海天味業(yè)的前身“海天醬園”在1955年由佛山25家古醬園合并重組。龐康從1982年成為公司前身佛山市珠江醬油廠副廠長，一任就是6年。1988年公司改制以后，歷任副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長兼總經(jīng)理，現(xiàn)任公司董事長兼總裁，一直是公司經(jīng)營主要管理者。 　　在龐康看來，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，規(guī)模化是關鍵。只有具備產(chǎn)業(yè)規(guī)模，大批量生產(chǎn)，才能實現(xiàn)生產(chǎn)設備的現(xiàn)代化，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。特別是在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)規(guī)模更是企業(yè)競爭實力的體現(xiàn)。 　　2005年，總投資達10億元、年產(chǎn)能超100萬噸的世界大的“航母級”調(diào)味品綜合生產(chǎn)基地一期盛大落成，為海天繼續(xù)享譽全國與走向世界邁出了關鍵的一步。2014年10月底，胡潤百富榜顯示，龐康的財富規(guī)模預計達到145億元。未來5年內(nèi)，海天將達到200億元的銷售額，龐康的財富總值還會攀升（調(diào)味品招商）。 　　隨后，龐康又瞄準多元化，除生產(chǎn)醬油外，還生產(chǎn)包括調(diào)味醬、蠔油、雞精、雞粉、調(diào)味汁等8大品類，醬油、調(diào)味醬和蠔油是主打產(chǎn)品，在全國1000多個縣都可以買到海天醬油。“300年來，這家始終堅守調(diào)味醬料主業(yè)。”龐康對此深有感觸。他說，從改革開放之初至今30多年，廣東的很多企業(yè)經(jīng)受不住房地產(chǎn)、股票、期貨等行業(yè)高利潤的誘惑，海天的成功在于堅持揚長避短走了自己的路。