作為我國飲料行業(yè)的領軍者,娃哈哈集團一直非?？粗禺a(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量管控。相比世界一流的檢測設備和實驗條件,娃哈哈更看重的是人,尤其是一線的質(zhì)檢人員。只有讓像劉曉靜、李夏玲一樣的質(zhì)檢人獲得更好的發(fā)展機會,才能吸引和留住質(zhì)檢員工,才能讓質(zhì)量管理落實到每一個崗位、每一個人。     正如其宗慶后所說,一出質(zhì)量問題,對企業(yè)就會造成滅頂之災。因此,多年來娃哈哈踐行的是“全過程、、全員”質(zhì)量管理模式。和李夏玲一樣,娃哈哈集團很多質(zhì)檢工作人員,都是在一次次的質(zhì)檢技能比武中快速成長起來的。“以賽練兵、以賽選將”,已經(jīng)成為娃哈哈提升質(zhì)檢工作人員整體素質(zhì)的成功模式。一批一線質(zhì)檢人在看似簡單平凡的質(zhì)檢崗位上,通過技能比武成為了同事們交口稱贊的“牛人”,收獲了更多的自信和成長。     2014年8月,劉曉靜成為娃哈哈集團高碑店公司質(zhì)檢科科長。而在半年前,她還只是濰坊公司質(zhì)檢科的巡檢主管。讓她在半年內(nèi)“快速晉升”的,就是娃哈哈集團舉辦的“挑戰(zhàn)杯”在線品控工程師技能比武大賽（飲料招商）。     娃哈哈集團檢驗技能大比武不僅是選手們展示風采的舞臺,也是集中提升檢驗技能的訓練營?！?007年5月21日,大專還沒畢業(yè)的劉曉靜來到娃哈哈濰坊公司罐頭線實習。當時帶她的馬科長說:“雖然你是個小姑娘,但是只要能吃苦、能堅持,好機會肯定會來的。”在前輩的鼓勵下,劉曉靜在質(zhì)檢崗位上一干就是7年。從扛鉗子、剖瓶罐到送樣品、檢樣品,劉曉靜也有迷茫彷徨的時候,她不知道這樣日復一日的工作,是否真能等到馬科長說的“好機會”。2013年10月,當她看到集團質(zhì)監(jiān)部下發(fā)的“挑戰(zhàn)杯”大賽通知時,就對自己說:“這是一次證明自己的機會,也好看看跟別人的差距到底在哪里。” 　　當時劉曉靜并不知道,作為娃哈哈集團眾多勞動技能大賽中的一項,“挑戰(zhàn)杯”品控技能大比武大的特點,就是面向一線質(zhì)檢工作者,競賽內(nèi)容與質(zhì)檢工作緊密結合,既是一次質(zhì)檢技能的全員競賽,更是一次質(zhì)檢后備力量的篩選。得益于在比武中的出色表現(xiàn),劉曉靜抓住了“好機會”,實現(xiàn)了職業(yè)生涯的新進步。