這是一碗網(wǎng)傳的可口可樂雞湯，告訴那些創(chuàng)業(yè)者千萬別放棄，因為現(xiàn)在的飲料巨頭也有萬事開頭難的困境。盛傳的數(shù)字是：他們年的銷量只有25瓶。 可是又有多少創(chuàng)業(yè)者只看到了這碗含水量很大的雞湯，而找不到雞肉呢？ 在《上帝、國家、可口可樂》書籍中對可口可樂歷史的記載，其實這個數(shù)字存在著一定的爭議。尤其是25加侖的濃縮汁并不等于25瓶可樂這一事實，至少佐證了人云亦云這個中國詞匯。 不過，不論是25加侖或是25瓶可口可樂的銷量故事，這碗雞湯已經(jīng)成為了不少創(chuàng)業(yè)者的精神食糧。他們以此告誡自己，堅持就是勝利。 可是，如果可口可樂僅僅只有堅持這條信條，估計也是“死得更早” 中國有上下五千年的歷史，古代帝王的創(chuàng)業(yè)故事已經(jīng)告訴今天的創(chuàng)業(yè)者，堅持固然重要，但打天下有時候不僅要靠點運氣，而天時地利人和也是缺一不可的。 天時，或者說是運氣，就是可口可樂是在美國頒布禁酒令之后，才開始野蠻生長的。 要知道美國人對酒的熱愛程度不亞于詩仙李白，他們在宗教禮拜要喝酒，下班放松要喝酒，農(nóng)忙之余也要喝酒。 禁酒令的出現(xiàn)，讓無酒不歡的美國人坐立不安，他們急需找到替代品。原本含有酒精的可樂在被改良成無酒精的飲品之后，可樂的爆發(fā)時代開始了。 不過，可口可樂能做到今天，也離不開持續(xù)大投入的廣告宣傳。據(jù)悉，可口可樂在全球的廣告費用，是蘋果和微軟的總和。 對于廣告的投入，可以說是可口可樂的大地利條件。 從另外一個事例也可以說明，可口可樂對于廣告投入的大手筆性。 那是可口可樂在1979年進入中國之后的第7年，英國女王訪華被英國BBC公司拍成了紀(jì)錄片，央視想要購買這不片子播放，但是缺乏經(jīng)費就聯(lián)系到了可口可樂希望贊助20萬，回報則是在可以幫可口可樂播放廣告。 要知道在那之前，央視是沒有一則外資企業(yè)廣告的。雖然20萬費用是可口可樂一年多的利潤，但是權(quán)衡了利弊之后還是果斷投入。 放在今天來看，又有多少的創(chuàng)業(yè)者敢于豪擲企業(yè)一年的利潤來做廣告宣傳呢？ 至于可口可樂后的一道防線，自然是自己的產(chǎn)品。就像古代帝王一樣，哪個成就大事者身邊沒有幾個重臣呢？ 比如可口可樂暢銷的棕黑色的糖漿款，它一直是可口可樂的棟梁支柱。曾經(jīng)可口可樂為了推出自己的新產(chǎn)品——零度這種無糖型可樂，決定讓老款退出歷史舞臺。可無奈于人們對老款式的熱愛和新產(chǎn)品的銷量不佳，可口可樂不得不恢復(fù)老款的生產(chǎn)。也正是如此，甜甜的、黏黏的經(jīng)典款一直延續(xù)到了現(xiàn)在。 但是，如果這就是你了解的可口可樂系大軍，那么只能證明你不是一個好的吃貨。 可口可樂的產(chǎn)品其實多得出奇。據(jù)稱，可口可樂旗下在全球的的產(chǎn)品，倘若你一天喝上一款，那么你需要9年的時間才能品嘗過來所有飲料。 當(dāng)然，這還僅僅是可口可樂一直在運營著的飲料產(chǎn)品。要知道，可口可樂曾經(jīng)在拓展海外市場時，霸道的手段就是購買本土大大小小的飲料品牌，然后不管不問任其自生自滅，來為自己產(chǎn)品掃平市場障礙。 就是這么霸道！ 當(dāng)然，除了滅本土品牌外，可口可樂每年也在研發(fā)新產(chǎn)品。因為他們知道沒有強大的產(chǎn)品做支撐，再牛逼的宣傳也僅僅是曇花一現(xiàn)。 雖然全球碳酸飲料在唱衰，但可口可樂也一直在尋求著新的產(chǎn)品替代品。比如功能飲料上的投資魔爪，還有近期在日本推出的可口可樂咖啡飲品等，都是可口可樂在市場需求變化的今天不斷探索的新出路。（來源：今日頭條 優(yōu)食閣）

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