每年進賬440億美元的飲料巨頭可口可樂盯上了眾多可能還未盈利的小公司——這家總部位于美國亞特蘭大的公司正在放眼全球地搜索著它想要合作的科技類初創(chuàng)企業(yè)。       長期以來，可口可樂都很熱衷于接觸那些將帶來革新的前沿技術(shù)——的確，新興技術(shù)正在從方方面面影響著現(xiàn)代消費品公司，從物流到市場營銷，從讓購物變得更滿足個性需求，到讓公司內(nèi)部的員工培訓更。       The Bridge項目       在過去的數(shù)年里，可口可樂一直運營著一個名為“The Bridge”（橋梁）的項目，來孵化科技類初創(chuàng)公司。這些創(chuàng)業(yè)項目一般都和可口可樂的生意戰(zhàn)略相關(guān)。該項目名字的寓意是，可口可樂想要在科技創(chuàng)業(yè)公司和全球市場之間“搭起一座橋梁”，為這些公司提供連接投資人和消費者的平臺。       The Bridge在以色列西部城市特拉維夫（Tel Aviv）的總部辦公室“這件事情的意義就在于，將你們的創(chuàng)意和解決方案，與我們存在的機遇和問題結(jié)合在一起。”時任可口可樂運營官（今年5月份正式成為CEO）的James Quincey曾在該項目面向創(chuàng)業(yè)者的一個路演活動上說。       迄今為止，The Bridge項目的進展似乎還不錯。去年，The Bridge成功地把創(chuàng)業(yè)公司Cimagine賣給了美國知名通信應(yīng)用“閱后即焚”Snapchat的母公司Snap，還讓可口可資了另一家初創(chuàng)公司Bringg。目前，The Bridge已孵化了30家初創(chuàng)企業(yè)。這些科技項目包括：虛擬現(xiàn)實（簡稱VR）內(nèi)容管理系統(tǒng)Beyond，這個網(wǎng)頁端的工具讓企業(yè)創(chuàng)建VR體驗變得更容易了；應(yīng)用內(nèi)搜索服務(wù)Curiyo；企業(yè)的社會投票調(diào)查工具Endor；低成本廣播系統(tǒng)Pixellot，可以使用來拍攝、制作和分發(fā)內(nèi)容。       聯(lián)手特納和奔馳       現(xiàn)在，可口可樂已經(jīng)不是The Bridge的“金主”了。自2014年成立以來，The Bridge一直在擴大合作伙伴陣容，時代華納旗下的特納廣播公司（Turner Broadcasting）和梅賽德斯-奔馳公司（Mercedes-Benz）也先后加入，成為了這一項目的投資方。       一家飲料公司，一家廣播公司和一家汽車公司的組合是不是聽起來有點詭異？但據(jù)該項目總經(jīng)理Gabby Czertok說，三方感興趣的科技初創(chuàng)公司里“大約有70%是重合的”。這三家巨頭聚在一起，將為創(chuàng)業(yè)項目提供指導及其全球市場資源。   可口可樂、特納和梅賽德斯-奔馳在The Bridge總部的會議在可口可樂全球科技與創(chuàng)新官Alan Boehme看來，The Bridge是一種大公司可以遵循的新商業(yè)模式——與其自身冒商業(yè)風險，不如利用已有的規(guī)模效應(yīng)去促進初創(chuàng)公司的成長，這可能是一種更有意義的方式。       風險和收益       事實上，這不是可口可樂一個創(chuàng)業(yè)孵化項目。2014年，可口可樂推出了“Founders”（創(chuàng)始人）項目，不過在今年早些時候被關(guān)掉了。Founders在全球范圍內(nèi)為十多家創(chuàng)業(yè)公司累計投資了上百萬美元，但它們當中并沒有產(chǎn)生“下一個Twitter那樣的企業(yè)”。據(jù)稱，該項目在運作的過程中遇到了很多挑戰(zhàn)，包括很難幫創(chuàng)業(yè)公司對接可口可樂內(nèi)部資源。       “The Bridge是一個（和Founders）截然不同的商業(yè)化項目。”Czertok說，“我們試圖幫可口可樂賺錢和省錢。”       美國財經(jīng)雜志《福布斯》專欄分析認為，投資新興技術(shù)將會為可口可樂增加競爭優(yōu)勢，而且由于這些新技術(shù)已經(jīng)由創(chuàng)業(yè)團隊先行實踐過了，因此可口可樂如果決定采用，那么推行起來會更有效率。長遠來看，擁有強大創(chuàng)新能力的消費品公司將脫穎而出。（來源：界面新聞）