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特殊時期,經銷商必做的14個工作,你做了幾個?

發(fā)布時間:2020-03-10來源:江蘇老牛酒業(yè)有限公司熱度:1293

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今年相比往年比較特殊,市場面臨銷量下滑、工廠壓貨、庫存積壓、帳款積壓等一大堆問題,雖然節(jié)后是傳統(tǒng)意義上的淡季,生意以保穩(wěn)為主,但也要做好準備,疫情結束后市場可能會出現(xiàn)井噴,對與經銷商來說是新的機遇。


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曙光的到來也是經銷商考驗的開始,接下來經銷商必須準備好下面的幾件大事,才能在復工之后迅速恢復市場!


一、防疫工作必不可少


對于任何復工的企業(yè)來說,防疫工作都非常重要,對于經銷商也一樣,戴口罩,勤。人員密集的辦公室要勤開窗通風,對進入公司的人員進行體溫測量,外地新到的同事要先進行隔離,暫時取消或控制人數(shù)參加集體活動及大型會議,盡量減少或停止因公出行、聚會等。發(fā)現(xiàn)疑似患者及時隔離。


二、交通信息很重要


去當?shù)刂鞴懿块T辦理車輛通行證,了解轄區(qū)內超市運營情況,道路管制情況。哪些超市正常營業(yè),哪些街道可以通車,對車輛有什么限制要求,這是很關鍵,很重要的一步。

三、清庫存


庫存摸底工作不能少,召開公司全員會議,積極部署大商超、核心客戶以及重點二批的庫存摸底工作,拿到庫存數(shù)據(jù),商討處理辦法與解決方案。

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春節(jié)前,為了確保貨源充足,很多經銷商都會在常規(guī)庫存基礎上,加大備貨量。其目的是防止春節(jié)期間出現(xiàn)斷貨。但是,在備貨時,經銷商對市場的預估常常會與實際情況有出入,因而難免會存在某些單品庫存準備過量的問題。所以,在節(jié)后,經銷商首先要做的一項工作,就是提前將這部分庫存的出路問題想好。

四、貨款結算


經銷商老板應派專人來跟進貨款的收取工作。要勤拜訪,盡快催款,及時跟進結款進度,只有準備到位,手續(xù)到位,客情到位,行動到位才能保證企業(yè)的資金。


五、打造業(yè)務團隊


出色的經營業(yè)績不會是一個人創(chuàng)造的,一定離不開一支出色的業(yè)務團隊。因此,對于經銷商來說,打造一支“能征善戰(zhàn)”的銷售隊伍,不光是公司的一筆寶貴人力財富,也是企業(yè)競爭實力的體現(xiàn)。經過一年的經營,業(yè)務人員的表現(xiàn)究竟怎么樣?在哪些方面是需要進一步培訓補充的?這些都是經銷商老板們需要著手考慮的。

當下可以發(fā)動公司員工在朋友圈進行銷售,讓大家一起參與做團購,開展多渠道,多形式的產品銷售競賽活動。重金獎勵表現(xiàn),業(yè)績突出的員工。

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六、充分利用行業(yè)資源,尋求破局之法。


借助商會、經銷商聯(lián)盟以及商超供應商協(xié)會的平臺,了解最新的政策變化以及市場需求,借鑒學習行業(yè)交流群內其它品牌代理商的處理方式和應對措施,做好非常時期的產品動銷與庫存處理。

七、簽訂年度合同

很多經銷商和零售商的合同經常會推到春節(jié)后來簽,因此對于經銷商而言,年后一項重要的工作就是和零售店盡快簽訂新合同,否則,競爭對手就會捷足先登了。


八、與核心商超達成戰(zhàn)略合作


達成戰(zhàn)略合作的前提是雙方都高度重視,并能做資源互換。經銷商在價格、賬期或費用上予以支持,賣場則需在陳列位置、產品推介、產品團購等方面予以支持。

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九、新品的篩選


隨著疫情快要結束,市場恢復,經銷商今年還有面臨如何上新品的難題今年和往年不一樣沒有了春糖的參與,讓我們好多經銷商選產品和看市場的動向少了很多判斷。而我們需要的不僅是優(yōu)質的產品,誘人的政策,同時還要考慮進貨的門檻和資金的周轉,因為作為經銷商來說把產品能快速的運轉起來才是我們的利益。

 

十、終端的改革


通過這次危機,經銷商對自己有了更加充分的認識和了解。終端的改革是經銷商必須進行的,只有真正的從根本上做出改變,才能增加自己對終端的掌控


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現(xiàn)在各地的復工消息不斷,市場恢復不會遙遠,我們現(xiàn)在能做的就是制定好所有的準備,在正常開始工作的時候能夠時間搶占市場。


十一、聯(lián)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點二批客戶

做好網點下沉的配送與服務


很多城鎮(zhèn)與鄉(xiāng)村居民受封路的限制,政策的管制以及疫情傳染的考慮,只允許摩托車、電動車、自行車外出就近采購物資。這個時期很多產品缺貨,不是想買什么就可以買什么,而是什么有賣就買什么。所以該時期的消費呈現(xiàn)可替代性,因此做好各鄉(xiāng)村、各小組二批網點、小賣部的配送與服務顯得尤為關鍵。誰的服務好,誰送貨及時,誰的產品在終端就賣的好,賣的快。

十二、發(fā)動終端老板自行提貨


疫情當前,考慮到有些客戶要貨比較急,經銷商又有諸多限制與不便,可以在供應商微信群以及公司業(yè)務員的朋友圈發(fā)告知,讓終端老板去自己的倉庫或批發(fā)市場的門面提貨,并在價格給予一定優(yōu)惠。

十三、加快特通渠道的開發(fā)


如政府部門的采購、企事業(yè)單位的食堂采購(米面糧油、酸奶、牛奶等)復工后企業(yè)工廠的小賣部等!

十四、上年度總結


做生意就得算帳,對于經銷商來說,也得好好算算去年自己的贏利狀況。這一方面,要對去年自己生意的各個方面做一個盤點;另一方面,還要根據(jù)去年銷售的教訓、經驗,確定今年的銷售目標和打算。否則,就是一筆糊涂帳,在不了解自己去年贏利狀況,以及贏利多少的前提下,下一年度的工作計劃和工作目標又該如何制定呢?

經銷商要想取得商戰(zhàn)勝利,需要打造完整的經營體系,來保證贏利能力與防御能力。機會永遠留給有準備的人,疫情期間,可以重新深入思考,梳理經營體系,修煉內功,為疫情后的快速恢復做好充分的準備,轉危為機,逆勢突圍。

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