會上，周賢忠總裁作了重要講話。首先，他回顧了兩年來各公司堅持集團(tuán)的戰(zhàn)略，堅定地實施渠道轉(zhuǎn)型，使千喜鶴逐漸走出困境，并取得了階段性勝利的情況。其次，周總強調(diào)了四個問題。一是千喜鶴實施轉(zhuǎn)型是必然趨勢。兩年來，我們通過轉(zhuǎn)型抵消了行業(yè)下滑對我們的不利影響。但在我國豬源跟著糧食走、屠宰廠跟著豬源走的布局，使我公司深受影響。遼寧公司臨著豬源區(qū)，但河北公司、北京公司卻無此優(yōu)勢。布局產(chǎn)生競爭格局，格局決定未來結(jié)局。由此可知千喜鶴實施轉(zhuǎn)型是必然趨勢，不然我們就會慢慢死掉。二是要認(rèn)清自我，合理定位。在今后的工作中一定要分清自己的優(yōu)勢和劣勢，找到自己合理的定位，選好自己要走的路，只有這樣，并堅決地堅持下去，才能走出困境，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。三是初步將2011年定為渠道年。渠道年不光是銷售的事情，不是某個部門的事，而是集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇，事關(guān)公司的生死存亡，是全體人員的事，每個人都是堅定的擁護(hù)者，要帶著精神去推動它，要理直氣壯地堅持下去推動下去。公司終端渠道30%的銷售額貢獻(xiàn)了70%毛利的事實，是我們堅持渠道轉(zhuǎn)型的理由。渠道轉(zhuǎn)型堅決不變。明年，市場部要多開展一些活動，對渠道轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行大力推動。四是做好品牌宣傳工作。堅持渠道轉(zhuǎn)型，并不是不做品牌。品牌不是一蹴而就的，不是簡單的一兩個活動就看可以樹立起來的，而是一點一點積累的過程。集團(tuán)和各公司要緊密融合，才能把這個事做好。 
周總向與會者提出兩項要求。一是2011年是非常非常關(guān)鍵的一年，在推動渠道轉(zhuǎn)型上一定要加快速度。二是大家是千喜鶴事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要樂于學(xué)習(xí)，勤于執(zhí)行。渠道轉(zhuǎn)型是集團(tuán)堅決執(zhí)行的戰(zhàn)略，如果不進(jìn)行學(xué)習(xí)，開闊視野，就會因跟不上公司的戰(zhàn)略，落后而被淘汰。周總要求，集團(tuán)市場部要以負(fù)責(zé)任的態(tài)度，推動各公司業(yè)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、提高。 
    最后，周總希望在千喜鶴戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，大家能夠不斷進(jìn)步，在行業(yè)中打出自己的名聲，在與公司共同發(fā)展的同時，實現(xiàn)自己更好的前程。

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