企業(yè)愿景也可稱為“遠景”，是指企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)發(fā)展方向和未來前景的一種高度凝煉和生動描繪。它由企業(yè)核心價值觀、企業(yè)核心目的組成的核心理念和對遠大戰(zhàn)略目標的展望所構(gòu)成。而作為企業(yè)愿景的核心內(nèi)容——核心價值觀則是一個企業(yè)最基本、最持久的理念和信仰，是組織內(nèi)成員的共識，是企業(yè)長期不變的信條。因此，企業(yè)愿景的形成必然是企業(yè)自我認識和自我提升的過程，自然要高調(diào)宣示和生動表述企業(yè)存在的原因。所以說，企業(yè)愿景大都具有戰(zhàn)略性的理念、前瞻性的規(guī)劃和開創(chuàng)性的目標，作為引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的指引方針。
    企業(yè)愿景和使命有其內(nèi)在的必然聯(lián)系，但又是一個確定性和指向性極具不同的概念。使命是企業(yè)存在的理由和價值，它所要陳述的是我們企業(yè)做了什么。而企業(yè)愿景是對企業(yè)未來目標和存在意義的期望和描繪。愿景回答了我們企業(yè)是什么、將是什么和應(yīng)該是什么。它所陳述的是企業(yè)應(yīng)該對當(dāng)今世界、國家民族和所處的行業(yè)有何貢獻，它的未來發(fā)展前景應(yīng)該是個什么樣子等根本性問題。愿景的本質(zhì)就是要將企業(yè)的存在價值提升到極限。因此，制定企業(yè)愿景是企業(yè)經(jīng)營者所必須的一種職業(yè)期許，進而負責(zé)任地確定企業(yè)的終極目標，超想象地描繪一個既引人向往、又極具挑戰(zhàn)的生動畫面。它能為我們企業(yè)工作中具體方法的創(chuàng)造奠定基礎(chǔ)，進而得到一種發(fā)展的設(shè)想和空間。如此一來，員工也愈加期望將藍圖變成現(xiàn)實，從中獲得最大價值，也能產(chǎn)生巨大的工作動力。愿景不會年年改變，相反，它是一個歷久彌堅的承諾。
    基于這樣的戰(zhàn)略思考和文化視角，在《遼漁集團十二五規(guī)劃》中，我們莊嚴承諾：“讓中國人實現(xiàn)藍色海洋夢想，打造具有世界一流水平的中國海洋漁業(yè)旗艦，讓每一位員工擁有報效國家、服務(wù)顧客、實現(xiàn)自身價值的機會”。這就是我們無限美好而又無比輝煌的未來——遼漁集團企業(yè)愿景。
    我們的企業(yè)愿景回答了三個主題，構(gòu)成了企業(yè)愿景的“三大內(nèi)核”。 第一，遼漁集團存在的理由，也是遼漁人必須嚴肅回答的關(guān)于總信仰、總綱領(lǐng)、總目的等組織最高層面的問題。即我們這個企業(yè)為什么存在？我們所作這些努力都是為了誰的利益？我們又給這個世界帶來了什么影響？遼漁人立志于實現(xiàn)中國人的藍色海洋夢想，全面投身于中華民族復(fù)興的偉大事業(yè)，努力實現(xiàn)顧客利益的最優(yōu)化，努力追求員工價值的最大化。由于我們的存在和努力，將為國家在世界海洋漁業(yè)大格局中爭得一席之地。第二，遼漁集團戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標的選擇。把遼漁集團打造成為具有世界一流水平的中國海洋漁業(yè)旗艦，是我們遼漁人戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標的選擇。這項戰(zhàn)略并不是簡簡單單的業(yè)務(wù)計劃或傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，它能夠幫助我們建立起企業(yè)的截然不同于他人的個性化的標識，是我們的總方向、總目標和總特征。第三，遼漁集團核心理念的進一步確立。我們已經(jīng)明確了“向海而興，開海則強”的核心價值觀，明確了“歷心山海而國家富”的核心目的，以及“激情、智慧、創(chuàng)新、求實”的企業(yè)精神，從而構(gòu)成了我們的核心理念。但核心理念必須不斷向“存在的理由”靠攏，經(jīng)過不斷調(diào)整，從而與組織戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，并能夠不斷支持組織戰(zhàn)略的實施，還要滲透和貫穿于日常工作之中，在相互依存的基礎(chǔ)之上，發(fā)揮核心價值觀的基石作用，實現(xiàn)共同提升。總之，企業(yè)愿景某種程度上就是發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化的交集，既是戰(zhàn)略指引，又是文化導(dǎo)航。
    我們的企業(yè)愿景分為三個層次。最高為信仰層面，是企業(yè)針對社會或世界的責(zé)任，讓中國人實現(xiàn)藍色海洋夢想，行使大國海權(quán)，完成民族復(fù)興大業(yè)。其次為戰(zhàn)略層面，是企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域和目的選擇，打造具有世界一流水平的海洋漁業(yè)旗艦，傳送海洋的恩賜。第三為文化層面，是員工的行動準則或?qū)崉?wù)指南，讓每一位員工擁有報效國家、服務(wù)顧客、實現(xiàn)自身價值的機會，兼顧各方利益，體現(xiàn)以人為本。我們對人類社會的貢獻和價值是遼漁賴以生存的根本理由，也是奮斗的方向，它是最高層次的企業(yè)愿景，具有最高的效力；我們的經(jīng)營領(lǐng)域和目標是第二層次的概念，指出了遼漁實現(xiàn)價值的途徑和方式；我們的行為準則和實務(wù)指南是在這個過程中應(yīng)該遵循的行為規(guī)范和道德準則。所處的層次越高，發(fā)揮影響的效力越大、持續(xù)的時間就會越長。
    我們的企業(yè)愿景包含四個方面的內(nèi)容。 力求使企業(yè)具有世界一流水平，讓國家在開發(fā)世界性資源過程中受惠受益，讓中國人盡享海洋經(jīng)濟成果，共同推動海洋漁業(yè)的進一步繁榮昌盛；力求使客戶心滿意足，客戶滿意是最基礎(chǔ)的愿景，因為客戶是企業(yè)成功最重要的因素，如果客戶對企業(yè)的愿景不能認同，那么愿景也就失去了意義；力求使員工能夠敬業(yè)樂業(yè)，只有報效國家、服務(wù)顧客，才能提升我們自身的利益和綜合價值；力求使利益相關(guān)者贊同，由于企業(yè)不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體的企業(yè)，也是員工、合作伙伴和社會的企業(yè)。隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，必須經(jīng)歷企業(yè)邁向市場化、社會化和國際化的過程。只有高度的認同感，企業(yè)愿景才能讓我們因它而熱血沸騰，甚至熱淚盈眶；才能讓我們因它而徹夜難眠，甚至廢寢忘食。這種高昂的激情和成功的渴望，必定會激發(fā)出無限的潛能，最終實現(xiàn)企業(yè)哲學(xué)和人生哲學(xué)的極限發(fā)揮。
    我們的企業(yè)愿景賦予組織力量需要四方面關(guān)鍵因素的有效組合。一是企業(yè)高級管理層。遼漁集團企業(yè)愿景的倡導(dǎo)者、支持者絕不只是某一個人，承擔(dān)著中心領(lǐng)導(dǎo)者角色的，是由企業(yè)的最高層經(jīng)理人組成的企業(yè)高級管理層。作為實施愿景的責(zé)任人，高級管理層是愿景及其所蘊含的創(chuàng)新需求的啟蒙者、協(xié)調(diào)者和監(jiān)督者。企業(yè)愿景一旦推出，高級管理層必須時刻密切監(jiān)督企業(yè)是否與愿景保持一致，邊監(jiān)督邊處理在成長的過程中隨時出現(xiàn)的陣痛。二是企業(yè)文化。任何一個企業(yè)的文化都是獨特的，遼漁集團的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)使得我們企業(yè)更具有歷史的和現(xiàn)實的特珠性，它強化了我們的企業(yè)愿景，使之難以被模仿。當(dāng)我們的企業(yè)文化與我們愿景及其核心價值觀相一致并融入于整個企業(yè)時，它對企業(yè)成長與創(chuàng)新的影響要遠遠大于任何正式的系統(tǒng)。三是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)既可以支持愿景，又可能侵蝕愿景，遼漁集團也不例外。我們總是面對著這樣一個兩難的選擇：在鼓勵各經(jīng)營單位和綜合管理部門盡可能保持其獨特性以完成不同任務(wù)的同時，這些集體還被要求盡可能地整合在一起來實現(xiàn)不同的組合之間的合作以及貫徹組織始終的愿景。只有“三大板塊”的有機統(tǒng)一，才能實現(xiàn)我們的愿景。四是人員管理。人員管理是所有經(jīng)理人的職責(zé)，而并不僅僅是人力資源管理部門的事務(wù)性工作，人員管理的最終責(zé)任在于企業(yè)的高級管理層。只有將上述四項決定企業(yè)的力量有機地整合起來，我們的愿景才能夠得以實現(xiàn)。
    人類因夢想而偉大，人生因光榮而精彩。我們不僅要開發(fā)愿景，還要瞄準遠景，更要落實遠景，使愿景成為員工日常工作中的價值判斷基準，用愿景為員工指示發(fā)展方向。鼓勵各部門在愿景的感召下創(chuàng)新工作，促使集團的所有部門朝向同一目標努力，牢牢地把握企業(yè)發(fā)展的正確方向。
    我們的使命無尚光榮，我們的美好夢想一定能夠得以實現(xiàn)！

à′?′￡o@nfrom