2012年8月11日，梅林分公司召開了“2012年上半年度經(jīng)濟工作會議”，股份公司黨委書記、總裁應(yīng)國強出席會議并作了重要講話。梅林分公司黨政班子領(lǐng)導及分公司在滬下屬兩家重點企業(yè)——梅林有限和銷售分公司中層以上管理人員參加了會議。
    會上，梅林有限黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理李恒祥及股份公司營銷管理中心副總經(jīng)理、銷售分公司副總經(jīng)理袁景亮先后就兩家企業(yè)的經(jīng)營情況進行了上半年經(jīng)濟工作總結(jié)及下半年工作計劃的匯報；梅林分公司黨委副書記、梅林有限黨委副書記、工會主席張萍結(jié)合梅林黨務(wù)及工會工作開展情況作了上半年工作報告，同時也對下半年度“突破七五億，爭奪第一強”勞動競賽進行了動員；梅林分公司黨委書記、副總經(jīng)理鐘耀傳達了股份公司上半年經(jīng)濟分析會《創(chuàng)新轉(zhuǎn)型保增長，未實現(xiàn)全年預算目標而努力奮斗》會議精神，并對梅林分公司近期經(jīng)營情況做了通報。
    股份公司副總裁、梅林分公司總經(jīng)理吳建民對罐頭板塊上半年的總體運營情況進行了總結(jié)。他指出，罐頭體系上半年的工作不乏亮點，尤其是梅林有限的采購成本控制工作和銷售公司“淡季做市場、旺季做銷量”的理念，都很好地拓展了公司持續(xù)發(fā)展的思路。同時，要較好地實現(xiàn)股份公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃目標，還需充分發(fā)揚創(chuàng)新精神，要全體達成共識，充分體現(xiàn)責任感和使命感。要從戰(zhàn)略的高度，從六個方面思考如何做好下半年工作：1、營銷模式要有突破；2、生產(chǎn)企業(yè)繼續(xù)保持設(shè)備引領(lǐng)、技術(shù)引領(lǐng)；3、質(zhì)量控制要進一步加強；4、通過開源節(jié)流、降本增效降低生產(chǎn)成本；5、以內(nèi)控行動計劃為抓手，做好基礎(chǔ)管理工作；6、嚴格建立按程序辦事、按績效考核的人才建設(shè)制度。
    股份公司黨委書記、總裁應(yīng)國強肯定了梅林板塊在滬企業(yè)上半年度的工作，他表示：這幾年縱觀梅林罐頭事業(yè)，確實有了很大的發(fā)展，而且能在如此大的指標壓力下保持昂揚的斗志，實屬不易。同時，結(jié)合梅林的發(fā)展形勢，應(yīng)國強提了3個建議和希望：1、面對困難，要正確應(yīng)對國際、國內(nèi)形勢，以攻堅克難的信心在危難中尋找機遇。2、加強責任意識，加強管理，向管理要效益。尤其要注重黨政工結(jié)合，開展好立功競賽活動，不僅要出成績，還要出經(jīng)驗。3、充分發(fā)揮榜樣作用，多承擔、多感召。要堅定信心、保持持續(xù)的工作激情，以敢為人先的姿態(tài)維護好梅林盾牌，為努力完成各項經(jīng)濟目標而奮斗！

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