在祐康，英雄不問出處。
    今年42歲的王飛來自四川都江堰，2002年成為祐康的一名普通電工。
    他只有高中文化學(xué)歷。祐康看到這名樸實工人吃得起苦、愛琢磨，喜歡搞些發(fā)明創(chuàng)新。集團送他到業(yè)余大學(xué)學(xué)習(xí)電工、鉗工和制冷設(shè)備維修知識，1萬多元學(xué)費全部由集團承擔(dān)。2008年，王飛成功考取電工高級技師職稱，成為公司唯一擁有高級技師職稱的技術(shù)能手。
    一次，車間凝凍機制冷不穩(wěn)，而設(shè)備廠家的維修人員3天后才能趕到，生產(chǎn)線眼看就要停下來，每過一分鐘就要損失上萬元，怎么辦？這時，聞訊趕來的王飛說：“我試試看?！币粋€通宵后，機器又重新運轉(zhuǎn)起來。  
    初中還沒畢業(yè)的袁喜梅從一名普通操作工人做起，10年來從包裝機、凝凍機等核心崗位技術(shù)能手到冰淇淋生產(chǎn)領(lǐng)班，完成了“三級跳”。袁喜梅感激地說：“沒有祐康的新型人才制度，就沒有我的今天。”
    針對最基層的一線工人，祐康專門開展了學(xué)歷提升培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)，逐步提高其勞動技能，確保他們有一技之長；對領(lǐng)班以上的工作人員，提供學(xué)歷教育機會，確保在3年內(nèi)達(dá)到大?；蛲葘W(xué)歷。許多員工通過努力找到了自己的發(fā)展空間。
    尊重普通工人也是一種管理，尊重也能創(chuàng)造效益?！靶律r(nóng)民工和大學(xué)生除了關(guān)注薪酬待遇外，更關(guān)注實現(xiàn)個人價值?！贝魈鞓s說。2000年以來，110余名一線員工被提拔為中層干部和技術(shù)骨干。目前，祐康每年科研成果應(yīng)用率達(dá)85%以上。

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