韶山市毛公酒廠時(shí)時(shí)刻刻樹立著“人才資源是第一資源”的意識，建立健全人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用管理機(jī)制，不斷提高人力資源整體素質(zhì)和完善人力資源結(jié)構(gòu)，為公司實(shí)現(xiàn)全面、持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐和保障，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值共同提升、個(gè)人成功與企業(yè)發(fā)展完美結(jié)合。 選才：海納百川 廣聚賢才 育才：構(gòu)筑全方位、多層次人才培訓(xùn)體系 打造學(xué)習(xí)型企業(yè)組織 用才：德才兼?zhèn)洹⒅松迫?、人盡其才、才盡其用、能者上、平者讓、庸者下 留才：感情留人、事業(yè)留人、政策留人、文化留人 公司在借鑒國際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，引入了公司化的人力資源管理理念和工具，建立了以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的人力資源管理體系，主要內(nèi)容包括： （一）縱向可進(jìn)退、橫向可交流的多通道崗位職級體系。構(gòu)建了管理、銷售、專業(yè)、運(yùn)行四大類別、二十個(gè)序列的崗位職級體系，初步形成了適合各類員工成長的職業(yè)發(fā)展和晉升機(jī)制，有效拓寬了員工職業(yè)發(fā)展路徑。 （二）目標(biāo)為導(dǎo)向、績效為依據(jù)的整體式績效考核機(jī)制。引入了個(gè)人績效目標(biāo)考核管理、行為能力評價(jià)等先進(jìn)工具和理念，建立了比較完善的績效評價(jià)機(jī)制和績效管理流程，引導(dǎo)員工講求績效貢獻(xiàn)、關(guān)注專業(yè)能力發(fā)展，形成努力為企業(yè)作貢獻(xiàn)、主要憑業(yè)績說話的價(jià)值觀。 （三）崗位價(jià)值和業(yè)績貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬分配機(jī)制。構(gòu)建了以崗位價(jià)值為核心、以員工履職能力和工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的公司化薪酬分配機(jī)制，通過以崗定薪、以能定資、以績定獎、以市場為參照的薪酬分配方式，強(qiáng)化崗位責(zé)任、知識能力、績效貢獻(xiàn)、市場價(jià)值等現(xiàn)代化薪酬分配理念。

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