藍海艦隊成就你的財富人生

藍海艦隊自創(chuàng)立以來，為探索旗下品牌戰(zhàn)略的深度改革及創(chuàng)新而上下求索。藍海艦隊品牌戰(zhàn)略管理分為三個部分；品牌縱向（深度）管理、品牌橫向（寬度）管理和品牌垂直管理。 藍海艦隊品牌的縱向（深度）管理是對品牌組合進行決策和管理；其目的是通過品牌組合來保證細分市場的專業(yè)性，即選擇實施單品牌戰(zhàn)略或多品牌戰(zhàn)略。 藍海艦隊為了揚長避短，先期實施藍艦單品牌戰(zhàn)略，后推進天艦多品牌戰(zhàn)略。藍海艦隊對旗下品牌實施品牌戰(zhàn)略的深度革新，并對原有的品牌構(gòu)架進行變革。 藍海艦隊品牌的橫向（寬度）管理是對品牌延伸進行決策和管理；其目的便于管理品牌延伸。 藍海艦隊先期導(dǎo)入藍艦品牌，后期跟進天艦品牌，實施品牌延伸的好處毋庸置疑：因為這樣就可以使后續(xù)新產(chǎn)品很快打開市場，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營目的;先期導(dǎo)入藍艦品牌，后期跟進天艦品牌還可以節(jié)約新產(chǎn)品進入市場的費用，節(jié)約營銷成本；不僅可以豐富天艦和藍艦品牌旗下的產(chǎn)品線，還可以給客戶帶來更加完整的選擇；同時為藍艦品牌注入新鮮感，有助于藍艦品牌資產(chǎn)與價值的提升，樹立行業(yè)綜合品牌；這樣就可以使藍海艦隊旗下不同產(chǎn)品在各自的市場上取得成功并提升綜合品牌形象。 為將品牌戰(zhàn)略革新進行到底，藍海艦隊一直專注于單一品牌在細分市場的崛起，并集中資源提升旗下品牌。藍海艦隊單一品牌仍可以像螞蟻雄兵般的蠶食著市場，無論實施單一品牌戰(zhàn)略還是多品牌戰(zhàn)略，均可以借助成就的品牌力量向客戶傳達更多的有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、差異化和定位方面的信息，從而在客戶頭腦中建立起品牌與產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)，從而促使客戶正確理解并信任藍艦和天艦品牌。