9月18日，國家標準化管理委員會向位于法國的ISO國際標準化組織秘書處提交了一份提案，這是由南京老山藥業(yè)股份有限公司提出的《關(guān)于制訂蜂王漿國際標準》。這一提案的上交，也正式拉開了老山藥業(yè)參與國際標準制訂的序幕。在此之前，老山藥業(yè)已牽頭完成了蜂產(chǎn)品兩個國家強制性標準和一個推薦性標準。  
    好好的生意做著，老山藥業(yè)緣何又不遺余力做“標準”，主動束縛自己的手腳？昨天，就這一問題，記者采訪了南京老山藥業(yè)股份有限公司董事長管春華。 
    國家組織一批有中國特色、優(yōu)勢的企業(yè)沖刺國際標準 
    記者：管總，首先祝賀老山藥業(yè)提出的《關(guān)于制訂蜂王漿國際標準》的提案已遞交到國際標準化組織。這份提案遞交的背景是什么？
    管春華：國家有關(guān)部門一項調(diào)查表明，如今國外技術(shù)性貿(mào)易壁壘對我國出口的影響比加入世貿(mào)組織前更加嚴重，已成為影響我國外貿(mào)出口的重要因素。目前，我國標準還較為滯后，國際性標準數(shù)也有限。
    有鑒于此，國家計劃今后幾年，陸續(xù)組織一批有中國特色、優(yōu)勢的企業(yè)沖刺國際標準，奪得行業(yè)話語權(quán)。非常幸運，老山藥業(yè)被納入到本次沖刺企業(yè)的行列。提案獲得批準后，老山藥業(yè)將聯(lián)合國內(nèi)有關(guān)專家，在蜂王漿國家標準的基礎(chǔ)上，著手開展蜂王漿國際標準起草的有關(guān)工作。
    老山藥業(yè)標準領(lǐng)先，在眾多大企業(yè)中脫穎而出
    記者：您剛才談到國家計劃組織一批有中國特色、優(yōu)勢的企業(yè)沖刺國際標準。在國內(nèi)，比老山藥業(yè)更具中國特色、優(yōu)勢的企業(yè)比比皆是，國標委為何會選擇“老山”？管春華：是的。與國內(nèi)許多大企業(yè)相比，無論是產(chǎn)業(yè)規(guī)模，還是國際知名度，老山藥業(yè)都不占優(yōu)勢。但是，在蜂產(chǎn)品行業(yè)中，老山藥業(yè)卻是行業(yè)的排頭兵。2005 年，我們與中國蜂產(chǎn)品檢測中心合作，完成了《蜂蜜》、《蜂王漿》兩個國家強制性標準和《蜜蜂產(chǎn)品生產(chǎn)管理規(guī)范》國家推薦性標準。一年之內(nèi)完成三個國家標準，讓同行刮目相看，也讓國家標管委的領(lǐng)導給了我們很高的評價，其中《蜂蜜》標準獲得了國家標準創(chuàng)新二等獎。
     不僅如此，市委、市政府也非常重視蜂王漿國際標準的制訂，市政府還專門成立了由分管市長任組長的蜂王漿國際標準起草領(lǐng)導小組。有此做保障，老山藥業(yè)自然能在國內(nèi)眾多企業(yè)中脫穎而出。
    國外承認數(shù)量但不承認質(zhì)量，做標準形勢緊迫
    記者：在人們的印象中，標準都是政府部門花錢做的事情，作為一個企業(yè)，老山藥業(yè)為何挺身而出？
    管春華：我國是蜂王漿生產(chǎn)大國，占全球總量的90％，其中50％出口日本等國。但是，由于沒有強制性的標準，蜂王漿的質(zhì)量參差不齊，國際市場的名聲并不好。人家雖承認我們的數(shù)量，但并不承認我們的質(zhì)量，價格也賣不上去。一個最簡單的例子，在國際市場上，就連阿根廷所產(chǎn)的蜂蜜，其售價都是我們的一倍以上。在這種情況下，如果我們不做標準，任由市場混亂下去，將會影響蜂產(chǎn)品行業(yè)的健康發(fā)展。
    老山藥業(yè)從事蜂產(chǎn)品生產(chǎn)已有36年，在國際市場上也占有一席之地，有責任也有義務(wù)去擔起這個重任，主動從事國際性標準的制訂。畢竟，一個企業(yè)追求利益最大化的同時，也要追求企業(yè)價值和社會責任的最大化。
    擁有新疆等有機養(yǎng)蜂基地，制訂標準得天獨厚 
    記者：一個企業(yè)主動追求企業(yè)價值和社會責任，確是值得人們尊敬。但是，光有這份責任，是不是就一定能做好標準？ 
    管春華：制訂一個標準，并不是一件簡單的事情，除了自身的責任外，更要有雄厚的實力和多年積累的經(jīng)驗。之前，我們牽頭完成兩個國家強制性標準、一個推薦性標準，在標準制訂上具有較成熟的經(jīng)驗。
    我們知道，國際市場上對蜂王漿的要求特別嚴格，比較敏感的兩個指標就是農(nóng)殘和藥殘。在決定起草蜂王漿國際標準時，有人也提出疑問：“這兩個指標，老山藥業(yè)自己能達標嗎？”沒有金剛鉆，當然不會攬這個瓷器活。老山藥業(yè)視養(yǎng)蜂為第一生產(chǎn)車間，堅持從源頭質(zhì)量管理抓起，通過建立養(yǎng)蜂合作社，改善蜂農(nóng)硬件設(shè)施，實施獎懲辦法，強化技術(shù)指導，有效保障了原料的質(zhì)量。老山藥業(yè)為此還在新疆生態(tài)較好的區(qū)域建設(shè)16個綠色標準化養(yǎng)蜂基地。由于生態(tài)好，新疆有機養(yǎng)蜂基地的蜂蜜原料已賣到每公斤50元，而蜂王漿的原料則賣到每公斤400元。
    擁有新疆這些有機養(yǎng)蜂基地，老山藥業(yè)制訂國際標準更有底氣了。
    為行業(yè)制訂標準，長期來看并不吃虧
    記者：替行業(yè)制訂標準，老山藥業(yè)會不會感覺自己在吃虧？管春華：如果從短期來看，花上數(shù)百萬元制訂一個國際標準，自己確實是吃虧了。但從長遠眼光來看，事實并非如此。說實話，我一直有“標準情結(jié)”。三流企業(yè)做“產(chǎn)品”，二流企業(yè)做“品牌”，一流企業(yè)做“標準”。通過制訂標準來制定市場“游戲規(guī)則”，謀求行業(yè)的話語權(quán)，是企業(yè)做大的一大因素。
    一組數(shù)據(jù)更能說明問題。省蜂業(yè)協(xié)會等的數(shù)據(jù)表明，《蜂蜜》標準實行后，2006年全省出口到歐盟的蜂產(chǎn)品比2005年同期增長四倍多；隨著蜂蜜需求量增長，2006年蜂蜜收購價格比前一年上漲了一倍；而2006年老山藥業(yè)蜂蜜產(chǎn)品的銷售額也比上年增加了 80％，養(yǎng)蜂農(nóng)民、消費者、企業(yè)得到了共贏。

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