10月18日，集團(tuán)在梅渚召開全面控制品質(zhì)、降低成本、提高效益工作會議，集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人、各子公司負(fù)責(zé)人、各公司科長以上人員出席了會議，會議由集團(tuán)副總裁劉志鋼主持。 
　　會議總結(jié)了集團(tuán)質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)，分析了目前的質(zhì)量形勢，并指出了當(dāng)前質(zhì)量工作存在的一些問題，部署集團(tuán)質(zhì)量工作重點(diǎn)，積極引導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)名牌工作，啟動實(shí)施2008“質(zhì)量效益年”活動。 
　　會上，集團(tuán)董事長徐孝方向大會作了1-10月份工作報(bào)告指出，這次集團(tuán)召開全面控制品質(zhì)、降低成本、提高效益工作會議，講的質(zhì)量為大質(zhì)量概念，不僅包括產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，而且包括所有的工作質(zhì)量；本次會議目的是為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“創(chuàng)國際知名品牌，建百年常青企業(yè)”愿景。 
　　會上，徐董事長全面總結(jié)了1-10月份集團(tuán)總體質(zhì)量工作，指出，1-10月份集團(tuán)積極推進(jìn)了業(yè)務(wù)重組、產(chǎn)業(yè)定位、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略實(shí)施等一系列改革。各子公司結(jié)合實(shí)際，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真抓好質(zhì)量工作，取得了一定的成效。主要表現(xiàn)在：產(chǎn)品質(zhì)量總體水平較好；企業(yè)質(zhì)量管理體系進(jìn)一步完善；檢驗(yàn)人員進(jìn)一步充實(shí)，安全監(jiān)控水平進(jìn)一步提高；標(biāo)準(zhǔn)化工作取得新成績；創(chuàng)建名牌活動不斷推進(jìn)，競爭力進(jìn)一步提升；以創(chuàng)新為手段，公司總體質(zhì)量進(jìn)一步提高。通過這些措施，品牌效益不斷增強(qiáng)，市場渠道不斷拓寬，豐島產(chǎn)品與豐島品牌更富有親的內(nèi)涵，更具有新的生命力和競爭力。 
　　會上，明確了集團(tuán)2008年質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并指出了下一階段的質(zhì)量工作重點(diǎn)，指出，要做好預(yù)算工作，有效控制成本；要加強(qiáng)成本管理；要建立日常的例會制度，積極開展全員質(zhì)量預(yù)防活動；要開展質(zhì)量目標(biāo)管理，落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；要強(qiáng)化質(zhì)量教育，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的責(zé)任心和質(zhì)量意識；要強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量源頭和過程控制。要繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)名牌戰(zhàn)略。 
　　會議最后號召全體員工要堅(jiān)持 “以質(zhì)取勝”戰(zhàn)略不動搖，把控制品質(zhì)、降低成本、提高效益作為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、打造品牌的基礎(chǔ)和前提。在集團(tuán)全面建設(shè)具有競爭力和持續(xù)生命力的企業(yè)集團(tuán)的宏偉工程中，要深入貫徹本次工作會議精神，在集團(tuán)公司開展的“質(zhì)量效益年” 活動中，堅(jiān)定信心，努力工作，為全面提升集團(tuán)的競爭力做出新的貢獻(xiàn)。 
　　在集團(tuán)召開全面控制品質(zhì)、降低成本、提高效益工作會議之后，百思得公司、股份公司、房地產(chǎn)公司等子公司迅速召開會議，積極落實(shí)集團(tuán)會議精神，部署明年質(zhì)量工作重點(diǎn)，并根據(jù)會議要求制定了2008年度總經(jīng)理考核細(xì)則。

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