七月，正是滿目蒼翠的夏天，有透藍(lán)的天空，也有似火的驕陽。俗話說布谷聲中夏令新，七月是我們一年中總結(jié)過去規(guī)劃未來的重要時(shí)節(jié)，9—10日，集團(tuán)在佛教圣地普陀召開了半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，集團(tuán)各公司中高層干部、優(yōu)秀大學(xué)生員工參加了會(huì)議。徐董事長(zhǎng)發(fā)表了重要講話，集團(tuán)劉總裁作半年度工作報(bào)告，豐島股份、浙江食品、湖北食品三子公司總經(jīng)理分別作半年度計(jì)劃管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和成本管理經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。會(huì)議深刻地總結(jié)了2011年上半年的工作，分析了公司目前面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，部署了下半年的工作。會(huì)議期間還組織了集團(tuán)組、食品組、花卉組、房產(chǎn)組四組分組討論，各組召集人就分組討論的結(jié)果作了匯總發(fā)言，各子公司總經(jīng)理作了表態(tài)發(fā)言。會(huì)議要求各子公司、各部門要認(rèn)真組織員工進(jìn)行深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，認(rèn)真貫徹，保證完成集團(tuán) 全年度計(jì)劃目標(biāo)和任務(wù)。 
    徐孝方董事長(zhǎng)在會(huì)上就目前形勢(shì)、行業(yè)趨勢(shì)、公司現(xiàn)狀和下半年以及未來幾年的發(fā)展等問題進(jìn)行了深刻的剖析。在談到公司面臨的形勢(shì)和行業(yè)趨勢(shì)時(shí)，徐董事長(zhǎng)指出，金融危機(jī)導(dǎo)致全球通脹還呈曼延趨勢(shì)。隨著中國(guó)勞動(dòng)力和原材料價(jià)格等因素導(dǎo)致成本的不斷上升、低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)中國(guó)發(fā)展的制約，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)中國(guó)制造的壁壘和打壓，加之國(guó)內(nèi)外同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使得我國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)（包括我們所處的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)）帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。這就要求我們不能放松警惕，多學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)國(guó)家的先進(jìn)企業(yè)的做法，從中了解行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。上半年，在大家的共同努力下，積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境帶來的不利因素，強(qiáng)化管理、拓展市場(chǎng)、建設(shè)基地、降本增效、培育人才等方面取得了良好的業(yè)績(jī)，但我們不可忽視仍然存在著盈利能力不強(qiáng)、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力、人才匱乏等問題，這些都是集團(tuán)發(fā)展急需解決的。針對(duì)這些問題，徐董事長(zhǎng)相應(yīng)的指出了解決措施，主要有：提升科技創(chuàng)新能力，注重花卉新品種的培育，食品新產(chǎn)品的研發(fā)；花卉、食品兩大主業(yè)原料基地的創(chuàng)新模式探索等試點(diǎn)工作；加快機(jī)械化、自動(dòng)化、連續(xù)化等技術(shù)改造的步伐；加快人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)的建設(shè)等。徐董事長(zhǎng)對(duì)今年下半年工作提出要求：首先，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心；其次，食品和花卉兩大主業(yè)要扎扎實(shí)實(shí)抓好產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)和內(nèi)部管理工作；再次，從發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略研究，調(diào)整完善管理體制和機(jī)制，抓大項(xiàng)目、大資金，思想工作四個(gè)方面抓落實(shí)。 
    劉志鋼總裁在會(huì)上作半年度工作報(bào)告。報(bào)告指出，半年來，我們嚴(yán)格按照年初確定的“一二三四五”的經(jīng)營(yíng)方略，經(jīng)過集團(tuán)廣大員工團(tuán)結(jié)一心、不懈努力，時(shí)間過半，任務(wù)完成超半，總體完成集團(tuán)年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)與工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán) “十二五”起步的開門紅。上半年，全集團(tuán)銷售收入比2010年同期增長(zhǎng)40.65%，完成上半年計(jì)劃的109.29%，完成年度計(jì)劃的 50.66%。完成罐頭銷售比2010年同期的增長(zhǎng)34.03%，完成上半年銷售計(jì)劃的110.32%，完成年度計(jì)劃的57.44%。完成楊桐柃木松銷售比2010年同期下降22.95%，完成上半年銷售計(jì)劃的88.62%，完成年度計(jì)劃的38.79%。完成佛花花束銷售比2010年同期增長(zhǎng) 26.87%，完成上半年銷售計(jì)劃的93.41%，完成年度計(jì)劃的30.23%。完成單枝花卉銷售比2010年同期增長(zhǎng)59.84%，完成上半年銷售計(jì)劃的98.82%，完成年度計(jì)劃的39.55%。全集團(tuán)利潤(rùn)總額為比2010年同期增長(zhǎng)363.63%。 
    會(huì)議總結(jié)了上半年度主要工作完成情況，上半年我們以經(jīng)濟(jì)效益為中心，拓市場(chǎng)、研新品、抓技改、強(qiáng)培訓(xùn)，完善管理制度、努力控制成本、提高裝備能力、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。工作呈現(xiàn)以下特點(diǎn)，一是強(qiáng)管理，集團(tuán)和各子公司綜合管理水平有提高，管理制度建設(shè)更加完善，更加理順了集團(tuán)流程管理，各子公司的管理水平在不斷提高。二是拓市場(chǎng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們的產(chǎn)品不斷優(yōu)化升級(jí)，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。三是重科技，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，更加注重新產(chǎn)品的研發(fā)工作，更著眼于市場(chǎng)需求，更加注重提高裝備能力，提高產(chǎn)出效能，更加依靠技術(shù)進(jìn)步提高農(nóng)產(chǎn)品的種植與加工的技術(shù)含量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四是謀創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，進(jìn)行管理創(chuàng)新與模式創(chuàng)新。 
    會(huì)議明確了下半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，2011年下半年全集團(tuán)計(jì)劃銷售收入比2010年同期增長(zhǎng)10.35%，占全年預(yù)計(jì)銷售收入的52.62%，比去年全年實(shí)際增長(zhǎng)21.19%；全集團(tuán)計(jì)劃利潤(rùn)總額比2010年同期增長(zhǎng)183.96%，占全年預(yù)計(jì)利潤(rùn)總額的103.01%，比去年全年實(shí)際增長(zhǎng)175.14%。下半年的主要工作是：繼續(xù)做精做強(qiáng)二大主業(yè)；以資本運(yùn)作為紐帶，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展；以科技興企為目標(biāo)，落實(shí)技術(shù)改造項(xiàng)目；施以工補(bǔ)農(nóng)策略，推進(jìn)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；推進(jìn)模式創(chuàng)新，完善基地建設(shè)；以計(jì)劃管理為抓手，提升內(nèi)部管理；以市場(chǎng)為先導(dǎo)，內(nèi)外貿(mào)齊頭并進(jìn)謀發(fā)展等。報(bào)告最后劉總強(qiáng)調(diào)要一切從變化了的實(shí)際出發(fā)，與時(shí)俱進(jìn)，不墨守成規(guī)；勇于創(chuàng)新，敢為人先，以新的思路、新的舉措，同舟共濟(jì)，凝神聚力，為實(shí)現(xiàn)全面完成和超額完成集團(tuán)年度各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。

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