匯源果汁，這個曾經(jīng)耳熟能詳，紅遍大江南北的品牌，在一片唏噓聲中已經(jīng)進入下市程序，似乎已經(jīng)失去了東山再起的可能。作為曾經(jīng)“國民品牌”飲料市場的領(lǐng)頭羊，匯源果汁也曾風(fēng)光一時，曾是港交所大規(guī)模的IPO，如今瀕臨破產(chǎn)，創(chuàng)始人朱新禮負債高達41億，已經(jīng)上了“被執(zhí)行失信名單”。 不被強者收購，就被強者戰(zhàn)勝 許多人對匯源果汁的印象除了早年的廣告，更多的應(yīng)該來自2008年的可口可樂收購。當(dāng)年，可口可樂欲以179億港幣的價格收購匯源果汁，其實對于匯源果汁企業(yè)和朱新禮來說這是一個非常好的機會。一是因為能夠并入可口可樂旗下，未來的發(fā)展有可口可樂母公司為靠山，走的路可能更平坦，二是因為對于朱新禮而言也可以順利套現(xiàn)離場，去做點其他的事情。 然而這個收購案卻受到了國內(nèi)輿論的的強烈反對，認為匯源果汁是民族品牌，如果被可口可樂順利收購，那么國內(nèi)的果汁飲料市場就會被外國企業(yè)壟斷，這不利于我國民族企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然，輿論是不可能左右一個企業(yè)的生死，這個收購案終失敗是因為沒有通過的反壟斷法。雖然未被收購之后，匯源果汁的品牌受到了廣泛贊譽，但是匯源果汁卻開始走下坡路。 匯源果汁退市，商界大佬朱新禮身價百億變負債41億的老賴 趁著匯源果汁業(yè)績下滑的間隙，以可口可樂為代表的大型飲料品牌開始針對果汁市場進行大量的產(chǎn)品輸出，瘋狂搶占市場。對于快消品而言，一旦失去了市場曝光，從消費者的心理印象中抹去，就很難再占據(jù)主導(dǎo)了，這也是許多快消品長期持續(xù)做廣告的原因。 負債累累，民族品牌未能東山再起 與可口可樂失之交臂只是匯源果汁走向沒落的外部因素，更多的問題還是在于匯源果汁本身的管理和經(jīng)營上面。 在產(chǎn)品上面，匯源果汁一直沒有推出新的產(chǎn)品來吸引消費者，僅僅靠單一的果汁產(chǎn)品是很難的。拿現(xiàn)在市場占比大的統(tǒng)一來說，早推出鮮橙多，然后是蜜桃多、水晶葡萄，現(xiàn)在逐漸分多個系列，比如冰糖系列、茶系列、C100系列，以多條線的產(chǎn)品去吸引消費者，抓住不同消費者的不同喜好。同時，會員的產(chǎn)品規(guī)格也是比較大的，初沒有小包裝，基本是2L的，對很多個人消費者來說十分不方便，只有家庭或者餐廳會購買大包裝，這本身也不適合產(chǎn)品的進一步推廣，更不用說匯源果汁的定價較高的問題了。 匯源果汁退市，商界大佬朱新禮身價百億變負債41億的老賴 在企業(yè)本身的管理上，匯源果汁的問題也非常多，一個典型的例子是在2017年上半年，匯源果汁已經(jīng)是近83%的凈負債率了，而欠款總額更是約114億元。如此高昂的債務(wù)之下，2018年3月，未經(jīng)董事會批準(zhǔn)，匯源果汁向旗下子公司“北京匯源”出借約43億元，這個事情直接引發(fā)港交所的高度關(guān)注，立即要求匯源果汁停牌，并接受內(nèi)部調(diào)查。這件事情暴露出匯源果汁企業(yè)內(nèi)部的混亂，企業(yè)信用也大打折扣，時至今日，匯源果汁依然沒有發(fā)布2018年和2019年的財報。 去年，匯源果汁擬與“天地壹號”成立合資公司，希望借助本次合作來挽救頹廢多時的經(jīng)營狀況。然而，可能是因為債務(wù)的泥潭太深，也可能是因為雙方在合作獲益上面并沒有談攏，本次合作終也告吹。 失去了與“天地壹號”的捆綁，對于朱新禮和匯源果汁來說，徹底喪失了東山再起的機會，沉重的債務(wù)終拉著匯源果汁越陷越深，退市也只是時間問題了。 果汁大佬風(fēng)光不再，朱新禮多次被列失信人名單 匯源果汁的創(chuàng)始人——朱新禮可以說經(jīng)歷也十分豐富。 1992年，朱新禮在南巡講話后下海創(chuàng)業(yè)，接手了一家當(dāng)時負債1000多萬的罐頭廠，當(dāng)年6月，匯源集團前身“山東淄博匯源食品飲料有限公司”成立，朱新禮正式開始自己的發(fā)跡之路。 1993年，朱新禮率先從國外引進全球的濃縮果汁和無菌冷灌裝的生產(chǎn)線，從生產(chǎn)工藝上已經(jīng)同行。同年，匯源果汁參加德國食品展銷會，拿到了個外國訂單，訂單價格達到了500萬美元。 1996年，朱新禮拿下新聞聯(lián)播5秒標(biāo)板廣告，這也讓匯源果汁順利成為家喻戶曉的品牌。 之后的幾年，朱新禮高歌猛進，和德隆系合作，拿下北京匯源，又和統(tǒng)一合作，創(chuàng)建“中國匯源果汁控股公司”，同時還引入了達能、荷蘭發(fā)展銀行、美國華平基金等知名投資者。 2007年，匯源果汁赴港上市，朱新禮迎來人生，身價上百億。 可是，自可口可樂收購失敗之后，匯源果汁就一蹶不振，走向了沒落。到2018年，朱新禮還以35億元身價躋身胡潤百富榜，但去年就成為了被四度限制消費的“老賴”。 企業(yè)的經(jīng)營失敗，非常容易導(dǎo)致企業(yè)負責(zé)人負債累累，對于老賴們來說，也許這背后有很多心酸，但是被拖欠的債權(quán)人們也有自己的苦處。如果老賴欠錢長期不還，強制執(zhí)行也無用，債權(quán)人們可以嘗試債權(quán)置換。把自己的債權(quán)通過債權(quán)置換公司來置換成物品，房子、車子、車位或者日用品，也比要不回錢，變成一張廢紙的好。 總之，一代果汁大佬傳奇結(jié)束，我們多少都會唏噓，這也給更多民族企業(yè)敲響了警鐘，要長久穩(wěn)健發(fā)展下去，戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營模式以及管理標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品輸出，都是非常重要的。 來源：賢集網(wǎng)