山東酒脈啤酒教您加強(qiáng)市場(chǎng)管理
2014-09-22 (à′?′: 中國(guó)糖酒網(wǎng)信息中心)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力一方面來(lái)源于企業(yè)的營(yíng)銷策略的創(chuàng)新力,一方面來(lái)自于市場(chǎng)的管理力,政策的執(zhí)行力。而且后者更為重要,沒有一個(gè)高效的管理,再好的策略也不可能得到有效的執(zhí)行,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也就體現(xiàn)不出來(lái)。
我們深刻分析了以往在市場(chǎng)管理中的不足,首先是完善和修訂了各項(xiàng)制度,制訂了明確的獎(jiǎng)罰措施,取消客戶的一切月返和年返利,一律按辦事處統(tǒng)一的價(jià)格執(zhí)行,實(shí)行順價(jià)銷售;同檔次產(chǎn)品總比其他啤酒每瓶最少貴1角錢,一方面使消費(fèi)者認(rèn)為一分價(jià)錢一分貨,貴在品質(zhì),一方面使其他啤酒不會(huì)主動(dòng)打價(jià)格戰(zhàn)。
對(duì)各市場(chǎng)嚴(yán)格按分界限,不準(zhǔn)越區(qū)銷售,保持了全年價(jià)格穩(wěn)定,客戶利潤(rùn)有了保障。其次在物流管理、客戶管理、貨齡管理、終端管理等方面都加大了力度,為客戶和終端消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù);最后,加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員管理。對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行銷售、回款、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、終端管理等指標(biāo)綜合考核,薪資按綜合分?jǐn)?shù)發(fā)放,極大地調(diào)動(dòng)了業(yè)務(wù)人員的責(zé)任心和工作激情;
山東酒脈啤酒有限公司
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