東阿阿膠在企業(yè)管理中率先引入信用管理制度,實施幾個月來效果明顯,企業(yè)銷售收入明顯增長而經(jīng)銷商無一家出現(xiàn)呆賬、死賬。 
    東阿阿膠與著名的美國鄧白氏合作,根據(jù)鄧百氏提供的客戶資信報告和公司搜集的客戶資信信息,以及商家與公司的交易記錄,從上百種指標中挑選出財務數(shù)據(jù)、公司交易情況、綜合評估等20多項指標,利用RAM軟件,建立起一套客戶信用評估的指標體系。在此基礎上,東阿阿膠將客戶分為不同的授信等級,再根據(jù)客戶信用等級來決定信用額度、發(fā)貨限額并實施非常有針對性的銷售政策。同時,公司吸納動態(tài)管理的思想,由公司銷售管理部門對客戶應收帳款進行全程監(jiān)控,不定期抽查合同執(zhí)行情況,及時了解客戶兼并、重組、訴訟案件登記等有關方面的重大變更信息,并根據(jù)實際運作情況每年評估一次,重新確定商家授信等級和授信額度。 
    通過信用管理制度的實施,東阿阿膠強化了交易的整個過程在事前、事中、事后的控制管理。達到了降低金融風險,提高資金運用,及時收款,優(yōu)化客戶群,有效開發(fā)現(xiàn)有客戶潛力,帶來更多商業(yè)機會的目的。

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