租賃—收購(gòu)—控股—新建,這一常規(guī)擴(kuò)張模式,看似無(wú)奇,卻在
高金的發(fā)展壯大史上屢建奇功--追尋高金一路走來(lái)的足跡,我們不難發(fā)現(xiàn)這顆冉冉升起的新星攻城掠地的一個(gè)顯著特點(diǎn):穩(wěn)中求勝!
我們將在食品行業(yè)堅(jiān)持到底。做大做好這一行業(yè)需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期,可能是5年,也可能是10年,甚至是20年?。麻L(zhǎng)金翔宇平緩而堅(jiān)決的語(yǔ)氣無(wú)形中表達(dá)了這個(gè)企業(yè)未來(lái)相當(dāng)一段時(shí)間的指導(dǎo)思想。
中國(guó)是世界上創(chuàng)業(yè)人口最多的國(guó)家,但也是創(chuàng)業(yè)成功率較低的國(guó)家。特別是在上個(gè)世紀(jì)九十年代中期,“下海”激情仍在激勵(lì)著一批批弄潮兒,但多且大的是激情和雄心,面對(duì)的卻是紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。當(dāng)意識(shí)超越物質(zhì),便會(huì)呈現(xiàn)“泡沫”和虛假繁榮現(xiàn)象。所以,我們可以看到一批批意氣風(fēng)發(fā)的創(chuàng)業(yè)者們滿(mǎn)懷豪情地跨上馬,但同樣也看到其中不少人紛紛落馬。在這股潮流中,金翔宇將自己的馬騎得很好,因?yàn)樗粫?huì)讓自己的馬盲目沖撞。
市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn),誰(shuí)也不能選擇;但是能將風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度,便是一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)者或是創(chuàng)業(yè)者之所以成功的所在。
對(duì)于此,金翔宇與他的事業(yè)伙伴高達(dá)明或許體會(huì)更深。
租賃宜賓白沙灣肉聯(lián)廠,兩年后收購(gòu)該廠,并成立第一家高金公司;其后再租賃遂寧肉聯(lián)廠,一年后出資800萬(wàn)元收購(gòu)遂寧肉聯(lián)廠;這成為高金的起點(diǎn),也正是這一開(kāi)始就成功的模式為后來(lái)高金的成長(zhǎng)提供了屢試不爽的范本和楷模。出身肉聯(lián)廠的金翔宇深知做這一行需要一段時(shí)間檢驗(yàn)經(jīng)營(yíng)模式的適應(yīng)性,因此走租賃-收購(gòu)這條路成為他穩(wěn)中求勝的秘密武器。正是有了租賃期間對(duì)工廠的了解和改造,才為收購(gòu)行為提供了價(jià)值。
憑借這一武器,高金從宜賓出發(fā),輾轉(zhuǎn)四川的東西南北中各個(gè)生豬“堡壘”,并迅速牢牢占據(jù)了這些市場(chǎng),達(dá)州、瀘州、德陽(yáng)、廣元、遂寧,隨著這些城市紛紛刻著“高金”的名字,高金正慢慢地編織著一張占據(jù)天府之國(guó)市場(chǎng)的網(wǎng)。
然而,編織這樣一張網(wǎng),卻是需要耐心和艱苦努力的,并要做到“穩(wěn)”!正如原遂寧肉聯(lián)廠設(shè)備技術(shù)處主任、現(xiàn)高金食品公司投資發(fā)展部經(jīng)理熊明光所說(shuō),高金是從每一戶(hù)農(nóng)民做起來(lái)的。他回憶說(shuō),當(dāng)初金翔宇來(lái)到遂寧準(zhǔn)備租賃破產(chǎn)的遂寧肉聯(lián)廠,但由于此前一位租賃該廠的商家拖欠當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的收豬款,而失去了農(nóng)民對(duì)遂寧肉聯(lián)廠的信任,原料市場(chǎng)供應(yīng)告急。金翔宇與他的戰(zhàn)友們并沒(méi)有放棄,而是以一腔熱情和超人的耐力,走訪每戶(hù)農(nóng)家,一邊調(diào)查當(dāng)?shù)厣i市場(chǎng)一邊做他們的思想工作,不僅重獲農(nóng)民的信任與支持,也讓高金公司的員工們看到了一個(gè)老總發(fā)展事業(yè)的決心和毅力。憑著這股精神,高金在遂寧迅速立穩(wěn)腳跟。由于有了上游原料的供應(yīng)保障,高金信心十足地開(kāi)拓著川內(nèi)、川外和國(guó)際市場(chǎng)。應(yīng)該說(shuō),從宜賓到遂寧落戶(hù),是高金發(fā)展的第一個(gè)分水嶺。隨著2002年總部落戶(hù)遂寧,高金完成了整個(gè)西部、四川的戰(zhàn)略布局,立足四川、依托四川,放眼全國(guó)成為他們的目標(biāo),所以我們能看到高金挺進(jìn)東三省,瞄準(zhǔn)中原和膠東半島。
歷時(shí)9年,高金從租賃起家,從一家簡(jiǎn)單的屠宰工廠出發(fā),采取滾動(dòng)式投資發(fā)展的方法成長(zhǎng)為一家下轄13家子公司,總資產(chǎn)近10億元,員工近萬(wàn)人的中國(guó)西部最大的外貿(mào)型豬肉食品綜合加工企業(yè)。
今天,隨著高金食品工業(yè)園二期工程的上馬,高金又迎來(lái)了第二個(gè)分水嶺。金翔宇用一貫平穩(wěn)的語(yǔ)調(diào)說(shuō),過(guò)去我們是立足四川,依托四川,放眼全國(guó);未來(lái)的5-10年,我們將轉(zhuǎn)變?yōu)榱⒆闼拇?,依托全?guó),放眼全球。在鞏固俄羅斯、東南亞等國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí),高金將逐步擴(kuò)大在全球市場(chǎng)的“領(lǐng)地”,這樣一個(gè)擴(kuò)張路線(xiàn)繼承著歷史又開(kāi)拓著未來(lái)。
然而, 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的時(shí)代,很多企業(yè)著眼于怎樣快,但在“快”之后,應(yīng)該有一個(gè)支撐體系。高金的迅猛發(fā)展步伐告訴我們,他要做一只“既大且快的魚(yú)”。
而對(duì)于傳統(tǒng)食品行業(yè)來(lái)說(shuō),它涉及了一條長(zhǎng)且寬的產(chǎn)業(yè)鏈,從生豬養(yǎng)殖到屠宰粗加工,再到豬副產(chǎn)品深加工,應(yīng)該說(shuō)產(chǎn)業(yè)鏈的健全和完整是食品企業(yè)逐鹿市場(chǎng)的利劍和堅(jiān)盾。高金正是在不斷完善這一產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)上走上了規(guī)?;l(fā)展道路。
建于遂寧市的高金牧業(yè)公司,為高金在前沿陣地節(jié)節(jié)開(kāi)花作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。公司采取“公司基地+農(nóng)戶(hù)合作社”模式,對(duì)生豬豬苗統(tǒng)一發(fā)放,培養(yǎng)了一大批規(guī)模化養(yǎng)殖戶(hù),通過(guò)對(duì)川中生豬資源的整合,高金為走向全國(guó)、全球市場(chǎng)提供了強(qiáng)大的保障。
然而,要說(shuō)高金之所以成為西部食品大王,還在于它在單純的屠宰加工基礎(chǔ)上進(jìn)行的深加工革命,食品科技園的建設(shè)無(wú)疑是高金新發(fā)展的一大標(biāo)志。隨著投資3.3億元引進(jìn)國(guó)外精深加工設(shè)備和工藝技術(shù),按照歐共體、美國(guó)農(nóng)業(yè)部注冊(cè)的生產(chǎn)條件和要求對(duì)豬肉食品加工進(jìn)行升級(jí)換代,高金大大增強(qiáng)了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,并將為外貿(mào)出口擴(kuò)大領(lǐng)域提供了充分的條件。
擴(kuò)張成為每個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模必然面臨的問(wèn)題,而“多元化”是對(duì)每個(gè)企業(yè)擴(kuò)張的絕對(duì)誘惑。
對(duì)此,金翔宇認(rèn)真地說(shuō),高金現(xiàn)在的狀態(tài)不能說(shuō)是成功,只能說(shuō)取得了一定的成績(jī),我們的任務(wù)和目標(biāo)還有待我們付出更大的努力。
他用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明高金的發(fā)展方向。他說(shuō),中國(guó)是全世界最大的生豬基地,年產(chǎn)值達(dá)到5000億元,而目前,全國(guó)肉類(lèi)市場(chǎng)排行前5位的企業(yè)的總產(chǎn)值占不到本行業(yè)總產(chǎn)值的5%,而歐美發(fā)達(dá)地區(qū)前3位企業(yè)的總產(chǎn)值就可占到本行業(yè)總產(chǎn)值的70%以上,所以,這是個(gè)與其他行業(yè)有諸多不同特點(diǎn)的行業(yè),其市場(chǎng)前景和容量巨大,我們將努力在這一行業(yè)做大做精。而這一做,要花5年、10年甚至20年的時(shí)間來(lái)完成我們的目標(biāo)。因此,我們的擴(kuò)張僅僅限于本行業(yè),不會(huì)染指其他行業(yè)。
2005年11月,在高金食品科技園二期工程開(kāi)工典禮上,當(dāng)金翔宇滿(mǎn)懷信心地向前來(lái)祝賀的省市領(lǐng)導(dǎo)們、向他的遂寧老鄉(xiāng)們宣布,高金將努力在2009年突破100億元銷(xiāo)售收入大關(guān)時(shí),我們更能體會(huì)到高金誓做“百年企業(yè)”的胸懷和氣魄。
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