“善謀勢者必成大事”，祐康在考慮發(fā)展戰(zhàn)略時，緊緊把握“勢”與“事”的關(guān)系。 
    學習型組織的關(guān)鍵在于把學到的東西在組織中共享。通過學習，確定企業(yè)正確發(fā)展方向，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，提升全員素質(zhì)，產(chǎn)生綜合效益。 
    在經(jīng)濟全球化大背景下，企業(yè)制定什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略？如何實施？這是一個不斷學習的過程。古人云：善弈者謀勢，不善弈者謀事?！吧浦\勢者必成大事”。祐康在考慮發(fā)展戰(zhàn)略時，緊緊把握“勢”與“事”的關(guān)系，選擇了適合自身的“產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源整合”發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)入“國際化、專業(yè)化、資本化、品牌化”四化發(fā)展模式。 
    2004年11月，祐康食品（杭州）有限公司在新加坡上市；2007年，祐康與臺灣統(tǒng)一集團合資成立浙江統(tǒng)冠物流發(fā)展有限公司，成功將祐康傳統(tǒng)內(nèi)部物流轉(zhuǎn)為專業(yè)低溫物流。無論是上市還是合作，不僅僅是為了融資，更希望可以向戰(zhàn)略投資者、國際上優(yōu)秀的企業(yè)學習，可以站在國際的高度來看行業(yè)。合作正是祐康不斷學習、不斷創(chuàng)新，走向國際化的最好途徑。 
    2006年，祐康投資5億元建立行業(yè)內(nèi)首個“透明工廠”，形成年產(chǎn)冷飲產(chǎn)品20萬噸、速凍食品12萬噸的生產(chǎn)能力。這使祐康食品主業(yè)如虎添翼?！巴该鞴S” 內(nèi)安裝了300多個攝像頭，從選料、生產(chǎn)、化驗、包裝到冷藏、運輸，做到24小時全程可視化的監(jiān)控，無論是設(shè)備選型還是工藝流程，都秉承“綠色環(huán)保”理念。以前祐康做1噸棒冰大概需要10噸水，現(xiàn)在只要不到3噸水。 
    食品行業(yè)已經(jīng)進入“淘汰賽”，加快調(diào)整經(jīng)營方式，推進產(chǎn)業(yè)整合勢在必行。祐康制訂了“以商貿(mào)帶制造，以制造促商貿(mào)，先工貿(mào)后物流”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過創(chuàng)新營銷渠道和物流平臺，積極推進傳統(tǒng)食品制造業(yè)向服務(wù)制造業(yè)轉(zhuǎn)型。 
    以電子商務(wù)公司為主體的商貿(mào)板塊是祐康集團創(chuàng)新商業(yè)模式的排頭兵。目前，祐康電子商務(wù)公司已經(jīng)在國內(nèi)杭州、無錫等多個城市布點，為2500余個食品品牌提供區(qū)域代理和分銷服務(wù)。單杭州一地，就形成了包括100余家連鎖便利店、1萬多個終端網(wǎng)點，具備獨特的包含零售、團購、分銷、家庭配送、電子商務(wù)等“五位一體”經(jīng)營模式的立體營銷網(wǎng)絡(luò)。而這種營銷網(wǎng)絡(luò)，通過電子商務(wù)平臺，為百姓家庭搭建一個足不出戶的“門前貨架”，實現(xiàn)了從單一的產(chǎn)品銷售，轉(zhuǎn)向既銷售產(chǎn)品又銷售服務(wù)，既為本企業(yè)服務(wù)，又可為其他食品制造企業(yè)服務(wù)。 
    而在集團公司內(nèi)部，我們在學習中，創(chuàng)新性地提出了法人治理、董事會管理的管控模式。譬如我有決策，就一定跟派出董事商量，并通過董事會進行表決，這就是協(xié)同。再譬如，董事會聘用總經(jīng)理，副總則由總經(jīng)理提名，董事會任命，總經(jīng)理有提名權(quán)，董事會有任命權(quán)，這兩種權(quán)力相互制衡。 
    有正確的戰(zhàn)略，有科學的戰(zhàn)略模式來保證戰(zhàn)略的實施。祐康始終相信，“只要方向正確，就永遠不會錯。”正是不斷學習，使祐康把握了正確的方向。

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