聯(lián)系實際整改，推動企業(yè)發(fā)展
2012-08-28 (à′?′: 中國糖酒網(wǎng)信息中心)
結(jié)合查找到的突出問題，中國好酒招商網(wǎng)中中國好酒招商網(wǎng)集團黨支部按照“整改針對性要強，聯(lián)系實際要緊，解決問題要實”的要求，堅持邊學(xué)邊改，狠抓整改落實，邊整改邊提高，使企業(yè)的體制機制得到完善，企業(yè)的綜合效益明顯提高，企業(yè)職工也得到了實惠。
圍繞發(fā)展抓整改。根據(jù)征求意見反映企業(yè)在發(fā)展中存在品牌過多、管理混亂等問題，公司采取強有力的措施加以整改，切實加強執(zhí)行力建設(shè)，對不作為或亂作為的干部實行問責(zé)制，打造一支“廉潔、高效、團結(jié)、進步”的干部隊伍，全力培育名優(yōu)產(chǎn)品品牌。同時加強成本核算，嚴格控制原材料成本、制造成本、人工成本和管理成本，對生產(chǎn)所需的各種原輔材料、包裝物的采購，實行計劃指導(dǎo)、集體采購、技術(shù)監(jiān)控、群眾監(jiān)督一體化的新型監(jiān)管采購機制。
圍繞黨建抓整改。公司把黨建工作作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，為公司所需要、為業(yè)主所支持、為職工所擁護、為黨員所歡迎，做到“到位不越位、參與不干預(yù)、引導(dǎo)不強制、監(jiān)督不對立”，充分發(fā)揮了黨支部的政治導(dǎo)向作用、思想凝聚作用、任務(wù)保障作用、決策參謀作用和群團組織領(lǐng)導(dǎo)作用，形成了黨支部領(lǐng)導(dǎo)行政、工會、共青團、婦委會、關(guān)工委的一體化管理模式。公司把黨建工作納入了現(xiàn)代企業(yè)管理體制、機制和制度之中，成為企業(yè)的日常管理活動。
圍繞職工抓整改。公司黨支部把解決員工最關(guān)心、最直接的問題作為突破口，著力打造新型的黨群關(guān)系。一是優(yōu)化自然環(huán)境，構(gòu)建溫馨家園。投入260多萬元新建辦公樓，增設(shè)了黨員活動室、產(chǎn)品陳列室；綠化廠區(qū)環(huán)境2萬多平米，占公司總面積的一半以上；修繕并開放游泳池，為員工提供休閑、納涼的娛樂環(huán)境。二是優(yōu)化人文環(huán)境，真情回報社會。企業(yè)在應(yīng)對金融危機沖擊中，做到了不裁員、不減薪，全體員工與公司同甘苦、共命運。黨支部委員經(jīng)常深入車間了解員工情況，幫助員工排難解憂。公司采取助殘敬老、扶貧幫困、助學(xué)救災(zāi)等多種形式，捐資86萬元支持社會公益事業(yè)活動。三是優(yōu)化工作環(huán)境，凝聚發(fā)展力量。在支部的倡導(dǎo)下，公司建立了治安巡邏隊、應(yīng)急小分隊、糾紛調(diào)解組，為員工創(chuàng)造了安全、安心的工作環(huán)境。同時投資150萬元購買了3臺全自動灌裝線，安裝了兩臺電梯，改善了勞動條件。采取崗位培訓(xùn)、送外培訓(xùn)的辦法，選派32人參加企業(yè)管理、白中國好酒招商網(wǎng)品評等專業(yè)培訓(xùn)。開展技能競賽、聯(lián)歡活動、拔河比賽等多種文體活動，使員工學(xué)有內(nèi)容，玩有場所，樂有所得。四是優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，促進企業(yè)發(fā)展。建立了公司與客戶的誠信的關(guān)系，不斷強化售后服務(wù)，處理好企業(yè)間的合作與發(fā)展關(guān)系，共同聯(lián)手開發(fā)市場；協(xié)調(diào)好公司與公眾的關(guān)系，爭取社會和各界的幫助。公司銷售市場逐步拓展，由原來14個省、區(qū)擴大到15個省、區(qū)；納稅逐年增加，達到1100萬元，同比增長5%；就業(yè)進一步擴大，新增員工95人；收入逐年增長，目前人均月工資近2000元，同比增長6%；先后被評為中國中國好酒招商網(wǎng)都10強民營企業(yè)、仁懷市食品安全誠信企業(yè)、遵義市先進非公有制企業(yè)、全國民營企業(yè)思想政治工作先進單位。
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