調(diào)味品企業(yè)放在互聯(lián)網(wǎng)上為什么賣不掉產(chǎn)品？調(diào)味品銷售不一定就在網(wǎng)上，現(xiàn)在不再是過去的走客戶心理，而是消費者坦誠接受服務(wù)的價值，尤其是通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)消費需求的一整套辦法，這也就是放在網(wǎng)上賣不賣沒關(guān)系，關(guān)鍵的是如何賣，賣的過程怎樣？互聯(lián)網(wǎng)不是銷售調(diào)味品的渠道，它是一種可以實現(xiàn)多方面資源組合，顛覆傳統(tǒng)思維，以極低成本、人力、價值、利潤大化分配的潤滑劑，它的作用巨大在于不斷釋放，而不是短期行為，持久讓整個調(diào)味品(調(diào)味品招商)行業(yè)喘不過氣來。互聯(lián)網(wǎng)思維賣的是什么？是調(diào)味品嗎？NO。消費者不會關(guān)心你賣什么，而是關(guān)心自己需要什么，對消費者來說沒有好的調(diào)味品，只有適合的調(diào)味品。     互聯(lián)網(wǎng)是降低調(diào)味品生產(chǎn)、人工、銷售渠道、流通信息等成本的重要手段，它沒有實質(zhì)性內(nèi)容，仍然需要調(diào)味品在按照互聯(lián)網(wǎng)模式去實現(xiàn)體驗購買和服務(wù)過程?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的好處在于不依靠廣告詞、不依靠策劃、不需要提煉經(jīng)典創(chuàng)意，只需要將消費者的需要做成思維定勢。這種思維方式就是將消費者的需要及其利益形成獨特群體經(jīng)濟，由一個虛擬而務(wù)實、成本極低、效率極高的群體來實現(xiàn)調(diào)味品銷售。不是調(diào)味品越來越不好賣，而是消費需求滿足消費者食用樂趣的調(diào)味品及服務(wù)充滿人性化的調(diào)味品，讓消費者離不開特色調(diào)味品，這才是出路。     一個時代的進步就是需要這樣讓行業(yè)人士望而卻步，勇者不斷攀登高峰，不跟上互聯(lián)網(wǎng)思維的調(diào)味品企業(yè)會越來越累，下降會越來越快，所謂的行業(yè)老大也會沒有機會，唯有利用有效資源得到消費者認可，成本低才能生存，一定會顛覆傳統(tǒng)貿(mào)易利潤分配體系?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的級別是：調(diào)味品體驗消費，對調(diào)味品的調(diào)味分享化；全民參與化營銷，誠信度高執(zhí)行力強；與消費者產(chǎn)生共鳴，開放分享，透明消費，解放大腦，智慧互聯(lián)、平臺生態(tài)。這樣將會實現(xiàn)未來的銷售成本下降70%，銷售的效率將大大增加300%—500%，這就是讓調(diào)味品人恐慌的原因所在。消費需求才是真正的調(diào)味品，無論個人還是企業(yè)都一樣，互聯(lián)網(wǎng)只是一個道具，關(guān)鍵是消費需要轉(zhuǎn)變成為調(diào)味品。一些企業(yè)認為調(diào)味品放在互聯(lián)網(wǎng)上賣就可以了，而沒有將互聯(lián)網(wǎng)思維的體驗消費轉(zhuǎn)成為消費行為商品化。他們認為微博微信這些作用不是傳統(tǒng)營銷那樣看得見，總是死于不接受新鮮事務(wù)和價值轉(zhuǎn)移方面。國內(nèi)已經(jīng)有234家調(diào)味品企業(yè)出現(xiàn)每年日益下滑的趨勢，企業(yè)不是過去蒸蒸日上的景象。通過消費者食用調(diào)味品，讓消費者對調(diào)味品愛不釋手，廣為流傳。新商業(yè)模式需要金子一般的誠信，靠信譽說話，靠誠心誠意為消費者，實現(xiàn)消費者超預(yù)期消費。 　　危機就是好的機遇，變不利為有利，尤其是現(xiàn)在調(diào)味品行業(yè)發(fā)展的新拐點，通過追隨性創(chuàng)新讓調(diào)味品的使用發(fā)生顛覆式低成本、使用，這就是真正資源整合的。未來平衡商業(yè)模式發(fā)展不會對調(diào)味品趕盡殺絕，而是很多調(diào)味品和品牌共同繁榮，一起實現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)、制度、組織共同深度、開放、包容、鼓勵、創(chuàng)新。消費者和調(diào)味品兩者之間的關(guān)系是創(chuàng)新的源泉，兩者之間時時刻刻的關(guān)系均可做成有關(guān)系的產(chǎn)品。     消費動向是創(chuàng)造調(diào)味品發(fā)展的剛性要求，開放的創(chuàng)新將消費者變成與調(diào)味品利益密切的消費商。很多大型企業(yè)因為組織臃腫，將難以渡過這樣的時期，往往小企業(yè)將會實現(xiàn)更大的突破，將危機轉(zhuǎn)化成先進生產(chǎn)力，某些單品會改變市場格局。調(diào)味品發(fā)展是大限度地把消費者的力量和智慧通過食用過程來調(diào)動起來，高品質(zhì)的調(diào)味品是大限度發(fā)揮的讓消費者參與做出來的，而不是所謂什么研發(fā)團隊研發(fā)出來的，只有做精做少將調(diào)味品做到，這才是在調(diào)味品危機中大的機會，數(shù)萬個調(diào)味品中為什么人們只知道油燜大蝦、黃燜雞調(diào)味品，很多調(diào)味品企業(yè)單品數(shù)百個，消費者記不住幾個。     創(chuàng)新無路經(jīng)營舉步維艱，調(diào)味品要解決的問題是需要什么？有什么？能做什么？學(xué)會放棄一些沒用的東西，總結(jié)一些不對的，淘汰一些消費者不需要的，樹立調(diào)味品世界觀，具備全球化的調(diào)味品。如何實現(xiàn)調(diào)味品給消費者食用帶來興趣，如何與消費者共同實現(xiàn)全員營銷共建平臺，這是與傳統(tǒng)流水生意大的區(qū)別，調(diào)味品做成全消費者全過程體驗的消費服務(wù)產(chǎn)品化，實現(xiàn)線上率、沒有管理、誠信度極高的扁平化組織。     成本飆升讓老板苦不堪言。一些企業(yè)反順序開放式合作，將成本做到極低，管理極其優(yōu)良、控制力、活力超級釋放，才能讓成本的壓力減小。其實企業(yè)大小不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是花的每分錢都能產(chǎn)生效益。當(dāng)前調(diào)味品企業(yè)，83.5%老板沒有正確的調(diào)味品購買思維，也就是說他們沒有知道消費者是如何使用他們生產(chǎn)的調(diào)味品，這樣調(diào)味品企業(yè)大都不知道真正的消費者是誰，生產(chǎn)的調(diào)味品到底為誰服務(wù)，消費者真正需要調(diào)味品來做什么。     去中間化加速奔跑。順其自然讓產(chǎn)品融入消費需求，調(diào)味品和消費者之間具有矛盾也有利益，兩者的統(tǒng)一可以把產(chǎn)品做到，尤其是將產(chǎn)品的銷售做到立體化。去中間化將實現(xiàn)調(diào)味品銷售更加流程服務(wù)化，讓吃的整個過程即成為產(chǎn)品。這將不斷融合成為溝通更加便捷，更加迅速，將調(diào)味品和消費組合形成更多新的產(chǎn)品，中間的現(xiàn)有經(jīng)銷商將成為服務(wù)機構(gòu)。往往過去某一個經(jīng)銷商為中心的做法即將失效，社區(qū)商業(yè)集成化將在一些城市將調(diào)味品需求升級，滿足某些碎片化需求來實現(xiàn)調(diào)味品的價值。去中間化實現(xiàn)購物成本低，精準(zhǔn)對消費商服務(wù)，實現(xiàn)更加合理的消費趨勢判斷和預(yù)測，讓消費的萬物皆有可能互聯(lián)，而不僅僅是調(diào)味品，如購買的調(diào)味品上面具有制作調(diào)味品過程的流程展示，也就將服務(wù)過程做成了產(chǎn)品。     倒逼轉(zhuǎn)型發(fā)威。倒逼是被消費需求所迫，將消費者的需求拆解的方法，把方法回歸成消費的調(diào)味品。對消費需求有的放矢，有效滿足消費者，哪怕是一個調(diào)味品，只要消費者重復(fù)購買，沒有什么可以阻擋滿足更多消費者需求的步伐。這個高速需求的時代倒逼調(diào)味品企業(yè)轉(zhuǎn)型，釋放更多能量滿足越來越多消費需求。消費者需求呈有規(guī)律化的調(diào)味品，邊際生產(chǎn)成本將會大幅下降。新的消費動向帶動新需求，產(chǎn)生更多新資源，也就實現(xiàn)新的調(diào)味品消費活動優(yōu)化。小眾引導(dǎo)大眾、消費服務(wù)產(chǎn)品化、無區(qū)域化消費、案例化快速擴張，這將拋棄過去的以調(diào)味品企業(yè)為主的變化。消費商、生產(chǎn)企業(yè)、調(diào)味品服務(wù)商共創(chuàng)銷售的水平化發(fā)展，充分利用二維碼流行化，萬里之外無差別消費得到實現(xiàn)。