康師傅并購(gòu)百事中國(guó)飲料業(yè)務(wù)已經(jīng)兩年，從兩年前虧損數(shù)億美元，到今年上半年的首現(xiàn)盈利，康師傅方面向記者表示，要?dú)w功于雙方的協(xié)同效應(yīng)?？祹煾涤?012年3月正式并購(gòu)百事中國(guó)的飲料業(yè)務(wù)。彼時(shí)，百事在中國(guó)的飲料業(yè)務(wù)正陷入困境。據(jù)雙方披露的公告，代表百事持有中國(guó)24家裝瓶廠權(quán)益的CBL公司在截至2009年12月31日的財(cái)政年度內(nèi)，合并稅后虧損為4550萬(wàn)美元，2010年財(cái)政年度該虧損仍有1.756億美元。兩者損失合計(jì)高達(dá)2.211億美元（飲料招商）。   　　康師傅相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，能夠強(qiáng)勢(shì)逆轉(zhuǎn)主要有三方面因素。首先，康師傅與百事結(jié)盟后，雙方的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售渠道能夠共享，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；其次，康師傅更了解中國(guó)市場(chǎng)，加速百事飲料業(yè)務(wù)“更接地氣”；后，康師傅也沒有因虧損就對(duì)整合進(jìn)入的百事飲料差別對(duì)待。   　　事實(shí)上，雖然目前康師傅在方便面、飲料等業(yè)務(wù)均有增長(zhǎng)，但曠日持久的營(yíng)銷戰(zhàn)也拉低了康師傅方便面的毛利率，這場(chǎng)康統(tǒng)營(yíng)銷大戰(zhàn)很可能于近期告一段落?？祹煾迪嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示，對(duì)于這樣的營(yíng)銷戰(zhàn)，首先要能夠保持盈利，如果持續(xù)虧損，很難對(duì)股東交代，統(tǒng)一目前就面臨這樣的困境。同時(shí)，康師傅公告也表示，將視市場(chǎng)反應(yīng)，逐步取消搭贈(zèng)火腿腸改善毛利，引導(dǎo)方便面行業(yè)朝良性競(jìng)爭(zhēng)方向發(fā)展。