調(diào)味品賣貨難，管理難都不能很好解決，更不應(yīng)談利潤問題。經(jīng)銷商所說的問題總是令人心酸，但真的沒有解決辦法了嗎?     聯(lián)盟創(chuàng)富給很多經(jīng)銷商帶來了生機。     ， 方向與戰(zhàn)略的模糊。     面對行業(yè)形勢的逆轉(zhuǎn)，原有做生意的經(jīng)驗，做市場的套路，做銷量的渠道都不管用了，調(diào)味品代理經(jīng)銷商就開始慌了。其實，形勢雖有變化，但也帶有明顯趨勢;消費雖然緊縮，但仍有市場需求;高端酒價格雖然被腰斬，但大眾酒還在放量、升級。只是在面對這些新的問題時，經(jīng)銷商不知如何應(yīng)對，而這一切的“不知所措”均來自于發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標的模糊。舉例來說，將自己定位成品牌代理商和定位成擁有渠道資源的平臺商，這兩種戰(zhàn)略方向要采取的行動和布局是不同的。所以，當戰(zhàn)略方向不清晰時，經(jīng)營的思路就是混亂的，采取的措施不但不聚焦，還可能成為公司運營的負擔(dān)，如此反而是在弱化自己的核心競爭力。     第二， 與時俱進的意識不足。     很多經(jīng)銷商在面對新的趨勢和新生事物時，并沒有強烈的好奇心和求知欲，他們把自己封閉在區(qū)域市場當中，局限在自己的經(jīng)營思維里，對外部環(huán)境的變化和新事物不聞不問。這樣帶來的結(jié)果是什么?是信息的閉塞，是管理理念的固化，是經(jīng)營方式的陳舊，是調(diào)整行動的滯后……終必然體現(xiàn)在銷售業(yè)績的下滑上。但如果保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度和好奇心，及時對信息和形勢作出反應(yīng)和行動則是另外一種結(jié)果。     探索調(diào)味品(調(diào)味品代理)經(jīng)銷商解決行業(yè)“痛點”新方法，聯(lián)盟創(chuàng)富已經(jīng)成為了有遠見經(jīng)銷商的。調(diào)味品行業(yè)創(chuàng)富運營聯(lián)盟-美廚中國實現(xiàn)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，抱團取暖，資源共享，聯(lián)盟創(chuàng)富，幫助經(jīng)銷商構(gòu)建區(qū)域壟斷之道，深度解析創(chuàng)富模式，商家+互聯(lián)網(wǎng)運營，一站式解決“收錢難、賣貨難、管理難”的問題!目前全國17個省有183家經(jīng)銷商，3874家實體店已經(jīng)強勢加入聯(lián)盟。     調(diào)味品代理，化解“痛點”才可增創(chuàng)收益。聯(lián)盟創(chuàng)富，更是一個整合行業(yè)大資源的組織者，伴隨著“聯(lián)盟”的建立和完善，成員之間的信任和依賴度將得到加強，改變企業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)營模式，致力于探索企業(yè)結(jié)成利益共同體嗎，可通過聯(lián)盟綁定共同利益，大化增加企業(yè)營業(yè)額。