2011年7月4日至5日，在湖南長沙舉行“廣東嘉士利集團(tuán)2011年第二季度全國省級經(jīng)理培訓(xùn)會議”。集團(tuán)總裁、營銷中心總監(jiān)、總裁辦主任及各大區(qū)經(jīng)理以上干部、湖南經(jīng)銷商參加了培訓(xùn)會議。 
    會議第一天觀看視頻課程培訓(xùn)，圍繞營銷團(tuán)隊管理與執(zhí)行、營銷計劃的制定與實施方面受訓(xùn)，培訓(xùn)互動過程熱烈，各省級、大區(qū)經(jīng)理均暢所欲言，達(dá)到培訓(xùn)會議的最終目標(biāo)。 
    會議第二天集團(tuán)參會領(lǐng)導(dǎo)分別作了專題報告。營銷總監(jiān)許華裕作了公司品牌戰(zhàn)略；銷售總監(jiān)柳斌作了產(chǎn)品組合策略；KA經(jīng)理黃強(qiáng)作了KA經(jīng)營與策略；總裁譚朝均作了產(chǎn)品品牌定位與外觀包裝主體元素定位報告；人力資源經(jīng)理余春菊公布營銷中心省級經(jīng)理薪酬體系調(diào)整方案。會上譚總裁并傳達(dá)董事長重要工作指示：    
    1、嘉士利應(yīng)走長線戰(zhàn)略。 
    2、嘉士利人誠品高利萬家，四海一家首先利大家，3年內(nèi)給予工資上漲空間，給足空間員工發(fā)展，培養(yǎng)機(jī)會。 
    3、緊緊圍繞穩(wěn)中強(qiáng)，核心耕，杜絕經(jīng)銷商浪費(fèi)費(fèi)用或吃費(fèi)用現(xiàn)象，提案促銷必須重視效益。 
    4、ABC渠道的升價，必須督促經(jīng)銷商切行到位，確保本次升價軟著陸。 
    最后，總裁辦主任對培訓(xùn)會議效果進(jìn)行總結(jié)分析。此次培訓(xùn)旨在明確集團(tuán)的營銷管理方針，最新薪酬調(diào)整和考核制度的完善，讓全體營銷團(tuán)隊有目標(biāo)有的放矢，著力挖掘市場潛力。

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