鐘坤明表示，東圣獲得成功的原因并不僅僅是創(chuàng)建了一套優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)制度，更在于創(chuàng)建了一種企業(yè)文化。他表示，在東圣，學(xué)習(xí)、交流和培訓(xùn)是每一位東圣人日常生活之中的基本組成部分。
　　鐘坤明早在上世紀(jì)90年代就開始繼續(xù)深造，除了學(xué)習(xí)釀造工藝，他還涉獵渠道建設(shè)、企業(yè)管理、現(xiàn)代營銷等多領(lǐng)域，而后他在川大商學(xué)院參與了兩次研究生課程學(xué)習(xí)，系統(tǒng)研習(xí)了渠道建設(shè)與營銷戰(zhàn)略管理。這為東圣構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，更重要的是這在整個東圣樹立起一種學(xué)習(xí)文化，潛移默化地不斷完善著每一個東圣人。
　　“我們每周一升旗，周五下午員工內(nèi)訓(xùn)，每年派部分人員到高校學(xué)習(xí)，定期外聘專家教授做專業(yè)培訓(xùn)……而這一切，為的是企業(yè)文化地傳承，企業(yè)與員工共同進(jìn)步。”鐘坤明語速平緩“學(xué)習(xí)的后期，我越來越發(fā)現(xiàn)，將先進(jìn)的理念傳遞給每一位員工，這是一件很不容易的事。需要構(gòu)建一種機(jī)制，這就是學(xué)習(xí)文化�！�
　　的確，企業(yè)就是一個小型社會，內(nèi)部成員有著巨大差異，而他們對于企業(yè)的訴求也不相同，動機(jī)決定行為，自然他們的行為模式也差異巨大。要協(xié)調(diào)這些差異，做到信息無失真地順利傳遞，高層、中層、員工之間理念就需要保持一致，不能斷檔。如果不解決這個問題，員工不跟進(jìn)，企業(yè)推進(jìn)難度就會很大，很難真正完成整體發(fā)展。對此，鐘坤明每年按銷售收入提取一定的培訓(xùn)基金，分批次、分層次地構(gòu)建這種體系，突破強(qiáng)制性，逐步向常態(tài)化發(fā)展。這些學(xué)習(xí)機(jī)會不僅針對企業(yè)骨干和高層，更多地是面向普通員工，為的是構(gòu)建企業(yè)的整體性。他特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與交流：“內(nèi)訓(xùn)可以增進(jìn)員工之間、部門之間的協(xié)調(diào)性，同時內(nèi)訓(xùn)是分享好的理念、經(jīng)驗(yàn)等最好的平臺。而在細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理問題，絕大多數(shù)也是在內(nèi)訓(xùn)時�！�
　　正是由于這些，東圣構(gòu)逐步建了一種企業(yè)整體性�！�5.12”四川特大地震，綿竹是重災(zāi)區(qū)，東圣作為釀中國好酒招商網(wǎng)企業(yè)，由于其生產(chǎn)的特質(zhì)，損失非常嚴(yán)重。在公司面臨巨大危機(jī)時，所有員工都不離不棄，抱著一種集體信念努力恢復(fù)生產(chǎn)，甚至不問報酬�！拔液芨兄x大家走在一起，為了共同的事業(yè)奮斗！這次天災(zāi)反而增加了企業(yè)的凝聚力，之后我們平均每年銷售收入都以35%是速度遞增�！辩娎っ髦两窀屑ひ黄饖^斗的員工。

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