據(jù)香港亞馬遜集團 旗下的深圳市亞馬遜投資有限公司董事總經(jīng)理卿總介紹：“亞馬遜”品牌創(chuàng)立于1997年，專注于飲料市場的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。從2012年起，深圳市亞馬遜 投資有限公司就全權(quán)負責亞馬遜品牌市場的運營與指揮。此次亞馬遜飲料全國并購計劃的推行，也是公司針對市場制定的具有深遠意義的戰(zhàn)略舉措。通過并 購計劃實現(xiàn)提升亞馬遜飲料在市場的市場份額和品牌知名度及品牌忠誠度。進而提升投資者、經(jīng)銷商、合作商、消費者對亞馬遜品牌的信心。 　 　數(shù)據(jù)顯示：亞馬遜品牌自97年創(chuàng)立以來，在全國31個省市、2781個縣區(qū)的市場網(wǎng)絡覆蓋率達38%，其品牌價值突破30億元。而今年目標產(chǎn)值就有望突 破10億元，其生產(chǎn)規(guī)模也不斷擴大，目前的3家工廠每天的產(chǎn)量已超800噸。可以說亞馬遜飲料為此已堅持“默默無聞”的經(jīng)營，厲兵秣馬就等厚積薄發(fā)。此次 “強勢”推行全國并購計劃就是的佐證。 　 　卿總繼續(xù)說道：隨著在市場連續(xù)幾年的成功運營，產(chǎn)能區(qū)域化以初具規(guī)模。整個市場分為五大區(qū)，分別是：大華南區(qū)、大華東區(qū)、大西南區(qū)、大東北區(qū)和 大西北區(qū)。五大區(qū)獨立運營又相互連接，從而能夠?qū)κ袌鲎兓龀隹焖俜磻?，也能使公司的各項政策得到?zhí)行。這也是亞馬遜飲料能夠快速發(fā)展的核心所在。 　 　渠道、倉儲與物流對于食品飲料行業(yè)的快速發(fā)展有著舉足輕重的作用，如何解決這些問題，每家企業(yè)都有著自己獨特的方式與方法。而采取并購的方式不為是一種 為直接有效的方法。根據(jù)企業(yè)自身條件可以選取資產(chǎn)聯(lián)營、兼并、收購、參股和控股等不同手段進行并購，不管采用哪種手段，只要能達到企業(yè)想要的結(jié)果，那就 是的。 　 　據(jù)卿總介紹：此次全國并購計劃的推行，一是為了進一步提高產(chǎn)能、縮短物流時間、擴大倉儲空間，拓寬鋪貨渠道。從而降低物流成本、擴大產(chǎn)能與市場占有率。 借此壓縮運營成本、緩解倉儲壓力，提高產(chǎn)品銷售量；二是為集團加快上市步伐做好充分準備。總之，全國并購計劃勢在必行。 　　一位對亞馬遜飲料全國并購計劃十分了解的人士指出：此次全國并購計劃在五大區(qū)同時舉行，每個大區(qū)都由獨立小組負責。大華南區(qū)由事業(yè)部陳木淡總經(jīng)理負責，大華東區(qū)、大西南區(qū)由投資發(fā)展部李鈞根總經(jīng)理負責，大東北區(qū)由曾洪生廠長負責，大西北區(qū)由張麒天先生負責。 　　他還指出，此次全國并購計劃不僅面向企業(yè)，還面向個人。如是說：“亞馬遜集團將盛情邀請全國各意向企業(yè)的加盟，加盟形式可股權(quán)置換、參股、控股、出售等皆可商榷。如有介紹人為之斡旋，并成功簽訂并購合同，我司將回報合理的傭金?！?