華潤雪花啤酒鋒芒初露，在劉春雄看來，面對先入為主的跨國品牌，中國企業(yè)品牌尚顯弱小，能夠的方式，惟有銷量。這與雪花啤酒在鄂的個五年計劃不謀而合。老東啤習(xí)慣計劃經(jīng)濟(jì)，華潤雪花則講究急市場所需；東啤奉行“以產(chǎn)定銷”，雪花則要求銷售當(dāng)老大，生產(chǎn)、管理、后勤都要圍著銷售轉(zhuǎn)。     就這樣，雪花抱定市場切入口注入資本，憑著的渠道掌控力，開始質(zhì)量、管理、銷售模式的批量化改造，逐漸獲得了消費者的口碑。消化吸收SAB公司的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，拷貝管理體系與銷售隊伍，2005年成立的雪花枝江、天門工廠同樣遵循著這個原則，為雪花在湖北的發(fā)展，贏來了更廣闊的伸展空間。     業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在“圈地”浪潮中，有的啤酒企業(yè)收購了一些技術(shù)滯后、設(shè)備陳舊的小啤酒，給產(chǎn)品質(zhì)量帶來隱患。雪花啤酒統(tǒng)一的管理模式和穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量是其大的優(yōu)勢。時任華潤雪花啤酒全國市場總監(jiān)侯孝海稱，2007年雪花啤酒以40萬噸的產(chǎn)銷量躍居湖北，奠定了武漢作為全國重要戰(zhàn)略市場的地位。其時，雪花啤酒在鄂的發(fā)展，不僅得到其總部的認(rèn)可，亦引起同行的側(cè)目。誰也想不到，不到六年的時間里，這個后進(jìn)者已然拔得頭籌（啤酒代理）。