加多寶的營銷的敗筆分析，2012年涼茶市場一家獨大的局迅速瓦解。涼茶競爭也從此步入了紅海之爭。王老吉、加多寶官司之爭越演越烈，媒體對兩家公司的關(guān)注度也此起彼伏，綿延不絕。兩年過去了，加多寶和王老吉的區(qū)別還是無法凸顯，消費者更是不知道如何辨別兩者的區(qū)別。市場上，消費者購買王老吉、終端給加多寶、購買加多寶，給王老吉的事時有發(fā)生。如果用一個詞語描繪王老吉加多寶的競爭，“同質(zhì)化”無疑是貼切的表述。 　　2012年6月，在廣藥拿回商標，正式推出王老吉紅罐涼茶之際，加多寶在全國鋪天蓋地的進行“王老吉改名為加多寶”、“全國銷量的紅罐涼茶改名為加多寶”等廣告宣傳。 　　2013年3月加多寶推出“中國每賣10罐涼茶，7罐加多寶”的新版廣告。 　　2013年5月加多寶推出了新的配方廣告，自稱涼茶創(chuàng)始人王澤邦第五代玄孫的王健儀，稱其將配方傳授給加多寶。 　　冠名好聲音，“正宗好涼茶，正宗好聲音。” 　　分析加多寶的廣告訴求無非兩個，、向消費者傳達改名，第二、傳達正宗。“改名之戰(zhàn)”，其目的是向顧客傳達加多寶預(yù)防上火的功能沒有變，還是原來的配方，還是原來的味道。原來泛指什么？指王老吉嗎？不了解事情來龍去脈的消費者沒有那么豐富的想象力。難道因為改名就剝脫了王老吉預(yù)防上火的功能了嗎？顯示不可能，除非王老吉的產(chǎn)品從市場上消失，消費者別無選擇，“怕上火，喝王老吉”的宣傳已經(jīng)深入人心，加多寶同樣的訴求顯然只會加深顧客對王老吉預(yù)防上火的認知，顧客的觀念一旦形成，想靠一場改名運動就能改變幾乎不可能。     加多寶在沒有建立差異化（至少顧客容易識別）就大規(guī)模的上廣告，試圖以此強化加多寶預(yù)防上火的功能，同時也向消費者傳遞其正宗的訴求。任何營銷推廣，在沒有建立區(qū)隔競爭對手的特性之前，你所有的訴求及廣告投入其實就是幫競品做宣傳。除了強化競品在消費者心中業(yè)已形成的認知，別無益處。因為同樣的價格，同樣的包裝，同樣（飲料代理）的功能。在消費者心中，兩個產(chǎn)品只不過是名字不同而已。為什么會出現(xiàn)消費者購買王老吉，店老板給了加多寶，購買加多寶卻給王老吉消費者也不會拒絕的情況，因為對消費者來說王老吉和加多寶沒有明顯的辨別度（至少在包裝上沒有區(qū)別）。     都是解渴，消費者為什么選擇農(nóng)夫山泉而不要娃哈哈，因為農(nóng)夫山泉是天然的山泉水，娃哈哈是純凈水的認知已經(jīng)深入人心。即使老板因為利潤的原因故意拿錯，包裝的區(qū)別也會促使消費者督促老板尊重消費者的選擇。很顯然，加多寶在沒有建立差異化之前就大規(guī)模的上廣告，試圖改變消費者已有的認知，無疑是營銷中的敗筆，其實加多寶完全可以弱化涼茶預(yù)防上火的功能，而重新樹立其品牌形象，借助冠名好聲音從而塑造一種年輕，時尚的生活方式或者文化氛圍，可惜加多寶沒有，好聲音的廣告完全是宣傳其正宗。