梅林正廣和股份公司黨政班子結合股份公司“堅持科學發(fā)展，做實、做強、做大主業(yè)”的實踐載體，針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉型停留在思想務虛上；針對包括思想觀念、資源布局、知識結構、人員安排等方面的轉型尚缺乏有效方法和有力的手段；針對引導人員合理流動，創(chuàng)新人力資源管理機制做得還不夠；針對探索和形成組織調(diào)配與市場配置相結合的新的選人用人機制步伐不大等問題，探索并實施了經(jīng)營者的選拔、聘免的人事制度改革，進行了股份公司下屬部分罐頭食品企業(yè)（即：梅林食品公司、銷售分公司、梅林綿陽公司、梅林泰康公司）管理體系的重組整合，采用競聘方式產(chǎn)生了股份公司副總經(jīng)理、該管理體系總經(jīng)理。自6月底開始，公司認真擬訂競聘方案和競聘工作安排，并且按照“三重一大”的規(guī)定反復聽取意見、修改，經(jīng)益民集團批準，并提交股份公司董事會提名委員會審議通過，積極動員，認真實施方案。采用了應聘者競標、演講，由股份公司的獨立董事、專家和高級管理人員擔任評委進行提問和當場評分投票等方法，改變了經(jīng)營者任命的傳統(tǒng)方式，拓寬了用人機制。 
　　公司采用競聘方式產(chǎn)生重點企業(yè)經(jīng)營管理者，旨在建立并實施經(jīng)營者競聘機制，探索和形成組織調(diào)配與市場配置相結合的新的選人用人機制，形成人才引進、培養(yǎng)和儲備的人力資源多元化管理模式；達到組合經(jīng)營管理團隊，促使重點企業(yè)發(fā)展。
　　2009年7月29日上午9點至下午3點，由董事長周海鳴主持的經(jīng)營管理者競聘會在本部608室召開。公司獨立董事張暉明、王柏棠和公司專家委員會部分成員梁仲康、王錫昌、童向陽應邀參加了會議。公司高級管理人員徐榮軍、鐘耀、吳曉紅、陳向民、虞曉芳、曹紅參加了會議。總經(jīng)理助理師敏、張正以及黨代會和職代會的六位代表列席了會議。吳建民、陳功、孫暹光、丁芝坤、沃兆華、許世祥等六位競聘者按抽簽順序逐一進入會場作應聘演講。本次會議主要是競聘股份公司副總經(jīng)理并兼任上海梅林食品有限公司總經(jīng)理。
　　競聘會由周海鳴董事長主持。董事長強調(diào)，隨著發(fā)展戰(zhàn)略的定位和產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整，股份公司人員結構和組織結構都要做相應調(diào)整，各級管理人員要適應機制變化，這次競聘會是股份公司人事改革機制的創(chuàng)新。
　　鐘耀副總經(jīng)理介紹競聘工作的評比辦法。評分標準和打分：1、凈利潤標的值占60%，分為四檔：很好60分、較好40分、合格20分、不合格0分。2、完成措施占40%，分為四檔：很好40分、較好30分、合格20分、不合格0分。將兩項相加，得出評分，去掉一個最高分和一個最低分，再得出應聘者的平均得分，最高得分者作為受聘者。
　　隨后，各位應聘者競聘演講，評委們對每位應聘者進行逐一提問。根據(jù)抽簽順序，吳建民、陳功、孫暹光、丁芝坤、沃兆華、許世祥六位應聘者一一出場進行競聘演講。對于任職競聘崗位和股份公司下屬部分罐頭食品企業(yè)管理體系的重組整合，六位應聘者闡述了各自的競聘標的和完成措施以及建議。由周海鳴、徐榮軍、張暉明、王柏棠、梁仲康、王錫昌、童向陽、鐘耀、吳曉紅、陳向民、虞曉芳、曹紅共12人組成的評委會對應聘者的演講進行了一一提問和點評。
　　六位應聘者演講結束后，全體評委各自對每位應聘者進行評分，采用無記名填寫評分表，投票表決，由競聘工作小組人員進行評分統(tǒng)計。
　　周海鳴董事長宣布了六位應聘者的競聘得分，最高得分84分為吳建民，競聘結果是吳建民作為受聘者。受聘者吳建民謝謝大家的信任，同時感到肩上的擔子比較重，表示會竭盡全力，帶領相關公司的所有班子成員努力工作，爭取以好的業(yè)績作為回報。
　　周海鳴董事長認為競聘的六位發(fā)言都各有所長，可以整編成一個重組管理計劃。六位同志要相互學習，取長補短。董事長還表示受聘者要搞好團隊建設，紅花也需要綠葉扶，要關心和關注這些綠葉。希望紅花綠葉團結一心把罐頭食品版塊做好。徐榮軍總經(jīng)理祝賀受聘者，表示現(xiàn)在就可以著手開展工作，為了實現(xiàn)競聘目標，需要進一步夯實各項指標和措施。

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