為適應(yīng)集團(tuán)事業(yè)的發(fā)展需要，創(chuàng)新選人用人機(jī)制，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊(duì)伍，經(jīng)人力資源部資格審查、組織推薦入圍57名員工與五芳齋“雛鷹計(jì)劃”招募的１０位畢業(yè)生共同組成了集團(tuán)后備干部隊(duì)伍第三層次（各子公司中層后備干部）人才庫(kù)。
　　2006年4月23日13時(shí)，五芳齋集團(tuán)后備干部人才庫(kù)正式啟動(dòng)，會(huì)議由人力資源部總經(jīng)理朱之杰主持，工會(huì)主席兼人力資源部副總王勤在會(huì)上宣讀“五芳齋集團(tuán)后備干部培養(yǎng)手冊(cè)”的十二項(xiàng)具體內(nèi)容，集團(tuán)副總裁兼黨委書(shū)記趙建平出席會(huì)議并作了講話。
　　趙總裁在會(huì)上對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理人才求賢若渴的現(xiàn)狀進(jìn)行深入淺出的剖析，指出在集團(tuán)上下達(dá)成后備人才梯隊(duì)培養(yǎng)的共識(shí)下，企業(yè)為人才的引進(jìn)、年輕干部的脫穎而出營(yíng)造了支持性的積極氛圍，并建立了一整套較系統(tǒng)的人才培訓(xùn)制度以保證方案的實(shí)施，是員工自我發(fā)展的大好時(shí)機(jī)；并強(qiáng)調(diào)人才是企業(yè)發(fā)展的最大資源，而員工獲得企業(yè)的認(rèn)可則更需要通過(guò)自身的奮斗才能得以實(shí)現(xiàn)。
　　動(dòng)員大會(huì)后，第一批后備干部參加了人才市場(chǎng)組織的“人才測(cè)評(píng)”，寄望利用較科學(xué)的技術(shù)手段對(duì)員工的職業(yè)傾向及個(gè)性特征進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，為人才的職業(yè)規(guī)劃提供參考依據(jù)。
　　有關(guān)第二層次（集團(tuán)中層后備干部）、第一層次（集團(tuán)高層后備干部）的人才培養(yǎng)將陸續(xù)開(kāi)展。

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