豐島控股集團有限公司系國家首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)、全國農(nóng)產(chǎn)品加工出口示范企業(yè)、國家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機構(gòu)、中國罐頭十強企業(yè)。多年來，公司以“做有社會責(zé)任、有品質(zhì)的企業(yè)、人和產(chǎn)品”為價值觀，致力于為用戶奉獻精美、時尚、情感、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，擔(dān)負行業(yè)研究與教育的引領(lǐng)義務(wù)，促進行業(yè)進步與社會和諧發(fā)展，目前形成鮮花、果蔬加工、房地產(chǎn)開發(fā)、國際貿(mào)易、賓館服務(wù)等產(chǎn)業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品是集團發(fā)展的重點，形成了種植、加工、銷售的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局，為全球最大的楊桐柃木、鮮切菊、桔子罐頭、佛花生產(chǎn)出口商。 
    在以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新推進企業(yè)發(fā)展的過程中，徐孝方始終堅持基地建設(shè)、培訓(xùn)、科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)。短短幾年間，有效的推進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)運行處于平穩(wěn)、高效狀態(tài)。主要表現(xiàn)在以下幾方面： 
    一、抓基地建設(shè)，夯實了企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。 
    基地建設(shè)是帶動農(nóng)民增收的基礎(chǔ)。當(dāng)然，一家一戶不可能搞大規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品基地，也不可能參與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平，這就需要龍頭企業(yè)的參與與帶動。 
公司年產(chǎn)8萬噸水果罐頭需要大量的安全、優(yōu)質(zhì)的農(nóng)副產(chǎn)品原料，鑒此，徐孝方通過“訂單農(nóng)業(yè)”等多種形式，組織發(fā)動農(nóng)民種植黃桃、桔子、藍莓、枇杷、菠蘿等農(nóng)產(chǎn)品，發(fā)展基地。通過與農(nóng)戶簽訂種植與購銷合同，以保護價收購，目前，共發(fā)展了1萬畝罐藏黃桃基地、10萬畝桔子基地、4萬畝標(biāo)準(zhǔn)化菠蘿基地、4萬畝枇杷基地及洋梨、藍莓等特色優(yōu)質(zhì)水果基地，一個以基地為紐帶的形式，通過“訂單農(nóng)業(yè)”等多種形式發(fā)動農(nóng)戶發(fā)展出口產(chǎn)品基地的發(fā)展大格局已初具雛形，這種可實現(xiàn)公司與農(nóng)戶雙贏，效果較好，農(nóng)民增收也較實惠。通過基地建設(shè)，有效的保證了企業(yè)運行的基礎(chǔ)。 
    二、抓農(nóng)民培訓(xùn)，提高了農(nóng)民素質(zhì)和農(nóng)業(yè)發(fā)展力。 
    支持農(nóng)村勞動力培訓(xùn)和提高農(nóng)民素質(zhì)是拓寬農(nóng)民增收渠道，推進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新建設(shè)的有效途徑。多年來，徐孝方積極探索企業(yè)參與的新型農(nóng)民培訓(xùn)機制，參與農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程等活動，全方位、多層次的開展農(nóng)業(yè)科技和農(nóng)產(chǎn)品安全知識等講座，設(shè)立農(nóng)民信箱，擴大農(nóng)經(jīng)支農(nóng)覆蓋范圍，積極打破農(nóng)民傳統(tǒng)的種植方式、習(xí)慣和觀念，因地制宜加強農(nóng)民黃桃等水果實用新型技術(shù)教育培訓(xùn)，培養(yǎng)了一大批種植大戶科技興農(nóng)帶頭人，至目前，共培訓(xùn)了10多萬人次，農(nóng)民紛紛“洗腳上田”，造血功能、商品等意識進一步加強。像在基地種植領(lǐng)域，通過創(chuàng)造性的運用“統(tǒng)租返包”模式（該模式2007年榮膺浙江省管理創(chuàng)新成果大獎），讓農(nóng)民成為“編外工人”，帶動了農(nóng)民，培育了農(nóng)民，提升了農(nóng)民，富裕了農(nóng)民。 
    徐孝方并堅持以市場需求為導(dǎo)向，農(nóng)民為核心，積極整合企業(yè)用于農(nóng)業(yè)科技方面的資金，集中力量發(fā)展重大和重點農(nóng)業(yè)科技成果及先進實用技術(shù)的引進、示范和推廣，形成了“推廣一項技術(shù)，培植一片基地，發(fā)展一個產(chǎn)業(yè)，富裕一方農(nóng)民”的良好機制，有效的推動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。 
    三、抓科技創(chuàng)新，提高了農(nóng)產(chǎn)品深加工水平。 
    徐孝方認為，要促進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工程真正能促進企業(yè)發(fā)展，促進社會發(fā)展，促進農(nóng)民增收，真正從“創(chuàng)”，從“新”就必須引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)農(nóng)參于市場競爭，而其關(guān)鍵就是要積極提高產(chǎn)品科技含量，這是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新重要的一環(huán)，是真正惠及農(nóng)民的有效指施，而其核心內(nèi)容是科技創(chuàng)新。 
多年來，徐孝方通過建立國家級和省級農(nóng)業(yè)科技研究中心（機構(gòu)），聘請相關(guān)專家加強農(nóng)業(yè)高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，幾年間，共承擔(dān)了省級、國家級項目10多項，內(nèi)容涉及種子種苗、種養(yǎng)技術(shù)、貯運保鮮、精深加工等方面，通過項目的實施，不斷進行創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，有力提升了農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展水平和農(nóng)業(yè)的發(fā)展力。 
    中國柑子罐頭加工歷史久遠，而加工往往靠勞動密集來拉動產(chǎn)量的提升，產(chǎn)品也只局限于柑橘、黃桃等大眾產(chǎn)品，包裝也只限于馬口鐵等傳統(tǒng)包裝，目標(biāo)遠大、敢于創(chuàng)新的徐孝方一開始就摒棄傳統(tǒng)方式組織生產(chǎn)，而直接采用新裝備、新工藝與新技術(shù)，目前針對國際客戶需求與行業(yè)發(fā)展需要，開發(fā)了鮮果蜜語、韓味泡茶、果醬、果茶、水果午餐、蒜樂、MIX等多個時尚系列新產(chǎn)品，并采用了新的包裝。啟動了食品內(nèi)銷，為傳統(tǒng)的水果加工產(chǎn)業(yè)并對柑桔皮進行了綜合利用與開發(fā)，成功的采用了新工藝提取了精油與及檸烯，并申報了國家專利。 
    在新品種培育上，徐孝方不斷引進新品種，進行集中創(chuàng)新，目前，公司集聚了100多個名優(yōu)特新品種，這些為水果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)，也為發(fā)展水果產(chǎn)業(yè)提供了保證，從而推進了企業(yè)的發(fā)展。 
    四、抓品牌建設(shè)，提升了農(nóng)產(chǎn)品競爭形象。 
    徐孝方認為，沒有品牌的企業(yè)很難生存長久，因此我們必須進行品牌戰(zhàn)略，利用品牌效應(yīng)拉動整個行業(yè)向前發(fā)展。同樣，真正要想把創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工程抓出成效，就必須注重品牌的建設(shè)，樹立良好的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新載體。 
    徐孝方在發(fā)展過程中，針對水果加工等產(chǎn)業(yè)，不斷開發(fā)出了具有前瞻性、又符合現(xiàn)代人消費習(xí)慣的新產(chǎn)品來占領(lǐng)市場，不斷引領(lǐng)中國罐頭、鮮切花等行業(yè)不斷前行。 2007年，公司水果罐頭榮獲中國名牌產(chǎn)品稱號，這是豐島品牌建設(shè)史上的一個里程碑，也是一個全新的起點，我們將繼續(xù)把豐島這一品牌打造成蘊含文化、品位、責(zé)任，讓廣大消費者認可的品牌，成為水果罐頭的翹楚，成為國際品牌。 
    2007年，徐孝方又按照公司長期品牌規(guī)劃要求，結(jié)合公司實際和產(chǎn)業(yè)特性，對“豐島”品牌賦予了全新的含義，共注冊了100多件商標(biāo)，其中包括“豐島”商標(biāo)的海外注冊、“豐島”的全類注冊。集團新司徽及英文 Fomdas的全類注冊及罐頭內(nèi)銷類“鮮果撈”、“鮮果蜜語”、“果之冠”及“蒜樂”等；2008年榮膺中國馳名商標(biāo)稱號，豐島TOYOSHIMA獲得了浙江省名牌產(chǎn)品稱號，豐島TOYOSHIMA獲得了浙江省著名商標(biāo)。 
    一系列的品牌建設(shè)與拓展，一方面為企業(yè)積累了大量的無形資產(chǎn)，另一方面也為農(nóng)產(chǎn)品今后進一步開拓市場奠定了堅實的基礎(chǔ)，而這些在無形中也提升了競爭力，真正起到了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的作用。

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