2009年6月23——26日，祐康集團董事長戴天榮一行赴山東盈泰考察工作。期間，戴總作了題為《開創(chuàng)屬于盈泰的新時代》專題報告，浙江眾成咨詢公司張大亮教授作專題培訓。同時，山東魯南牧工商有限公司和山東盈泰食品有限公司一屆董事會一次會議隆重召開。 
    6 月24日上午9時，盈泰生態(tài)園盈泰賓館二樓會議室，在熱烈的掌聲中，祐康集團戴天榮董事長作了《開創(chuàng)屬于盈泰的新時代》專題報告。報告分別從祐康盈泰聯(lián)姻的基礎、祐康的戰(zhàn)略、祐康為盈泰帶來了什么、對盈泰未來發(fā)展的期待等四個方面進行了闡述。山東魯南牧工商有限公司及山東盈泰食品有限公司的中高層領導及員工代表等150余人聽取報告。 
    戴總說，祐康和盈泰聯(lián)姻的基礎首先緣于企業(yè)發(fā)展的需要，其次是同為食品企業(yè)，不僅有共同語言和共同的價值觀，更有共同的健康的安全理念。再次有資源、品牌、市場渠道等的互補，更有國有體制與民營機制的融合互補。 
    在回顧了祐康集團的發(fā)展歷程后，戴總詳細闡述了祐康“國際祐康、魅力祐康、百年祐康”的企業(yè)愿景、“健康”的核心價值和“12345”發(fā)展戰(zhàn)略。 
    對于祐康可為盈泰帶來什么的問題，戴總強調(diào)，首先是理念的融合，從“前瞻、創(chuàng)新、堅持”的經(jīng)營理念到“專業(yè)立身、協(xié)同共贏”的員工標準，及“趕超敢為、無怨無悔”的企業(yè)精神；其次是現(xiàn)代企業(yè)制度的導入，戴總指出，現(xiàn)在盈泰已經(jīng)政企分離了，祐康將協(xié)助新盈泰導入、建立基于法人治理下的集團化管控體系，目的是發(fā)揮能人的作用，提高管理效率，保證公司持續(xù)、健康的發(fā)展；再者是機制的創(chuàng)新，戴總認為目前是盈泰發(fā)展的里程碑，祐康提倡的是能者上，庸者下，任人唯賢，而不是任人唯親，新盈泰將逐步推出好的激勵機制，把員工的智慧和能量發(fā)揮出來。 
    戴總以《愁婆婆的故事》引出當前的環(huán)境下，盈泰人“積極思考，逆向思維”的重要性。他期待新盈泰人面對企業(yè)自身困難，面對金融危機和食品危機，要學會“彎道超車”，他說，彎道超車一靠眼光，二靠勇氣，三靠技術(shù)，四靠加大馬力。在當前特定的經(jīng)濟環(huán)境下，盈泰要充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢和比較優(yōu)勢。戴總引用了著名經(jīng)濟學家郎咸平教授對金融危機的形象比喻——“三聚氰胺”效應，并對信心和危機做了全新的定義與闡釋。他說，信心不是一味地樂觀，而是熱情與智慧的綜合，企業(yè)應該克服消極等待，樹立理性信心；危機也不能機械地理解，它給環(huán)境帶來變化的同時，也使游戲規(guī)則發(fā)生變化。行業(yè)競爭態(tài)勢已由平地轉(zhuǎn)移到爬坡，企業(yè)要適時調(diào)整策略，換好“檔”，實行品牌搶位；企業(yè)應對金融危機重在思維方式，企業(yè)的出路取決于對于危機是提前應對、積極應對還是僥幸應對。他希望新盈泰人通過搶抓機遇，適度發(fā)力，實現(xiàn)彎道超車。同時，期待盈泰成為健康、強壯的企業(yè)；盈泰人成為有責任、有專業(yè)、有價值的員工；成為勇于承擔責任的社會公民。 
    最后，戴總和與會人員分享了《彌勒佛和韋陀的故事》，他指出祐康和盈泰兩家企業(yè)唯有合作才能做到共贏，才能有美好的明天。 
    隨后，浙江眾成咨詢公司張大亮教授從如何成為一個新盈泰人、如何與企業(yè)一起健康快速成長以及《現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理》等方面作了專題培訓。 
    盈泰集團董事總經(jīng)理王宏岳主持了當天的會議，并就貫徹落實戴天榮董事長講話精神作了表態(tài)發(fā)言和工作部署。 
    山東盈泰已于2009年5月22日順利完成股權(quán)變更，杭州祐康經(jīng)濟開發(fā)有限公司成為山東盈泰食品有限公司和山東魯南牧工商有限公司的唯一股東。6月25日，山東魯南牧工商有限公司和山東盈泰食品有限公司一屆董事會一次會議隆重召開。會議審議并一致表決通過了山東盈泰食品有限公司和山東魯南牧工商有限公司《法人治理綱要》和《印信管理制度》、《總經(jīng)理信息報告制度》、《財務審批制度》和《合同管理制度》等，導入集團管控體系模式和現(xiàn)代企業(yè)制度，建立法人治理結(jié)構(gòu)。同時，會議還討論了山東盈泰食品有限公司經(jīng)營目標及工作計劃。 
 

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