海天股份的渠道優(yōu)勢(shì)，還體現(xiàn)在獨(dú)特的營(yíng)銷政策上，海天建立了嚴(yán)格的經(jīng)銷商毛利率、責(zé)任田、實(shí)銷售管理體系，渠道成員資金回報(bào)率較高。海天股份在全國(guó)31省、超300個(gè)地市、1200多個(gè)縣份市場(chǎng)建立了經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，建立了2100多家經(jīng)銷商，12000多家聯(lián)盟商，覆蓋50多萬個(gè)直控終端銷售網(wǎng)點(diǎn)，初步完成了對(duì)全國(guó)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的布局。   　　海天股份推行周打款、周訂單、經(jīng)銷商專人投入等政策，能夠使海天處于產(chǎn)業(yè)鏈的有利位置，貨款和訂單的提前達(dá)到，有利于安排生產(chǎn)，提高資源利用率（調(diào)味品招商）。   　　此外,為了提升供應(yīng)鏈效率,海天股份不放過任何一個(gè)可以改進(jìn)的細(xì)節(jié),比如在黃豆裝卸環(huán)節(jié),由于黃豆存儲(chǔ)采用筒倉(cāng),但供應(yīng)商有多個(gè),為了保證食品,必須要在裝卸之前檢測(cè)出黃豆品質(zhì)。按照以往的手段,檢測(cè)時(shí)間在幾個(gè)小時(shí)到一天不等,這樣大大降低了卸貨效率,為此海天股份專門成立了快檢研究中心,只用幾十分鐘就可以完成檢測(cè),效率大大提高。