2010年4月18日，盧憲臣董事長作為企業(yè)文化的創(chuàng)造者、實(shí)踐者以及決策者，為金士百啤酒公司班段長以上236名管理人員進(jìn)行了首場(chǎng)企業(yè)文化宣導(dǎo)。

    在長達(dá)4個(gè)小時(shí)的宣導(dǎo)中，董事長對(duì)企業(yè)文化做了系統(tǒng)、詳盡的分析，并引用金士百的發(fā)展實(shí)例進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，這場(chǎng)深入淺出的講解讓與會(huì)者受益匪淺。

    他說，本次宣導(dǎo)是金士百啤酒公司首次大規(guī)模的企業(yè)文化宣導(dǎo)，在過去的25年中，金士百公司始終不能有一個(gè)健全、系統(tǒng)的文化體系，如今經(jīng)過品牌戰(zhàn)略部與咨詢公司的通力合作，將長期工作中的體會(huì)與實(shí)踐中的總結(jié)以及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造提煉精華，并逐漸修正成為真正適合企業(yè)發(fā)展的文化體系，企業(yè)文化的正式出臺(tái)，標(biāo)志著金士百啤酒公司奏響了又一個(gè)嶄新的篇章。

    身為企業(yè)責(zé)任一把手，選擇在第一時(shí)間向廣大員工講授企業(yè)文化，意在使公司全員統(tǒng)一觀念認(rèn)識(shí)，明確管理要求，每位管理人員在自身深入領(lǐng)悟企業(yè)文化內(nèi)涵的同時(shí)，層層宣貫到所轄部門的每名員工，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)日常各項(xiàng)工作的指導(dǎo)作用，建立系統(tǒng)完整、全方位的機(jī)制，從而將企業(yè)文化不斷深入并內(nèi)化成為員工自發(fā)遵守的行為。

    隨著市場(chǎng)形勢(shì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的最終競爭必然是企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)的競爭。我們相信自今天的企業(yè)文化專場(chǎng)培訓(xùn)后，金士百啤酒股份有限公司必然會(huì)組建起一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，以自我超越、自強(qiáng)不息的精神，秉承誠信、優(yōu)秀、創(chuàng)新、分享的價(jià)值觀念，以成為中國最具價(jià)值的啤酒企業(yè)的愿景，本著為消費(fèi)者生產(chǎn)世界上最好的啤酒的使命感，揚(yáng)文化建設(shè)大旗，走上任重道遠(yuǎn)的文化管理之路。

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