娃哈哈用比賽激發(fā)基層創(chuàng)新動力，在技能比武的帶動下,娃哈哈8大片區(qū)都將質(zhì)檢能力提升作為工作的重中之重。在2014年的檢測技能大比武上,娃哈哈集團西北片區(qū)實現(xiàn)了“逆襲”——從2013年的后一名到團體名。來自西北片區(qū)的新員工周春梅更是在“誰是大長今”比賽項目中拔得頭籌。“我們都憋著一股勁,大家就想著要通過學習,打一個翻身仗。”西北片區(qū)“教練”譚惠如是說。 　　通過對2013年慘敗的總結,西北片區(qū)質(zhì)量主管林永豐找到了問題所在——質(zhì)檢人員理論水平較差,學習氛圍不濃厚。為了調(diào)動大家的學習積極性,他在每次的片區(qū)質(zhì)量視頻會議上增加了理論培訓環(huán)節(jié),并將理論學習資料和質(zhì)檢題庫下發(fā)至各分公司質(zhì)檢人員。片區(qū)負責人每次到分公司巡查,都會開展質(zhì)檢業(yè)務抽查和考試。這樣一來,從領導到一線員工,都把學習質(zhì)檢理論、提升質(zhì)檢業(yè)務能力當成了重點任務,形成了領導帶頭學、員工主動學、同事幫忙學的良好氛圍（飲料招商）。 　　華中片區(qū)質(zhì)量主管鄭曉豐就認為,有了技能比武,大家學習更主動了、交流更頻繁了。據(jù)他介紹,片區(qū)每季度開展的盲樣考核、樣品對比成了大家很好的學習機會。他們把學習融入到日常的工作中,化驗員在工作中就可以學習到好的方法和經(jīng)驗,不斷完善和提高。而不定期開展的視頻會議,則成了質(zhì)檢人員的交流平臺。