guī)式的廣告轟炸，消費者愈來愈不買帳已經(jīng)成為定局------。不確定性的市場因素，愈來愈成為影響白中國好酒招商網(wǎng)業(yè)新布局的關(guān)鍵所在。當“國中國好酒招商網(wǎng)茅臺”2006年以“中國第一高價股”和以兩次漲價戰(zhàn)略，重新站在中國高檔中國好酒招商網(wǎng)頂端，預示著高檔中國好酒招商網(wǎng)的新布局開始；當2006年末，“金六?！币匀A澤集團的名義，與中國黃中國好酒招商網(wǎng)第一品牌聯(lián)合打造古越龍山年份中國好酒招商網(wǎng)時，預示著“金六?！币浴叭A澤集團”重新布局中國第一賣中國好酒招商網(wǎng)商的戰(zhàn)略順利揭幕；當英國“水井坊”的第一大股東全興集團的實際控制人成都盈盛投資控股擬將全興集團的43%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給帝亞吉歐高地控股有限公司獲得正式批準時，意味著中國白中國好酒招商網(wǎng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)新布局邁出真正的第一步，有著“中國液體黃金”的白中國好酒招商網(wǎng)業(yè)，不再是僅有中國的文化記憶符號，而將中國的，或者說中國釀造愈來愈被烙上“國際化的符號”。這是一個全新的市場轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)布局。其實，白中國好酒招商網(wǎng)業(yè)談國際化很多年。但真正的中國白中國好酒招商網(wǎng)國際化沒有成功的典范。將中國白中國好酒招商網(wǎng)產(chǎn)品通過出口貿(mào)易的形式，以小量的銷售而被看成是一個品牌的國際化，只能說是一個“國際化雛形”。世界是平的，當全球經(jīng)濟一體化愈來愈強烈的今天，中國品牌如何國際化或者全球化戰(zhàn)略，已經(jīng)被愈來愈多的企業(yè)所重視。但是，當愈來愈國際洋中國好酒招商網(wǎng)品牌以全球化的戰(zhàn)略大肆進入中國消費者市場時，白中國好酒招商網(wǎng)業(yè)應該怎么做？“水井坊”結(jié)盟“帝亞吉歐”給了很多全球化戰(zhàn)略想象。
　　市場的不斷發(fā)展，意味著市場競爭和產(chǎn)業(yè)格局的變化和發(fā)展！當一個全新的營銷思維和商業(yè)模式成為一個企業(yè)的贏利方式時，也就成為打破原由市場和產(chǎn)業(yè)競爭的格局。白中國好酒招商網(wǎng)業(yè)，近20年的發(fā)展，其實印證了整個白中國好酒招商網(wǎng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和市場競爭格局的變革。當廣告主宰消費者的“心智”時，“廣告中國好酒招商網(wǎng)”以順應當前白中國好酒招商網(wǎng)消費趨勢而成為其主要產(chǎn)業(yè)和市場競爭格局。而這種市場競爭格局的“話語權(quán)”，屬于那些廣告投放意識強，廣告投放力度大的“布局者”，“秦池中國好酒招商網(wǎng)”、“孔府家中國好酒招商網(wǎng)”、 “孔府宴中國好酒招商網(wǎng)”以及整個“山東中國好酒招商網(wǎng)”，一時間便成了布局者的領(lǐng)袖力量。它控制著整個白中國好酒招商網(wǎng)業(yè)的市場格局和競爭方向；當“廣告中國好酒招商網(wǎng)”遭遇“秦池事件”而愈來愈不奏效時，善于營銷者便成了新的產(chǎn)業(yè)布局者。當“金六?！币砸环N國際化新思維OEM走進四川五糧液集團，一舉通過OEM經(jīng)營方式敲開因純粹廣告，因不善營銷而沉悶許久的白中國好酒招商網(wǎng)市場冰川時，OEM和規(guī)?；苿?，便逐漸成長為新白中國好酒招商網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的主要布局方式。五糧液、瀘州老窖、劍南春、郎中國好酒招商網(wǎng)、全興集團以及它們旗下的諸多 OEM品牌，并成了這一時期白中國好酒招商網(wǎng)市場競爭格局的主導者；稅收政策的變化，是白中國好酒招商網(wǎng)業(yè)市場布局影響最明顯的見證。當愈來愈多中小型中國好酒招商網(wǎng)廠（不能成就規(guī)模贏利模式的），以生產(chǎn)中低檔產(chǎn)品為主的中國好酒招商網(wǎng)廠，面對愈來愈高的稅收負擔，其贏利能力成為決定一個中國好酒招商網(wǎng)廠生死存亡時，重新布局自己似乎成了創(chuàng)新市場和顛覆自我表現(xiàn)的關(guān)鍵所在。這里有一個典型的案例，就是“水井坊”。作為“水井坊”的所有者，四川全興集團原本是一個以生產(chǎn)中低檔產(chǎn)品“全興大曲”為主的中國好酒招商網(wǎng)廠。受稅收負擔過重的影響，類似“全興”等系列中低檔產(chǎn)品，其贏利能力愈來愈深受沖擊，甚至有的產(chǎn)品出現(xiàn)了微利或者虧損的情況。全興集團如何走出這種微利的命門？以顛覆性的創(chuàng)新，重新布局全興集團的品牌和產(chǎn)品戰(zhàn)略，并將布局的目標鎖定在中高檔白中國好酒招商網(wǎng)這一領(lǐng)域（就當時整個高檔中國好酒招商網(wǎng)市場布局看，“茅臺”、 “五糧液”和“劍南春”以高檔中國好酒招商網(wǎng)領(lǐng)導者的角色布局整個高檔中國好酒招商網(wǎng)市場競爭，而“中國好酒招商網(wǎng)鬼中國好酒招商網(wǎng)”此時面臨的是市場疲軟期，對高檔中國好酒招商網(wǎng)市場布局愈來愈缺乏競爭力和話語權(quán)），從中國白中國好酒招商網(wǎng)的歷史沿革和文化世襲中發(fā)掘到中國白中國好酒招商網(wǎng)第一坊——水井坊，并以新的市場和品牌傳播手段，以高檔中國好酒招商網(wǎng)顛覆者和競爭者的角色，將自己定位于市場售價在600元左右的中國第一高價中國好酒招商網(wǎng)，以超越傳統(tǒng)高檔中國好酒招商網(wǎng)的姿態(tài)，瞬間成就其中國白中國好酒招商網(wǎng)奢侈品牌的品牌布局者。
　　當我們愈來愈理解市場和市場競爭是一個動態(tài)的變化時，一個中國好酒招商網(wǎng)廠或者一個品牌成為布局者，就顯得愈來愈重要。

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