7月27日，國務(wù)院委托的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)展望發(fā)展學(xué)院新一期研修班學(xué)員一行來公司調(diào)研。這一期學(xué)員包括西部地區(qū)32個(gè)縣市區(qū)主要黨政科研機(jī)構(gòu)干部共34人，主要學(xué)習(xí)新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)探討中國“三農(nóng)”發(fā)展新方向。集團(tuán)董事長徐孝方、總裁劉志鋼等陪同調(diào)研。 
    代表團(tuán)一行先參觀了股份公司和浙江食品公司的生產(chǎn)車間，實(shí)地了解了楊桐柃木、水果罐頭等公司主要產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)制作過程。很多領(lǐng)導(dǎo)在機(jī)器設(shè)備前駐足良久，并不時(shí)詢問正在生產(chǎn)加工的員工，認(rèn)真仔細(xì)地做下記錄，把握這難得的資料收集機(jī)會。之后大家在集團(tuán)會議室召開了交流研討會，徐董事長介紹了公司的發(fā)展歷程和現(xiàn)行狀況，他說一直以來豐島控股集團(tuán)堅(jiān)持“以農(nóng)業(yè)與農(nóng)民為中心”的經(jīng)營理念，以“做有社會責(zé)任、有品質(zhì)的企業(yè)、人和產(chǎn)品”為價(jià)值觀，致力于農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，農(nóng)村發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品的“種苗、種植、科研、加工、出口”一條龍經(jīng)營，楊桐、柃木、鮮切菊花、康乃馨、佛手和柑桔罐頭連續(xù)多年加工出口國內(nèi)第一。尤其是這幾年在 “公私+合作社+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式上進(jìn)行推廣實(shí)踐，帶動(dòng)了浙江、江西、湖北、云南等地近10萬戶30萬農(nóng)民走上了脫貧致富奔小康的道路。聽了徐董事長的介紹，大家對豐島有了一個(gè)初步的了解，同時(shí)也更想知道豐島成功的經(jīng)驗(yàn)，以便借鑒和學(xué)習(xí)。其中貴州黎平縣縣委副書記、縣長唐浩、云南元陽縣副縣長張安祥、甘肅農(nóng)業(yè)科學(xué)院畜草與綠色農(nóng)業(yè)研究所白濱所長等人就政府與企業(yè)應(yīng)該如何適應(yīng)新形勢實(shí)現(xiàn)共贏，公司楊桐林木基地發(fā)展現(xiàn)狀和社會經(jīng)濟(jì)效益、用人機(jī)制建設(shè)、產(chǎn)學(xué)研開展情況、現(xiàn)在的中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)還需要在哪些方面改進(jìn)等問題向徐董事長進(jìn)行了提問。對于公司楊桐柃木基地發(fā)展現(xiàn)狀和社會經(jīng)濟(jì)效益徐董事長講到我公司是依托開發(fā)楊桐林木發(fā)展起來的，也是國內(nèi)在該領(lǐng)域的引領(lǐng)企業(yè)，產(chǎn)品在日本等海外市場的高占有率和良好的發(fā)展前景，而近年來正在探索建立集“農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)+資金互助社（發(fā)展基金）+專業(yè)合作社+專業(yè)基地+專業(yè)市場+專業(yè)農(nóng)戶”的六位一體的產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新模式，形成專業(yè)化、規(guī)?；⒓s化家庭經(jīng)營與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化合作經(jīng)營相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)雙層經(jīng)營機(jī)制，使農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)戶形成真正的生產(chǎn)服務(wù)聯(lián)合體和利益共同體。至于政府企業(yè)如何更好地合作發(fā)展，徐董事長認(rèn)為主要的是雙方要尊重和坦誠，要向著同一個(gè)目標(biāo)—帶動(dòng)發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)共同努力，齊心協(xié)力就能夠創(chuàng)造價(jià)值最大化。關(guān)于人才機(jī)制，公司的用人標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)洌缘聻橹?，個(gè)人品德和職業(yè)道德是衡量人才的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。公司為精英人才提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺，同時(shí)加強(qiáng)與各高校和研究機(jī)構(gòu)合作，深入田間地頭，因地制宜打造新產(chǎn)品。而談到我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)需要改進(jìn)的地方，徐董事長深有感觸，在荷蘭考察時(shí)他看到的是現(xiàn)代化、機(jī)械化、智能化的產(chǎn)業(yè)流程。例如菊花產(chǎn)業(yè)，在我國需要100多人完成的工作量他們只需6個(gè)人就可以了，從種植，管理，收割、包裝、發(fā)貨等流程幾乎全是機(jī)械化操作完成的，生產(chǎn)效率和經(jīng)營管理理念是我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)同國外發(fā)達(dá)國家的最大差別所在。
    西部各縣市區(qū)黨政干部充分肯定了公司發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的做法和經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)為公司在發(fā)展農(nóng)林經(jīng)濟(jì)方面起步早、發(fā)展快、規(guī)模大、效果好，探索出了一條發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的成功路子，值得各地借鑒和推廣，同時(shí)西部各地區(qū)歡迎公司到當(dāng)?shù)赝顿Y發(fā)展，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，共同富裕。

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