２０１０年７月２６日，光明食品集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王宗南等領(lǐng)導(dǎo)到上海梅林正廣和股份有限公司進(jìn)行工作調(diào)研。光明食品集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席崔志仁、黨委副書(shū)記周海鳴、財(cái)務(wù)總監(jiān)曹曉風(fēng)、董事錢(qián)福昌、顧問(wèn)童銳志及發(fā)展研究室、董監(jiān)辦、產(chǎn)業(yè)部、投資部負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研，益民集團(tuán)總裁楊文倡、黨委書(shū)記吳愛(ài)平、副總裁吳通紅、張斌及市場(chǎng)運(yùn)行部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人陪同參加了調(diào)研。
　　在聽(tīng)取了股份公司總經(jīng)理室上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的匯報(bào)后，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就進(jìn)一步深化轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)通路建設(shè)、拓展市場(chǎng)等問(wèn)題進(jìn)行了互動(dòng)交流和探討，提出了建設(shè)性的建議。
　　益民食品集團(tuán)楊文倡總裁肯定了股份公司５個(gè)方面的工作。１、核心主業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)１５％，為益民集團(tuán)的整體發(fā)展做了較大的貢獻(xiàn)。２、整個(gè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量取得很明顯的效果，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)向好的方向發(fā)展。３、積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制帶來(lái)了可喜變化。４、梅林股份加強(qiáng)了管理，重慶今普公司平穩(wěn)過(guò)度。５、加強(qiáng)了對(duì)投資項(xiàng)目的管理。
　　光明食品集團(tuán)黨委副書(shū)記、益民食品集團(tuán)副董事長(zhǎng)、股份公司董事長(zhǎng)周海鳴指出，股份公司三年規(guī)劃目標(biāo)一旦制定，就要朝既定目標(biāo)努力，并作了四點(diǎn)具體工作指示（略）。
　　最后，光明食品集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、益民食品集團(tuán)董事長(zhǎng)王宗南作了重要講話(huà)并提了工作要求：一是嚴(yán)格按照各大業(yè)務(wù)板塊的定位，迅速形成比較強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。要通過(guò)調(diào)查研究，嚴(yán)格給每一個(gè)業(yè)務(wù)板塊定位，這就是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。定位以后，我們就要咬定青山不放松，后三年要形成比較強(qiáng)大的業(yè)務(wù)群。二是深化轉(zhuǎn)型，找到不同業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型模式，提高盈利能力。如梅林現(xiàn)在以罐頭為主，不斷開(kāi)發(fā)的新品能不能形成市場(chǎng)銷(xiāo)售能力，能不能帶來(lái)豐厚的毛利，這是我們罐頭類(lèi)食品轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。三要重視通路建設(shè)，加強(qiáng)渠道管理。要學(xué)習(xí)研究娃哈哈的銷(xiāo)售模式和益海嘉里食用油的營(yíng)銷(xiāo)模式。四要加強(qiáng)內(nèi)部管理，形成有針對(duì)性的科學(xué)的內(nèi)控體系。作為上市公司，各方面監(jiān)管都要嚴(yán)格。
　　股份公司中層以上管理人員及部分下屬公司總經(jīng)理出席了會(huì)議。

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