1月5日，杭州市場(chǎng)與物流年度總結(jié)會(huì)暨新合同簽訂會(huì)在祐康西湖會(huì)所召開(kāi)。會(huì)議旨在系統(tǒng)總結(jié)各BU過(guò)去一年在杭州市場(chǎng)和物流業(yè)務(wù)的協(xié)同情況，統(tǒng)一發(fā)展共識(shí)，根據(jù)運(yùn)營(yíng)實(shí)際調(diào)整與完善機(jī)制，著力實(shí)現(xiàn)協(xié)同綜效。會(huì)議由集團(tuán)董事長(zhǎng)戴總主持，集團(tuán)人力資源總監(jiān)盧國(guó)慶、集團(tuán)品牌總監(jiān)周瑞揚(yáng)、集團(tuán)董秘李強(qiáng)，祐康食品杭州公司常務(wù)副總朱青平、祐康電商公司總經(jīng)理鄭凌、統(tǒng)冠物流總經(jīng)理蔡廣文等領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。 
    祐康食品杭州公司、祐康電商公司、統(tǒng)冠物流三家公司總經(jīng)理，分別根據(jù)過(guò)去一年的物流協(xié)同情況、杭州市場(chǎng)協(xié)同情況進(jìn)行發(fā)言，客觀分析存在的問(wèn)題并提出了改進(jìn)的措施。
    集團(tuán)董事會(huì)秘書(shū)李強(qiáng)利用合同對(duì)照表的形式，將新年度的合同修正情況進(jìn)行了詳細(xì)解釋。隨后集團(tuán)人力資源總監(jiān)盧國(guó)慶簡(jiǎn)要介紹了三家公司間的KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)），以及設(shè)置相關(guān)指標(biāo)的原由。
    集團(tuán)董事長(zhǎng)戴總聽(tīng)完匯報(bào)后，作了總結(jié)發(fā)言。戴總對(duì)集團(tuán)食品主業(yè)的各BU（祐康食品杭州公司、祐康電商公司、統(tǒng)冠物流）在過(guò)去一年的協(xié)同情況給予肯定，但是也指出存在諸多值得改進(jìn)提升之處。展望新一年，各BU間的協(xié)同需要建立相應(yīng)的協(xié)同機(jī)制，尤其是要在三個(gè)方面達(dá)成共識(shí)。
    第一是強(qiáng)化協(xié)同理念。如果沒(méi)有協(xié)同理念的支撐，制度也就無(wú)法體現(xiàn)最大的效用。協(xié)同理念，核心內(nèi)容歸結(jié)為十六字——戰(zhàn)略引領(lǐng)，積極溝通，簡(jiǎn)單高效，綜效至上。
    戰(zhàn)略引領(lǐng)——就是解決往哪里走的問(wèn)題。祐康的戰(zhàn)略是“產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源整合”，“一縱兩橫”食品產(chǎn)業(yè)格局，堅(jiān)持 “以商貿(mào)帶制造、以制造促商貿(mào)、先工貿(mào)后物流”的發(fā)展思路。食品主業(yè)走的是產(chǎn)業(yè)協(xié)同業(yè)務(wù)，一方面是為了分工的專(zhuān)業(yè)化，另一方面是打造產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)的格局。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)供應(yīng)鏈與另外一個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，而不是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈除了自身之外，還包括供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。  
    祐康的戰(zhàn)略引領(lǐng)，背后打造的是祐康的健康產(chǎn)業(yè)升級(jí)工作，健康價(jià)值提升是核心，提升價(jià)值不僅僅是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品升級(jí)，還包括營(yíng)運(yùn)的精益、服務(wù)的提升等等。目前祐康產(chǎn)業(yè)布局完成，但是我們的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和擴(kuò)充才剛剛開(kāi)始，尤其是在軟實(shí)力的提升方面。
    企業(yè)只有形成獨(dú)特性、不可仿效性的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才有發(fā)展機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)有短載的小行情機(jī)會(huì)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的大趨勢(shì)機(jī)會(huì)，企業(yè)發(fā)展不僅要把握短載的小行情機(jī)會(huì)，更要把握長(zhǎng)遠(yuǎn)的大趨勢(shì)機(jī)會(huì)。把握大趨勢(shì)機(jī)會(huì)的前提，就是要有明確的戰(zhàn)略。只有明確的戰(zhàn)略，整合大資源，抓住大機(jī)會(huì)，才能達(dá)成大的組織目標(biāo)。美國(guó)管理學(xué)大師彼得德魯克說(shuō)過(guò)：沒(méi)有明確的戰(zhàn)略，所謂的機(jī)會(huì)也不能稱(chēng)之為機(jī)會(huì)。
    美國(guó)著名管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)麥肯錫研究指出，2012年中國(guó)三大消費(fèi)趨勢(shì)——在擴(kuò)大內(nèi)需大背景下的中產(chǎn)階層正在崛起和消費(fèi)逐步升級(jí)、人們?nèi)找孀⒅亟】蛋踩?、互?lián)網(wǎng)帶來(lái)的消費(fèi)習(xí)慣和生活形式的巨變。
    集團(tuán)“一縱兩橫”的產(chǎn)業(yè)格局非常符合這三大消費(fèi)趨勢(shì)，我們要加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)工作，眼睛一致對(duì)外向市場(chǎng)要效益，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇。電子商務(wù)要圍繞“優(yōu)品健康”的核心價(jià)值，瞄準(zhǔn)中產(chǎn)階級(jí)，走“品質(zhì)+價(jià)值”的發(fā)展之路，清晰 “區(qū)域化、高端化、差異化、貼身化”的四化定位，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和服務(wù)模式，運(yùn)用電商“兩網(wǎng)兩店一會(huì)（祐樂(lè)網(wǎng)、物流網(wǎng)、祐驛站、祐樂(lè)達(dá)、祐樂(lè)會(huì)）的線上線下互動(dòng)優(yōu)勢(shì)，打造進(jìn)口食品、有機(jī)生態(tài)食品、地方特產(chǎn)、冷鏈?zhǔn)称匪拇螽a(chǎn)品群，發(fā)展會(huì)員式營(yíng)銷(xiāo)，著力實(shí)現(xiàn)突破式增長(zhǎng)。食品公司要圍繞自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，舍去低毛率、硬消耗的發(fā)展思路，圍繞“區(qū)域化、高端化、差異化”的發(fā)展定位，堅(jiān)持走健康的精品之路，著力實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)式的發(fā)展。統(tǒng)冠物流要協(xié)同支持好食品公司與電子商務(wù)的業(yè)務(wù)發(fā)展，每月檢視做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。
    通過(guò)近些年的努力，祐康集團(tuán)食品主業(yè)已經(jīng)形成符合外部大的發(fā)展趨勢(shì)的產(chǎn)業(yè)格局，也形成了內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同的市場(chǎng)布局。只有明確戰(zhàn)略引領(lǐng)，我們方可更好、更近、更快速地面對(duì)我們的市場(chǎng)，把我們的重點(diǎn)放在研究市場(chǎng)、服務(wù)客戶(hù)、重視消費(fèi)者的訴求、完善自我上，使各業(yè)務(wù)單元的營(yíng)運(yùn)質(zhì)量逐步提升，在行業(yè)中具有比較優(yōu)勢(shì)。
    積極溝通——就是要建立溝通協(xié)同的機(jī)制，注重月度KPI分析，搭建好溝通協(xié)同平臺(tái)，同時(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，保障政策真正貫徹執(zhí)行。
    簡(jiǎn)單高效——就是要在日常工作中樹(shù)立簡(jiǎn)單高效的理念，無(wú)論是文件制度，還是流程設(shè)置，或者是組織機(jī)構(gòu)，都要舍去復(fù)雜務(wù)虛的理念套路，突出簡(jiǎn)單高效的做法措施。
    綜效至上——就是要站在更高的角度看待問(wèn)題，不能只站在自己?jiǎn)我唤嵌瓤紤]，內(nèi)部BU要有協(xié)同的職業(yè)精神和事業(yè)精神，更不能隨便浪費(fèi)資源。判斷事情是否符合綜效，是否符合共同的利益，是否符合供應(yīng)鏈的綜合競(jìng)爭(zhēng)原則。
    第二，完善協(xié)同機(jī)制。圍繞KPI指標(biāo)，完善月度檢討機(jī)制，定期召開(kāi)單月的關(guān)聯(lián)交易分管副總和負(fù)責(zé)人月度檢討會(huì)、總經(jīng)理參加的雙月制的KPI分析檢討會(huì)。在檢討分析時(shí)，不僅要與自己同期比，更要與外部比較，與市場(chǎng)比較，與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，站在行業(yè)看對(duì)手，站在行業(yè)看自己。
    第三，實(shí)現(xiàn)協(xié)同綜效。通過(guò)內(nèi)部資源的充分利用和協(xié)同機(jī)制的搭建，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部共贏的目標(biāo)。內(nèi)部關(guān)聯(lián)企業(yè)的協(xié)同是集團(tuán)資源充分利用的有效體現(xiàn)，也是祐康簡(jiǎn)單高效文化的直接彰顯。各業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理建立帶頭負(fù)責(zé)制，逐層地強(qiáng)化協(xié)同，在祐康必須杜絕眼光短淺、內(nèi)部算計(jì)、只關(guān)注微小的點(diǎn)和自我利益，撿了芝麻丟了西瓜、顧小失大的現(xiàn)象，要著力實(shí)現(xiàn)最大化的協(xié)同綜效。
    最后，祐康食品杭州公司、祐康電商公司、統(tǒng)冠物流三家公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的見(jiàn)證下，分別簽訂了新年度合同，開(kāi)啟了新一年的協(xié)同發(fā)展之路。

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