隨著社會的進步，以及人們生活水平的大幅提高，如今飲料逐漸成為人們日常膳食的組成部分，消費者多樣化的需求，也促使越來越多的飲料新品誕生，飲料行業(yè)也在穩(wěn)健發(fā)展起來。涼茶也伴隨著王老吉的運營而進入尋常百姓家的日常生活。 近年來飲料市場上飲品種類繁多，深受大眾喜愛，尤其是年輕人群體，作為飲料行業(yè)的兩大巨頭，“可口可樂”和“百事可樂”可以說是占據(jù)了全球飲料市場的“半壁江山”。在我國有許多像娃哈哈、康師傅等國民飲料品牌，曾多次試圖超越它們，奈何都無疾而終。 “不走尋常路”的中國涼茶 在這種激烈的競爭背景下，有些國產(chǎn)品牌便開始另辟蹊徑，利用不一樣的飲品類型來占領市場。將中國的傳統(tǒng)涼茶制成飲料，并包裝上市銷售，沒想到居然得到了意外的反響，成功打開了中國的涼茶市場，其中就屬王老吉和加多寶出名。 如果說可口可樂和百事可樂是飲料界的兩大巨頭，那王老吉和加多寶就是我國涼茶界的龍頭代表了，幾乎占據(jù)了中國80%的涼茶市場。 王老吉作為一個有著百年歷史的涼茶老品牌，在1828年由王澤邦創(chuàng)立，后來出于各種原因被分為兩部分，一部分由創(chuàng)始人王澤邦的后裔帶到香港經(jīng)營，另一部分則留在內地由廣藥集團經(jīng)營，雙方各占據(jù)一方市場，互不干涉。然而十多年來，廣藥集團對王老吉的經(jīng)營情況一直不太理想，在內地市場都是不溫不火的狀態(tài)。 直到2005年，香港鴻道集團的創(chuàng)始人陳鴻道的出現(xiàn)才改變了形勢。陳鴻道從王澤邦的后人手中買到了王老吉的香港商標，并以高價買下王老吉的涼茶配方，隨后又和廣藥集團簽訂了為期20年的內地商標使用權。 為“抗災救險”捐款一個億，意外俘獲民眾的心 從此，王老吉便開始了火熱的涼茶之路，進入高速發(fā)展階段，一度成為涼茶領域的行業(yè)先鋒。同時那句膾炙人口的廣告語“怕上火，喝王老吉”傳遍全國各地，銷量一路高漲，于2004年就創(chuàng)下一億元的銷售額。 在2008年中國汶川大地震發(fā)生期間，各地區(qū)企業(yè)紛紛向汶川災區(qū)捐資捐物，大部分數(shù)額都在幾十萬到上百萬不等，此時陳鴻道的“王老吉”集團更是發(fā)揮了好企業(yè)的擔當，為支持抗災工作，直接拿出了一個億的款項支援災區(qū)。 這一舉動在當時引起巨大轟動，讓許多業(yè)內人士為之震驚，全國各大媒體爭相報道，不少民眾也紛紛表示“王老吉捐一個億，我們就讓他賺十個億”，要以“清空”王老吉來回報這一善舉。同年，王老吉的銷量直接突破100億，遠遠超過了可口可樂和百事可樂的銷售額，成為國內飲料銷量第 一，在隨后幾年時間里，更是一路向前，達到了200億的銷量。 王老吉的穩(wěn)定發(fā)展，不僅能讓陳鴻道和廣藥集團共同獲利，還有可能從可口可樂和百事可樂手上奪回中國飲料市場的占額。 人紅是非多，“品牌風波”不斷 好景不長，在2012年，廣藥集團突然停止了鴻道集團對王老吉這個商標的使用權，并舉報陳鴻道向廣藥集團高管行賄，以低價租借到王老吉這個商標。于是，將“王老吉”帶上首位的陳鴻道，只能將自己辛苦打下的“江山”拱手讓人，他也失去了這個品牌，也被迫將“王老吉”更名為“加多寶”。 隨后在接下來時間里，因為包裝罐、廣告語等多項問題，加多寶和王老吉打了數(shù)十場官司，直到2017年由判定雙方均可合法使用紅罐包裝，才結束了這場長達7年之久的“紅罐之爭”。 盡管后來加多寶也曾一度受到大眾歡迎，累計銷售額超過1000億元，但近幾年終究還是敵不過王老吉，還是連續(xù)兩年虧損累計20.62億元，債務總額高達130億元，不得已走到裁員、賣廠才能自保的地步。 回看王老吉這邊，這個曾經(jīng)由陳鴻道一手打造、并登上巔 峰的品牌，如今穩(wěn)站市場潮頭，這幾年的銷量也一直在逐步增長，占據(jù)了70%的涼茶市場份額，更是在2020年9月份斥資7.5億，投入建造大涼茶旗艦工廠，增加兩條罐裝工廠線，預計年總產(chǎn)量1800萬標箱，年產(chǎn)值達約13億元，屆時，將直接滿足整個華南地區(qū)罐裝涼茶自主供應的問題。 這場兩大巨頭的“涼茶之爭”，也伴隨著著加多寶的“退場”落下帷幕，令人唏噓。 來源：賢集網(wǎng)