這是一位生活在低處、以販賣家禽進(jìn)入“江湖”的漢子，這是一位理想在高處、并為之千回百轉(zhuǎn)、不屈不撓的漢子。他沒上過正規(guī)大學(xué)，不擅于按照既定方式仰觀天象俯視人生，但他懂得直指人心和市場，且有膽有識，妙然天成。

    他，就是茅糧集團(tuán)董事長李宗城。

    它是靈魂的守望者，

    見證了時光的旅痕，

    也見證了時間不能改變一切

    它身邊一定有竹蓬、神林、山泉

    2005年1月18日，世界第一支木瓜發(fā)酵果酒在云縣出產(chǎn)下線。在“茅糧·司崗里”那金色澄明的液體流淌出的木瓜香氣里，茅糧集團(tuán)董事長李宗城再次灼亮了云南酒業(yè)人的眼球。

    在龍騰虎躍、翻江倒海、各路英雄座次排定的云南酒業(yè)，盡管李宗城的資歷，就像一個半路出道的野孩子，實在沒有可炫耀之處，但這位皮膚黝黑、長相一點(diǎn)也不“崇高”的云縣農(nóng)家漢子，卻使云南酒業(yè)的書寫變得神奇——

    2000年，李宗城組建的“茅糧”才建立生產(chǎn)線，當(dāng)時只有40多萬資產(chǎn)；2001年，達(dá)到了400萬元；2002年，4000萬元；2003年，創(chuàng)造1、07個億；2004年，1、3億；現(xiàn)在，“茅糧”的資產(chǎn)是3個億。這個在短短的5年間，使一個在云縣草皮街的小旮旯里掛牌成立的地方小企業(yè)成功地躋身于省級企業(yè)集團(tuán)，并且還連續(xù)幾年拿下了云南白酒銷量第一的李宗城，如今又裹攜著更質(zhì)感、更豐腴、更靈動的“茅糧·司崗里”呼嘯而來，其野心顯而易見：他要左白酒，右紅酒，讓手里的這支品牌，成為云南紅酒甚至是中國紅酒了不得的開始。

    挑燈細(xì)看，“茅糧·司崗里”果然內(nèi)力深厚。一方面，木瓜以“百益之果”著稱，其藥用價值正愈來愈受到醫(yī)學(xué)界和科研界的廣泛重視，開發(fā)卻一直處于空白，而“茅糧”的根據(jù)地——云縣，就是世界上百花木瓜的原產(chǎn)地，將那海拔2000米淬煉的靈性之果采摘下來開發(fā)成果酒，“茅糧”的資源優(yōu)勢可謂得天獨(dú)厚。另一方面，隨著中國市場整體消費(fèi)水平的提高，消費(fèi)者對酒類消費(fèi)價值的評定，已經(jīng)從單一的滿足基本心理需求，上升為對歸屬、尊重和地位等方面的情感追求，以產(chǎn)品文化品位、精神價值為訴求的營銷時代已經(jīng)到來。而佤族獨(dú)特的民族文化和歷史底蘊(yùn)，正是“茅糧·司崗里”最具爆發(fā)力的能量，它使“茅糧·司崗里”與生就具備一種歷史文化的神秘色彩，這種神秘色彩在市場中，形成的會是一種消費(fèi)向往的激情。

    2005年6月，獨(dú)辟蹊徑又口味獨(dú)特的“茅糧·司崗里”木瓜酒一進(jìn)入昆明市場，就令眾多白領(lǐng)階層消費(fèi)者心至、神隨，為之折倒。按照計劃，茅糧集團(tuán)木瓜酒今年的生產(chǎn)規(guī)模是10000噸，先趟昆明市場，然后年底進(jìn)入全國市場。但才至10月，昆明市場就已經(jīng)賣到了“斷貨”。與此同時，云南同業(yè)人士也終于目睹到了李宗城一個醞釀已久的“陰謀”，這個“陰謀”就是：如果說當(dāng)初“茅糧”的起點(diǎn)，比照的是茅臺酒和五糧液，那么“茅糧·司崗里”這個新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，目標(biāo)則更宏大，直奔的就是國際品牌�？上攵�知，如果“茅糧”的紅酒打造成功了，成為世界知名的品牌，“茅糧”的白酒要想迅速從中國的名酒中突圍出來，抬升到“國際地位”，豈不是事倍功半的妙想？

    在眾人的驚嘆聲中，李宗城笑了，這位以28元起家、15歲初中畢業(yè)后就以販賣家禽進(jìn)入“江湖”、在記者面前自嘲“除了沒有販毒，什么都干過”的茅糧集團(tuán)董事長，盡管至今還在為沒讀過正規(guī)大學(xué)而遺憾，但你不得不承認(rèn)，土地的淳香，山泉的靈動，也同樣能給人帶來源源不盡的力量，李宗城智慧一閃時的那種奇異和燦爛，當(dāng)是最好的明證。

    我們喝了不要忘記牛和狗

    我們吃了不要忘記火和刀

    我們飽了不要忘記竹和樹

    我們好了不要忘記山和水

    當(dāng)然，實事求是地說，開會的時候，布置工作的時候，李宗城也會拿出一副正統(tǒng)的樣子，擺出一張報紙般的臉。但在“茅糧”員工的心目中，李宗城的幽默、寬厚、善解人意，即使戴上多少層面具，也是捂不住的。每個人的性格與生俱來，再收斂，一不小心，仍會招展。李宗城的“招展”結(jié)果是，一大批優(yōu)秀人才紛紛投向“茅糧”，死心塌地?fù)砭墼谒�的麾下，其中不少，還成了“茅糧”的謀臣猛將。

    張海軍，2000年從昆明理工大學(xué)水利水電建筑工程專業(yè)畢業(yè)后，想改行從事自己喜歡的廣告行業(yè)，屢屢碰壁，卻被李宗城網(wǎng)到了門下，做上了董事長助理的位置，如今，這位生于上個世紀(jì)70年代末的年輕人，已經(jīng)成為茅糧集團(tuán)的副董事長。李天星，三年前從中國農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，加入到茅糧集團(tuán)，三年后的今天，24歲的他，已經(jīng)升任到了茅糧集團(tuán)副總兼營銷公司總經(jīng)理的職位-----在李宗城看來，提高產(chǎn)品品牌的含金量固然是決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提，但企業(yè)的競爭，不僅是品牌的競爭，更是人才的競爭，只有吸引、凝聚了一個具有戰(zhàn)斗力、奮斗力的茅糧團(tuán)隊，才能干出一番不平凡的事業(yè)，而他的用人標(biāo)準(zhǔn)，就是“以業(yè)績論英雄，憑德才做位子”。

    由于時代局限和家庭貧困，李宗城的學(xué)業(yè)被耽擱過，這使得他對受過正規(guī)高等教育的人羨慕不已，也格外倚重。而作為個人，即使在事業(yè)豐滿的時候，李宗城對知識的渴望一刻也沒停息過。他曾去中央黨校學(xué)習(xí)工商管理，現(xiàn)在一有空閑，他就拿起戰(zhàn)略、管理、營銷之類的書籍手不釋卷。明月如霜，好風(fēng)如水，在蒸文煮句的樂趣中，他也同樣可以體會到“茅糧”進(jìn)退之間，每一步的得失因果。

    說到“得”，“茅糧”在短短的5年間，從一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)一躍成為一個擁有上億元資產(chǎn)的大型企業(yè)，其間伴生而來的名和利，確實可觀。但家鄉(xiāng)父老是否因此受益？社會是否應(yīng)該得到一些回報？這個問題，始終是李宗城不斷自我追問的心結(jié)。雖然個人的力量有限，但關(guān)鍵是態(tài)度。他李宗城，愿意真誠地表達(dá)自己的感恩。

    2000年，李宗城捐出8萬元，資助22名失學(xué)兒童重返校園，并幫助家境困難的1名大學(xué)生和4名中專生完成學(xué)業(yè)；2001年，李宗城捐出48萬，在家鄉(xiāng)云縣邦烘村建蓋起了一所希望小學(xué)；此后，李宗城又分別兩次向云南希望工程捐資捐物達(dá)27萬；其麾下的“茅糧”也無償出資100多萬元，支持云縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的街道建設(shè)、飲水工程實施和河道治理工作；2003年，云縣當(dāng)?shù)啬竟系氖袌鰞r落到最低時，連0、2元/千克都賣不出去，但“茅糧”收購的木瓜最低都是1000多元／噸，并與當(dāng)?shù)啬竟戏N植農(nóng)民簽訂了最低收購保護(hù)價；為了幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收，解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)村剩余勞動力就業(yè)問題，在云縣所在的臨滄市，“茅糧”又計劃投資2億多元，以“公司＋農(nóng)戶＋基地”的模式發(fā)展30萬畝木瓜種植基地。隨著“茅糧”的一步步擴(kuò)張和壯大，當(dāng)?shù)亟?00下崗失業(yè)人員、農(nóng)村剩余勞動力被“茅糧”安置上崗，在“茅糧”的帶動下，臨滄山區(qū)農(nóng)民增加收入達(dá)5000多萬元。

    法國思想家史懷澤說過： “人心中的光明在哪里，就會在哪里放射出來�！蔽蚁�，今天的李宗城之所以要用佤族的那首尊奉“生命平等、和諧共處”的古老史詩來為他的世界第一支木瓜發(fā)酵果酒命名，這不僅僅是旨趣歸一，更是要以熱愛、寬容和擔(dān)當(dāng)，來打開通往世界的精神通道吧？（記者 王力）

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