為提高財務(wù)人員分析水平，做好財務(wù)分析報告，達到提高財務(wù)分析質(zhì)量，滿足經(jīng)營需求，為企業(yè)創(chuàng)造價值，7月15日、20日，千喜鶴工業(yè)集團財務(wù)總監(jiān)王長余以《做好財務(wù)分析，為企業(yè)創(chuàng)造價值》為主題，分別對集團財務(wù)部、遼寧千喜鶴財務(wù)系統(tǒng)、北京千喜鶴財務(wù)系統(tǒng)相關(guān)人員進行了培訓(xùn)。 
    培訓(xùn)前，王總與培訓(xùn)人員進行互動交流，要求大家敘述“你認為如何做好財務(wù)分析報告”，并以“突破傳統(tǒng)財務(wù)分析模式，做好現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分析報告”為核心，圍繞財務(wù)分析的4個議題進行了培訓(xùn)。 
    此次培訓(xùn)，王總闡述了做好財務(wù)分析報告的4個議題，一是財務(wù)分析給誰看？王總指出只有明確需求對象，針對不同聽眾，了解需求者目的、知識水平等前提，財務(wù)報告才能做到有的放矢，言之有物；二是財務(wù)分析怎么做？要做好財務(wù)分析報告，需要首先了解財務(wù)分析的方法，掌握財務(wù)分析步驟，才能撰寫有意義的分析報告；三是財務(wù)分析報告怎么寫？ 根據(jù)資料的有效取舍與組合，運用合理的敘述方法，不斷變化分析模式，才能凸顯財務(wù)分析報告的優(yōu)質(zhì)性；四是如何提高財務(wù)分析報告的利用率？只有提高財務(wù)分析報告的針對性、及時性，增強財務(wù)分析的廣度及深度，加大員工參與力度，才能避免財務(wù)分析報告的“自娛自樂”。 
    最后，王總向與會人員提出以下要求，一是要善于溝通，與領(lǐng)導(dǎo)、與同事、與業(yè)務(wù)及時溝通，了解他們的需求，提高財務(wù)分析的針對性；二是具備超強的學(xué)習(xí)能力，適應(yīng)不斷更新發(fā)展的業(yè)務(wù)需求；三是深度了解業(yè)務(wù)流程，提高財務(wù)分析的專業(yè)性。

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