作為中國(guó)紅牛的包裝供應(yīng)商，奧瑞金包裝股份有限公司連日來(lái)發(fā)布多份公告，稱其收到來(lái)自泰國(guó)紅牛的民事訴訟材料，被要求停止生產(chǎn)或銷售帶有“紅牛”、“REDBULL”及圖形的產(chǎn)品，并支付3050萬(wàn)元的侵權(quán)補(bǔ)償。   　　目前奧瑞金已停牌，但與中國(guó)紅牛的合作正常，繼續(xù)為其供罐。中國(guó)紅牛母公司華彬集團(tuán)也仍在繼續(xù)生產(chǎn)銷售紅牛。華彬還在嘗試突破對(duì)紅牛這一大單品的過(guò)度依賴，繼唯他可可、果倍爽、VOSS等品牌后，今年推出了PET裝功能飲料新品“戰(zhàn)馬”，但市場(chǎng)反響并不明顯。   　　隨著商標(biāo)之爭(zhēng)從華彬集團(tuán)內(nèi)部擴(kuò)展到上下游合作商，加之其他功能性飲料的趁勢(shì)發(fā)力，內(nèi)憂外患之下中國(guó)紅牛的命運(yùn)前途未卜。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，鑒于中國(guó)紅牛在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的強(qiáng)勁表現(xiàn)，不排除雙方和解的可能。   　　 紅牛之爭(zhēng)波及上游供應(yīng)商   　　中國(guó)紅牛商標(biāo)授權(quán)糾紛波及了包裝供應(yīng)商奧瑞金。7月14日，奧瑞金發(fā)出公告，稱收到來(lái)自泰國(guó)紅牛的民事訴訟材料，里面明確標(biāo)示了“停止偽造”、“擅自制造”等字樣。   　　雖身陷訴訟旋渦，但奧瑞金公告表示，在糾紛得到終解決、訴訟取得終判決結(jié)果前，公司將正常履行協(xié)議，繼續(xù)為中國(guó)紅牛供罐。7月20日，奧瑞金董事會(huì)秘書(shū)高樹(shù)軍也向新京報(bào)實(shí)，目前公司與紅牛合作正常，但對(duì)此次訴訟的具體進(jìn)程及可能造成的影響并未回應(yīng)。   　　奧瑞金自1997年成立以來(lái)就給中國(guó)紅牛做空罐。2012年，奧瑞金與中國(guó)紅牛簽署了一份戰(zhàn)略合作協(xié)議，有效期10年。從2008年到2016年，紅牛對(duì)奧瑞金的采購(gòu)金額從7.71億元增長(zhǎng)到了49.75億元，增量達(dá)5.5倍。2016年年報(bào)摘要顯示，奧瑞金來(lái)自紅牛的營(yíng)業(yè)收入達(dá)49.75億元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)9.71億元，分別占公司營(yíng)收和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的65%以上。   　　持續(xù)升級(jí)的紅牛商標(biāo)紛爭(zhēng)給營(yíng)收過(guò)分倚重紅牛的奧瑞金埋下了隱患。實(shí)際上，依據(jù)奧瑞金2017年一季度財(cái)報(bào)，公司凈利潤(rùn)1.63億元，同比下降了47.25%，原因?yàn)?ldquo;預(yù)計(jì)受客戶需求變化及原材料價(jià)格波動(dòng)影響”。   　　盈科廣州律所知識(shí)產(chǎn)權(quán)部合伙人唐向陽(yáng)認(rèn)為，在紅牛商標(biāo)沒(méi)有進(jìn)入訴訟程序的情形下，奧瑞金可以繼續(xù)生產(chǎn)，但其命運(yùn)與中國(guó)紅牛息息相關(guān)。   　　華彬開(kāi)拓新品路難走   　　針對(duì)此次泰國(guó)紅牛對(duì)奧瑞金施加壓力，唐向陽(yáng)認(rèn)為，這是泰國(guó)紅牛的策略，實(shí)際上劍指中國(guó)紅牛。   　　公開(kāi)資料顯示，1966年紅牛維生素功能飲料誕生于泰國(guó)。1995年12月，華彬集團(tuán)拿到泰國(guó)天絲醫(yī)藥集團(tuán)授權(quán)后，開(kāi)始生產(chǎn)中國(guó)紅牛，授權(quán)合約據(jù)稱已于2016年到期，但中國(guó)紅牛方面始終未公開(kāi)續(xù)約進(jìn)展。自此，泰國(guó)紅牛與中國(guó)紅牛一直存在紛爭(zhēng)。   　　在商標(biāo)紛爭(zhēng)不明朗的情況下，華彬集團(tuán)仍在發(fā)力。自2017年7月1日開(kāi)始至年底，中國(guó)紅牛開(kāi)始推行一項(xiàng)約為1.978億元的紅包促銷計(jì)劃。   　　同時(shí)，華彬集團(tuán)在今年推出了新品“戰(zhàn)馬”，加大其廣告投入，意圖彌補(bǔ)紅牛在PET裝功能飲料市場(chǎng)的短板。而在2014年至2016年，華彬還先后引進(jìn)了唯他可可、果倍爽、VOSS等品牌。   　　業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)，華彬集中推出新品是在為可能出現(xiàn)的續(xù)約失敗提前進(jìn)行戰(zhàn)略布局。但根據(jù)媒體報(bào)道，這些新品的表現(xiàn)差強(qiáng)人意。2015年，華彬集團(tuán)在中國(guó)快消領(lǐng)域的銷售額達(dá)234.01億元，其中紅牛的銷售額為230.7億元，占比高達(dá)98%。而唯他可可與果倍爽銷售總額僅為3.31億元。   　　中國(guó)品牌研究院研究員朱丹蓬認(rèn)為，華彬集團(tuán)目前除紅牛外，VOSS、唯他可可、果倍爽主打中高端路線，目前尚不具規(guī)模，屬于導(dǎo)入期，離市場(chǎng)爆發(fā)還有一段距離。而“戰(zhàn)馬”新品定位低端，主打三、四線市場(chǎng)，只是紅牛產(chǎn)品的一個(gè)補(bǔ)充，無(wú)法助其突圍。   　　“華彬集團(tuán)需要思考的是未來(lái)怎么辦。”唐向陽(yáng)認(rèn)為，租用他人品牌總會(huì)缺乏感，而華彬想要提高自己談判的籌碼，尋求與泰方新的合作方式，還要依靠自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 　　外部市場(chǎng)面臨其他功能性飲料沖擊   　　據(jù)中國(guó)紅牛官網(wǎng)顯示，公司在全國(guó)28個(gè)區(qū)域設(shè)了40家分支機(jī)構(gòu)。2015年，紅牛營(yíng)收230.7億元，成為全國(guó)銷量的飲料單品。然而在華彬集團(tuán)面臨商標(biāo)糾紛的同時(shí)，其他飲料品牌卻在對(duì)功能性飲料市場(chǎng)虎視眈眈，中國(guó)紅牛可謂是內(nèi)憂與外患并存。   　　《2016-2020年中國(guó)功能飲料市場(chǎng)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》顯示，預(yù)計(jì)到2019年，行業(yè)將達(dá)到254.57億升的規(guī)模，對(duì)應(yīng)市場(chǎng)銷售份額可以達(dá)到692.24億元。目前，東鵬特飲、樂(lè)虎、、魔爪等品牌勢(shì)頭兇猛，對(duì)紅牛的市場(chǎng)地位提出挑戰(zhàn)。   　　東鵬特飲近期高調(diào)宣布，獲得加華偉業(yè)3.5億元投資。而早在今年3月，其還推出了新品金罐特飲。東鵬特飲副總裁林木港曾透露，新品上市以來(lái)表現(xiàn)超出預(yù)期，現(xiàn)部分渠道已經(jīng)鋪貨。 　　此外，達(dá)能旗下脈動(dòng)也在試圖從運(yùn)動(dòng)飲料向能量補(bǔ)充飲料市場(chǎng)擴(kuò)充產(chǎn)品線。達(dá)能中國(guó)飲料已在今年推出脈動(dòng)“熾能量”，其中一個(gè)系列含有?；撬崤浞?。   　　中國(guó)功能性飲料行業(yè)已初步形成中外不同品牌陣營(yíng)和高中低不同檔次的競(jìng)爭(zhēng)格局，目前已進(jìn)入群雄亂戰(zhàn)階段，紅牛龐大的市場(chǎng)占有率雖然暫時(shí)很難取代，但其他新品的持續(xù)發(fā)力將對(duì)中國(guó)紅牛造成沖擊。   　　 “兩只牛”不排除和解可能   　　實(shí)際上，泰國(guó)紅牛和中國(guó)紅牛的股權(quán)互相交叉，二者關(guān)系十分微妙。國(guó)家企業(yè)信息信用公示系統(tǒng)信息顯示，紅牛維他命飲料有限公司的控股股東實(shí)則是紅牛維他命飲料（泰國(guó)）有限公司，占股88%，其董事長(zhǎng)一職卻由華彬集團(tuán)創(chuàng)始人嚴(yán)彬擔(dān)任。   　　“泰國(guó)紅牛并沒(méi)有直接起訴中國(guó)紅牛，而是選擇了與中國(guó)紅牛關(guān)系為緊密的包裝供應(yīng)商，實(shí)際上是為雙方和談提供了連接點(diǎn)。”唐向陽(yáng)認(rèn)為，雙方在博弈之中，不排除和解的可能，而且涉外案件審理時(shí)間將長(zhǎng)于預(yù)期，期間可能發(fā)生戲劇性的變化，其中重要的是雙方利益如何分配。 　　華彬集團(tuán)在國(guó)內(nèi)深耕多年，建立了健全的團(tuán)隊(duì)、渠道以及網(wǎng)絡(luò)，天絲集團(tuán)不會(huì)冒著失去大量市場(chǎng)份額的風(fēng)險(xiǎn)陡然與華彬集團(tuán)攤牌。（來(lái)源：新華網(wǎng)）