一流企業(yè)做文化。新年伊始，洋河股份（蘇酒集團）把建設(shè)企業(yè)文化體系作為企業(yè)年度重要工作進行部署，著力構(gòu)建獨具特色的企業(yè)新文化，提出要弘揚獅羊文化，堅持導(dǎo)向文化，提升品牌文化，以豐富企業(yè)文化底蘊，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

談到為什么要強化企業(yè)文化體系建設(shè)，洋河股份（蘇酒集團）董事長張雨柏認為，當前將企業(yè)文化建設(shè)放到非常高的高度去考量和評價，是由階段和環(huán)境兩個因素決定的。企業(yè)發(fā)展到一定的階段，就決定企業(yè)文化必須提高到一個非常高的高度。同時經(jīng)濟寒冬在未來幾年可能是個常態(tài)，所以企業(yè)必須做好充分準備，包括資源準備、方法準備、思想準備和文化準備。張雨柏董事長同時對建立怎樣的企業(yè)文化作出了獨到闡釋，明確提出洋河股份（蘇酒集團）要弘揚獅羊文化，堅持導(dǎo)向文化，提升品牌文化，

獅羊文化是洋河股份（蘇酒集團）的核心文化。張雨柏董事長認為，洋河股份（蘇酒集團）的文化應(yīng)該是“羊”的文化。這個“羊”是拿破侖所提到的像獅子一樣的羊，簡稱為獅羊。拿破侖說過：一頭獅子帶領(lǐng)的羊群可以戰(zhàn)勝一只羊帶領(lǐng)的獅群。因為這頭獅子所帶領(lǐng)的羊群有了獅子的血性。洋河股份（蘇酒集團）的企業(yè)文化可以定位為領(lǐng)頭羊文化，像獅子一樣的領(lǐng)頭羊文化，簡稱為“獅羊文化”。

洋河股份（蘇酒集團）獅羊文化的特質(zhì)、定位分成兩步。第一步，核心內(nèi)容是江蘇精神，即“三創(chuàng)三先”。結(jié)合江蘇精神和企業(yè)實際，洋河股份（蘇酒集團）的獅羊文化第一步定位為“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)一流，爭先領(lǐng)先再率先”。做別人沒有做的有效之事即創(chuàng)新，做別人已做的優(yōu)秀之事即創(chuàng)優(yōu)，最后實現(xiàn)各項工作創(chuàng)一流。爭先就是要爭做領(lǐng)頭羊，爭先之后要領(lǐng)先，領(lǐng)先以后要率先，從而變成最先進。第二步則定位為“三領(lǐng)三報”——“領(lǐng)先領(lǐng)頭領(lǐng)一行，報國報民報一方”。獅羊文化，定位還是羊，羊吃的是草擠出來的是奶，實現(xiàn)了回報。只有實現(xiàn)了回報，才真正實現(xiàn)了企業(yè)的核心價值。拼搏與創(chuàng)新、奉獻與回報是洋河股份（蘇酒集團）獅羊文化的精神主旨。“三創(chuàng)三先”凸顯了企業(yè)新精神，“三領(lǐng)三報”樹立了企業(yè)新形象。

堅持導(dǎo)向文化，形成自覺文化。洋河股份（蘇酒集團）的導(dǎo)向文化就是要有明確的經(jīng)營導(dǎo)向，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，把困難留給自己，把方便留給市場，從而形成圍繞市場、圍繞效益的自覺文化；就是要有明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向，努力把蘇酒集團做成一個不斷超越生命周期、基業(yè)長青的偉大企業(yè)；就是要有明確的用人導(dǎo)向，按照“德能勤績廉”的標準，啟用、重用想干事、能干事、干成事、不出事的人。

提升品牌文化，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。在今年蘇酒實業(yè)年度工作大會上，張雨柏董事長作出了“品牌是天路”的重要論斷，指出以品質(zhì)為基礎(chǔ)、以品牌為核心的營銷能力就是洋河股份的核心競爭力。在目前品牌至尊時代，品牌是后終端時代的最重要標志，品牌文化是企業(yè)品牌高端化的一個重要支撐，包括企業(yè)的品質(zhì)文化、人文故事、歷史傳說、經(jīng)典思想、工業(yè)旅游等諸多方面。目前，企業(yè)相關(guān)部門正通力合作，致力品牌提升的一系列具體工作，以早日完成品牌塑造向上攀登的戰(zhàn)略目標，為企業(yè)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

打造新文化，激發(fā)新活力。作為全國同行業(yè)第三家超百億白酒企業(yè)，洋河股份（蘇酒集團）正以自己嶄新的文化形象加快企業(yè)發(fā)展步伐，實現(xiàn)企業(yè)繼續(xù)保持又好又快發(fā)展，再次實現(xiàn)彎道超越的宏偉目標。

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