以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線的國家“十二五”規(guī)劃，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略性、前瞻性、科學(xué)性，為企業(yè)的發(fā)展指明了方向。未來5年，國家擴(kuò)大內(nèi)需型增長模式及消費(fèi)升級(jí)，給祐康集團(tuán)做大食品主業(yè)帶來巨大的商；食品安全意識(shí)的不斷強(qiáng)化給品牌企業(yè)的發(fā)展帶來更大的空間，城市化和國民經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，為祐康集團(tuán)的跨越發(fā)展帶來難得的機(jī)遇。作為以食品為主業(yè)的企業(yè)，祐康將牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，在“十二五”期間完成“強(qiáng)身”、“借身”、“轉(zhuǎn)身”三個(gè)連貫動(dòng)作，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展。 
    主動(dòng)轉(zhuǎn)型初顯成效 
    “十一五”期間，面對(duì)國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜變化及行業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，祐康審時(shí)度勢，先行一步主動(dòng)轉(zhuǎn)型，完成了以單一產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為主的實(shí)業(yè)集團(tuán)向以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本經(jīng)營互動(dòng)的投資控股集團(tuán)的初步轉(zhuǎn)型。合作發(fā)展的理念得以全面貫徹實(shí)施，集團(tuán)主要業(yè)務(wù)健康發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到快速提升，以“健康企業(yè)、健康產(chǎn)品、健康員工”為著力點(diǎn)的“健康”核心價(jià)值貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)各方面，軟實(shí)力建設(shè)開始步入系統(tǒng)化、常態(tài)化發(fā)展階段。集團(tuán)連續(xù)5年成為全國民營企業(yè)500強(qiáng)。可以說，“十一五”期間是祐康集團(tuán)二次騰飛的快速發(fā)展期。 
    與此同時(shí)，集團(tuán)在“國際化、專業(yè)化、資本化、品牌化”的“四化”模式指引下，以食品制造、食品商貿(mào)、食品物流為核心的大食品主業(yè)“一縱兩橫”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局已經(jīng)成形，以 “商貿(mào)帶制造、以制造促商貿(mào)、先工貿(mào)后物流”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，也已從規(guī)劃付諸實(shí)踐，并初步構(gòu)建起“一主兩翼”新戰(zhàn)略，這些成果為“十二五”期間集團(tuán)的發(fā)展奠定了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。 
    冀“強(qiáng)身”“借身”實(shí)現(xiàn)華麗“轉(zhuǎn)身” 
    打造以“軟實(shí)力”為核心競爭力的控股集團(tuán)，力爭實(shí)現(xiàn)營業(yè)規(guī)?！半p百億”，是祐康“十二五”期間的戰(zhàn)略目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，祐康有三個(gè)連貫動(dòng)作要做。即圍繞“產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源整合”戰(zhàn)略和“一主兩翼”的發(fā)展模式，通過全面的“強(qiáng)身”運(yùn)動(dòng)，聚焦專業(yè)，提升集團(tuán)專業(yè)營運(yùn)能力，做專做強(qiáng)做大食品主業(yè)；通過系統(tǒng)的“借身”運(yùn)動(dòng)，以合作共贏、優(yōu)勢互補(bǔ)為原則，匯聚資源，借力發(fā)展，有效把握集團(tuán)發(fā)展過程中的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越發(fā)展；通過漸進(jìn)的“轉(zhuǎn)身”運(yùn)動(dòng)，以前瞻的視角，系統(tǒng)的思考，洞察未來國家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展過程中的新趨勢、新現(xiàn)象、新產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)組合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。 
    與此同時(shí)，祐康將通過規(guī)劃體系、經(jīng)營計(jì)劃體系、預(yù)算和控制體系三大抓手及績效管理體系、業(yè)務(wù)管理體系、風(fēng)控體系、競爭情報(bào)信息體系、戰(zhàn)略性企業(yè)文化體系五大支撐來進(jìn)行戰(zhàn)略管理，推進(jìn)集團(tuán)“123456”發(fā)展綱要的順利實(shí)施，確保戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)期實(shí)現(xiàn)。 
    2011 年是集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的開局年，也正逢祐康成立20周年。集團(tuán)將圍繞“十二五”規(guī)劃，根據(jù)“一主兩翼”新戰(zhàn)略和“強(qiáng)身、借身、轉(zhuǎn)身”總體工作要求，以 “健康”為核心價(jià)值，以“前瞻、創(chuàng)新、堅(jiān)持”為經(jīng)營理念，以“專業(yè)立身、協(xié)同共贏”為行為準(zhǔn)則，更加注重“建模式、夯基礎(chǔ)”，更加注重“精專業(yè)、強(qiáng)運(yùn)營”，更加注重“重創(chuàng)新、增效益”，通過實(shí)施祐康食品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和渠道結(jié)構(gòu)的成功升級(jí)、電子商務(wù)“一網(wǎng)兩店”建模和創(chuàng)新發(fā)展、統(tǒng)冠物流上海、寧波分公司等異地物流中心建設(shè)及運(yùn)作等12個(gè)大項(xiàng)目，努力實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升價(jià)值”的工作目標(biāo)，為集團(tuán)“十二五”規(guī)劃推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。 
    “以人為本”提升企業(yè)“軟實(shí)力” 
    塑造一流企業(yè)必須打造的另一只翅膀，就是企業(yè)“軟實(shí)力”?！笆濉逼陂g，祐康將全面構(gòu)建和實(shí)施“軟實(shí)力”為核心競爭力的“五大工程”，匯聚內(nèi)外部資源，并充分發(fā)揮資源效益，提升企業(yè)“軟實(shí)力”，打造集團(tuán)競爭優(yōu)勢。 
    未來5年，祐康將通過構(gòu)建和完善集團(tuán)企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系，進(jìn)一步強(qiáng)化各產(chǎn)業(yè)單元和全體員工的商業(yè)倫理責(zé)任、環(huán)境責(zé)任、社會(huì)公益責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步注重對(duì)員工價(jià)值的提升，努力實(shí)現(xiàn)人均工資行業(yè)領(lǐng)先、萬元工資創(chuàng)收行業(yè)領(lǐng)先的“雙領(lǐng)先”目標(biāo)。并將社會(huì)責(zé)任貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，善待股東、善待員工、善待客戶、善待環(huán)境和資源、善待合作伙伴、善待整個(gè)社會(huì)，凝聚企業(yè)和諧氣氛，為企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供良好的氛圍。 
    人是企業(yè)的根本，建設(shè)企業(yè)文化，提升企業(yè)“軟實(shí)力”，一切的起點(diǎn)都必須以提高人的素質(zhì)為基礎(chǔ)。祐康正努力營造一種尊重專業(yè)、開放兼容、協(xié)同共贏的企業(yè)文化氛圍，形成良好的引聘培機(jī)制、公平競爭的用人機(jī)制、個(gè)人價(jià)值與公司價(jià)值共同成長、共同分享的激勵(lì)機(jī)制。并通過全面推進(jìn)“人才池”建設(shè)來提升全員素質(zhì)，打造一支有誠信、懂經(jīng)營、會(huì)管理的經(jīng)理人隊(duì)伍和一支有誠信、有專業(yè)、會(huì)協(xié)同的業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍和技術(shù)骨干隊(duì)伍。

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