２０１０年６月２９日，梅林股份召開總經理辦公會議，公司班子成員參加了會議。會議深入學習和討論了光明食品集團上市公司工作會議精神。
　　在上市公司工作會議上，光明食品集團黨委書記、董事長王宗南對下一階段上市公司管理工作提出了要求：
　　１、要抓住機遇，實現上市公司的跨越式發(fā)展?！　?
　?。?、要規(guī)范上市公司管理，將監(jiān)督管理落到實處。
　　３、要推進股權激勵，完善上市公司中長期激勵機制，促進上市公司的長遠發(fā)展。
　　光明食品集團曹樹民總裁對如何貫徹工作會議精神，作了重要指示。
　?。?、要求各上市公司結合自身的實際情況，積極消化本次會議精神，把工作落實到各階段目標。
　　２、要調整產業(yè)結構，加強內部整合，提高企業(yè)核心競爭能力。
　?。?、要加大實施戰(zhàn)略并購，目標瞄準一流企業(yè)。
　?。础τ袟l件的上市公司，積極推進股權激勵。
　　結合我梅林股份實際情況，公司黨政班子成員充分討論了光明食品集團上市公司工作會議精神。討論認為：　
　　１、加強公司治理意識較強，起步較早，還需要進一步完善。
　?。?、股權激勵，條件尚未成熟。
　?。场⒐ぷ鲿h的主題就是并購，并購所需資金來源于融資，線條清楚。
　?。?、我們要積極認真對待并購，以戰(zhàn)略眼光尋找合適對象，發(fā)展壯大主業(yè)，早日承擔起光明食品集團做強做大肉業(yè)的責任。
　　５、認真研究和思考煙糖集團和光明乳業(yè)兩種不同風格的收購模式。
　?。叮⒔ㄗh光明食品集團從戰(zhàn)略高度，做好操盤手，綜合利用資源，尤其內部資源，全盤考慮。
　　７、堅決執(zhí)行公司董事會的決議，總經理室和董事會積極溝通，做強做大主業(yè)。

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