青島啤酒的戰(zhàn)略成本管理，戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，其不僅吸收了傳統(tǒng)成本管理的優(yōu)點(diǎn)，還通過(guò)改革減少了傳統(tǒng)成本管理單純降低成本的弊端，將企業(yè)的成本管理與價(jià)值鏈管理、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本管理的缺陷，同時(shí)戰(zhàn)略成本管理為企業(yè)管理層及時(shí)提供的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)方面的信息，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策更加準(zhǔn)確，是傳統(tǒng)成本管理的完善與發(fā)展。     所謂戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，即運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。   　　戰(zhàn)略成本管理除了服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理外，另外一個(gè)重要原因是有利于各種新的企業(yè)組織形式開(kāi)展成本管理工作，如企業(yè)外包決策需要“跨組織成本管理”，這其實(shí)是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的一部分;各種網(wǎng)絡(luò)組織的成本管理難以用傳統(tǒng)成本管理加以解決，需要用戰(zhàn)略成本管理理論加以解決，形成網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理新模式。   　　戰(zhàn)略成本管理主要包括兩個(gè)層面的內(nèi)容：一是從成本的角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略，二是從戰(zhàn)略管理的角度考慮如何對(duì)企業(yè)成本實(shí)施更好的控制。前者強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略的角度看成本，后者強(qiáng)調(diào)在成本管理中體現(xiàn)戰(zhàn)略控制，兩者相互協(xié)調(diào)、密不可分。戰(zhàn)略管理的核心是尋求企業(yè)持之以恒的競(jìng)爭(zhēng)力，而戰(zhàn)略成本管理是以成本為主體進(jìn)行的戰(zhàn)略管理，所以戰(zhàn)略成本管理實(shí)質(zhì)上就是以成本為基點(diǎn)，創(chuàng)造優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主要有成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。比如在低碳經(jīng)濟(jì)、節(jié)能環(huán)保的大背景下，企業(yè)還上一些傳統(tǒng)高耗能項(xiàng)目，在戰(zhàn)略上就犯了錯(cuò)誤，其先天性的高成本將伴隨著企業(yè)，甚至將企業(yè)拖垮。戰(zhàn)略成本管理就是要避免企業(yè)犯這樣的錯(cuò)誤。要在戰(zhàn)略正確的前提下算好企業(yè)的長(zhǎng)期成本預(yù)算，并采取有力措施加以控制。   　　傳統(tǒng)成本管理往往注重局部環(huán)節(jié)，如注重生產(chǎn)成本管理、對(duì)銷(xiāo)售成本管理、管理費(fèi)用控制等，但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)注不夠，對(duì)形成成本的原因關(guān)注不夠，是一種事后成本管理。企業(yè)許多成本的形成往往與企業(yè)戰(zhàn)略決策有關(guān)，戰(zhàn)略決策一旦確定，要想改變成本是非常困難的，單純的事后成本管理往往事倍功半，這就需要戰(zhàn)略成本管理。   　　戰(zhàn)略成本管理更加關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略決策、更加關(guān)注企業(yè)成本形成的原因、更加注重企業(yè)成本管理的整體環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期成本的形成在戰(zhàn)略上進(jìn)行充分的事前分析，避免戰(zhàn)略上的失誤。比如一項(xiàng)重大投資活動(dòng)，其決策水平高低直接影響企業(yè)的成本水平;一項(xiàng)重大籌資活動(dòng)，其決策也必然會(huì)影響企業(yè)資金成本水平。籌資決策是否正確，不但影響企業(yè)資金成本，還會(huì)影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而影響企業(yè)治理成本、稅收成本、代理成本、破產(chǎn)成本。因此企業(yè)戰(zhàn)略決策非常重要，與之相關(guān)的戰(zhàn)略成本管理也非常重要，對(duì)企業(yè)都是不可或缺的。     由于傳統(tǒng)成本管理沒(méi)有建立在戰(zhàn)略成本管理基礎(chǔ)上，沒(méi)有企業(yè)完整的價(jià)值鏈管理理念，往往會(huì)造成先天性成本管理障礙。比如有的企業(yè)有了一定規(guī)模就盲目進(jìn)入新行業(yè)，對(duì)新行業(yè)的進(jìn)入成本、開(kāi)發(fā)成本、退出成本及價(jià)值鏈沒(méi)有清醒認(rèn)識(shí)，后給企業(yè)帶來(lái)的不是財(cái)務(wù)效益的增加，而是沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)和高昂的成本費(fèi)用。有的企業(yè)在選擇什么樣的新產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)上，由于在戰(zhàn)略定位和新產(chǎn)品的價(jià)值鏈分析方面存在欠缺，造成新產(chǎn)品研發(fā)成本過(guò)高、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不力而沒(méi)有財(cái)務(wù)效益。有的企業(yè)由于分不清自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)定位，不知道自己的自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，造成資源配置錯(cuò)誤，形成先天性高成本，無(wú)論后期如何降低成本，其效果也是無(wú)能為力（啤酒代理）。